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商品の説明
内容紹介
夏野剛が語る「変わる」ための考え方
IT革命がもたらす情報流通の高速化は経営環境の変化を加速する。変化に対応するためには多様性が不可欠だ。変われない会社に生き残りは図れない。今リーダーは何をすべきか? iモード立役者からのメッセージ。
おじさんに勇気を、若者にチャンスを! IT革命がすます進展する中、古い仕組みの中でもがく日本の企業。なすすべなく指を加えているだけのリーダーは必要ない。変化が避けられない時代。会社、メディア、そしてあなた自身に今求められているものとは何か?
国家の成長政策からツイッター論まで、ITビジネスのカリスマが縦横無尽に本音を語り尽くす。
『日経IT+PLUS』の人気連載「夏野剛のネオ・ジャパネスク論」を加筆修正して書籍化。
第一章 会社が変わるには
第二章 ITが変わるには
第三章 メディアが変わるには
第四章 リーダーが変わるには
第五章 日本が変わるには
第六章 あなたが変わるには
IT革命がもたらす情報流通の高速化は経営環境の変化を加速する。変化に対応するためには多様性が不可欠だ。変われない会社に生き残りは図れない。今リーダーは何をすべきか? iモード立役者からのメッセージ。
おじさんに勇気を、若者にチャンスを! IT革命がすます進展する中、古い仕組みの中でもがく日本の企業。なすすべなく指を加えているだけのリーダーは必要ない。変化が避けられない時代。会社、メディア、そしてあなた自身に今求められているものとは何か?
国家の成長政策からツイッター論まで、ITビジネスのカリスマが縦横無尽に本音を語り尽くす。
『日経IT+PLUS』の人気連載「夏野剛のネオ・ジャパネスク論」を加筆修正して書籍化。
第一章 会社が変わるには
第二章 ITが変わるには
第三章 メディアが変わるには
第四章 リーダーが変わるには
第五章 日本が変わるには
第六章 あなたが変わるには
内容（「BOOK」データベースより）
企業も個人もメディアも変わることを恐れるな!世界にはばたくあなたへ夏野からのメッセージ。
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By 落合 弘幸
形式:単行本
ここが変だよ日本人という点を夏野さんがズバっと物申し、あるべき姿や現実的な理想を提案している。
【国のヘン一例】
・一国の首相が軽々しくできない約束をし、やっぱりできなくてもそのままそのポジションに居続けるのはヘン。
・嫌がらせを恐れておおっぴらに天下り廃止を謳えない経済団体は本当にヘン。
【企業のヘン一例】
・個人の能力と関係なく、ある年齢にならないと役員になれないというのはヘン。
・海外市場で売り上げを伸ばそうとする企業の役員会が日本人だけで構成されているのはヘンだし、英語ができない役員がいるのは論外。
【個人のヘン一例】
・自分は会社に貢献していないと思っているのに居座り続けるのはヘン。
・本当は正しくないと思っていることをそのままにして仕事を遂行するのはヘン。
このように我が国には「ヘンな所」が多数あるが、ＩＴ革命がますます進展する中で、日本の企業やそこで働くビジネスマン、そして日本という国そのものが、どう変わり、なにを目指すべきか。
夏野さんが「当たり前」と日々感じていることが書かれている。
グローバル化の流れの中で日本のモノづくりやサービス開発は大きな壁にぶつかっている。国内市場に安住し世界に飛び出せないこの現状は「ガラパゴス化」などと言われているが、この認識はポジティブに受け止める事もできる。
ガラパゴスのリクイグアナは、ほかでは絶滅するから閉じこもっているのに対し、この国はほかで通用するポテンシャルを持ちながら、自ら閉じこもっているのだ。
いったい何がいけないと思いますか？
是非読んでみてください。
特に「ヘン」の例を見てドキっとした方には読んで頂きたい。
若い世代の方は勇気と自信をもらえるし、５０代以上の方は危機感と緊張感が生まれる筈です。
【国のヘン一例】
・一国の首相が軽々しくできない約束をし、やっぱりできなくてもそのままそのポジションに居続けるのはヘン。
・嫌がらせを恐れておおっぴらに天下り廃止を謳えない経済団体は本当にヘン。
【企業のヘン一例】
・個人の能力と関係なく、ある年齢にならないと役員になれないというのはヘン。
・海外市場で売り上げを伸ばそうとする企業の役員会が日本人だけで構成されているのはヘンだし、英語ができない役員がいるのは論外。
【個人のヘン一例】
・自分は会社に貢献していないと思っているのに居座り続けるのはヘン。
・本当は正しくないと思っていることをそのままにして仕事を遂行するのはヘン。
このように我が国には「ヘンな所」が多数あるが、ＩＴ革命がますます進展する中で、日本の企業やそこで働くビジネスマン、そして日本という国そのものが、どう変わり、なにを目指すべきか。
夏野さんが「当たり前」と日々感じていることが書かれている。
グローバル化の流れの中で日本のモノづくりやサービス開発は大きな壁にぶつかっている。国内市場に安住し世界に飛び出せないこの現状は「ガラパゴス化」などと言われているが、この認識はポジティブに受け止める事もできる。
ガラパゴスのリクイグアナは、ほかでは絶滅するから閉じこもっているのに対し、この国はほかで通用するポテンシャルを持ちながら、自ら閉じこもっているのだ。
いったい何がいけないと思いますか？
是非読んでみてください。
特に「ヘン」の例を見てドキっとした方には読んで頂きたい。
若い世代の方は勇気と自信をもらえるし、５０代以上の方は危機感と緊張感が生まれる筈です。
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