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内容（「BOOK」データベースより）
MBAを優秀な成績で修了しても、大事なことがちゃんとできなきゃ意味がない―もっと単純に考え、やらなきゃいけないことをちゃんとやる。そうしたらビジネスは楽しくて儲かるものになるはずだ!バフェット、ウェルチも認めた名経営者が、あけすけに、わかりやすく、ビジネスで大事なことだけを著す。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
キルツ,ジェームズ
フィリップ・モリスの食品部門、ナビスコの食品部門のトップを経験後、ナビスコ・ホールディングスCEOに就任。ジレットの会長兼CEOに招聘された2001年から、驚くべきペースで同社の経営を建て直し、業界トップレベルの利益率に改善させる。2005年にP&Gによるジレット買収というコモディティ業界史上類を見ない大型買収を成功させ、株主に多くの利益をもたらした。その後、2006年までP&G副会長。現在はファイザーなど数社の取締役を努める
マンフレーディ,ジョン
マンロイ・アソシエイツのマネジング・パートナー。ナビスコ副社長、ジレット副社長を経て現職
ローバー,ロバート
ローバー・カマイ・コンサルティング・グループ社長。カリフォルニア大学デービス校准教授
高遠 裕子
翻訳家(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
フィリップ・モリスの食品部門、ナビスコの食品部門のトップを経験後、ナビスコ・ホールディングスCEOに就任。ジレットの会長兼CEOに招聘された2001年から、驚くべきペースで同社の経営を建て直し、業界トップレベルの利益率に改善させる。2005年にP&Gによるジレット買収というコモディティ業界史上類を見ない大型買収を成功させ、株主に多くの利益をもたらした。その後、2006年までP&G副会長。現在はファイザーなど数社の取締役を努める
マンフレーディ,ジョン
マンロイ・アソシエイツのマネジング・パートナー。ナビスコ副社長、ジレット副社長を経て現職
ローバー,ロバート
ローバー・カマイ・コンサルティング・グループ社長。カリフォルニア大学デービス校准教授
高遠 裕子
翻訳家(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
業界1位をとることより、業界上位に永続的に位置する方がよっぽど難しいという著者。
ナビスコやジレットという大企業の経営に携わるが、どの企業も「当然やっているべきだろう」と思って社内インタビューをやると実は全くできていないことがある。
ジレットでは人事考課制度でほとんどの人材が優秀であると判断されていた。何故そうなのか聞くと「課題達成のため”努力しているから”」とのこと。これによって実際に成果を出している人のモチベーションは下がるし、目標達成へのインセンティブも減る。
このようなことを経営トップの目線で判断した理由・判断後の行動がリアルに書かれているのが良い。特にトップとしての最初の100日間の行動を示した項は一読に値する。
ナビスコやジレットという大企業の経営に携わるが、どの企業も「当然やっているべきだろう」と思って社内インタビューをやると実は全くできていないことがある。
ジレットでは人事考課制度でほとんどの人材が優秀であると判断されていた。何故そうなのか聞くと「課題達成のため”努力しているから”」とのこと。これによって実際に成果を出している人のモチベーションは下がるし、目標達成へのインセンティブも減る。
このようなことを経営トップの目線で判断した理由・判断後の行動がリアルに書かれているのが良い。特にトップとしての最初の100日間の行動を示した項は一読に値する。
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