内容（「BOOK」データベースより）
リーダーへの第一歩、マネジメント実務の基礎が身に付く!役員、部課長、店長、バイヤーなどの職を担当していくための基礎を養う。
内容（「MARC」データベースより）
主任は経営組織上の最小単位の責任者。「動く作業マニュアル」として部下を指導し、組織をパワーアップする推進力にならなければならない。売場の管理技術、計数管理、販促等、売場主任に必要なマネジメント実務の基礎を解説。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
佐々木 信幸
10年間の銀行勤務の後、(株)ダイエーに入社。ダイエー研修センター所長、ローソン取締役営業本部長を経て、CGCジャパン専務取締役に。1993年6月に退社し、同年7月佐々木マネジメント研究所を設立、代表取締役として現在に至る。専門は幹部教育、経営分析、競合店対策、売場指導、立地診断。長年にわたりアメリカ流通業界を視察。海外研修約100回。現在、年間約100回以上の講演および30本以上の原稿を執筆。各地のスーパーマーケット企業、生協、Aコープなどを指導。月刊『食品商業』のレギュラー執筆者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
10年間の銀行勤務の後、(株)ダイエーに入社。ダイエー研修センター所長、ローソン取締役営業本部長を経て、CGCジャパン専務取締役に。1993年6月に退社し、同年7月佐々木マネジメント研究所を設立、代表取締役として現在に至る。専門は幹部教育、経営分析、競合店対策、売場指導、立地診断。長年にわたりアメリカ流通業界を視察。海外研修約100回。現在、年間約100回以上の講演および30本以上の原稿を執筆。各地のスーパーマーケット企業、生協、Aコープなどを指導。月刊『食品商業』のレギュラー執筆者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
