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出版社/著者からの内容紹介
それまで順調に業績を伸ばしてきたのに、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止まってしまう。過去に成功してきたやり方がまるで通じないどころか、かえってブレーキを踏んでしまう結果に・・・。これが「売上3億円の壁」。著者のもとに相談に訪れる経営者の多くが、こうした悩みを抱えています。
では、どうすればこの壁を突破して次の成長カーブを描けるのか。「社長、今日から現場には一切出ないでください」。それが10億円を目指すための第一歩。社長は現場を離れて会社の仕組みづくりに専念することです。そして、平均すれば自分の30％程度の能力しか持たない社員でも、仕事がクルクルと回るような仕組みをつくる。そうすれば、10億円企業になることは決して難しくありません。
本書では、著者がコンサルティングの現場で高い実績を上げてきた「2億10億」のビジネスモデルを、「会社の設計図」として包み隠さずに取りまとめました。10億円を目指すための基本設計図から始まって、集客・営業・採用・教育・・・などの重要部品をどのように描きなおせばよいのかを詳しく解説します。売れっ子コンサルタントの著者がクライアント先や一部のセミナーでしか語ってこなかった内容を、初めて単行本にまとめました。実証済みの設計図、ゴールイメージとなる設計図がもうありますから、高い確度で10億円企業への最短距離をひた走ることができます。
では、どうすればこの壁を突破して次の成長カーブを描けるのか。「社長、今日から現場には一切出ないでください」。それが10億円を目指すための第一歩。社長は現場を離れて会社の仕組みづくりに専念することです。そして、平均すれば自分の30％程度の能力しか持たない社員でも、仕事がクルクルと回るような仕組みをつくる。そうすれば、10億円企業になることは決して難しくありません。
本書では、著者がコンサルティングの現場で高い実績を上げてきた「2億10億」のビジネスモデルを、「会社の設計図」として包み隠さずに取りまとめました。10億円を目指すための基本設計図から始まって、集客・営業・採用・教育・・・などの重要部品をどのように描きなおせばよいのかを詳しく解説します。売れっ子コンサルタントの著者がクライアント先や一部のセミナーでしか語ってこなかった内容を、初めて単行本にまとめました。実証済みの設計図、ゴールイメージとなる設計図がもうありますから、高い確度で10億円企業への最短距離をひた走ることができます。
内容（「BOOK」データベースより）
業績アップの「設計図」、教えます。集客・営業・採用・教育…会社の重要部品を描きなおしてわずか3年で10億円に急成長する秘訣。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本と出会ったおかげで目標の売上が手の届くところまできました。
現在零細企業の2代目ですが、先代がまさに個人商店の発想。
確かに優秀な先代ですが、個人商店から脱していない。
出来の悪い私には到底できない、というか、したくない。
そんなモヤモヤが膨れた時に出会った本がこの本です。
インターネットやマーケティングの知識を平行して勉強すればこの本の内容の効果も倍増します。
20代、もしくは、30代前半の方におススメです。
年配の個人商店社長が読んでも受け入れられない内容だと思います。
ありがとう！イソミズ先生さん。
現在零細企業の2代目ですが、先代がまさに個人商店の発想。
確かに優秀な先代ですが、個人商店から脱していない。
出来の悪い私には到底できない、というか、したくない。
そんなモヤモヤが膨れた時に出会った本がこの本です。
インターネットやマーケティングの知識を平行して勉強すればこの本の内容の効果も倍増します。
20代、もしくは、30代前半の方におススメです。
年配の個人商店社長が読んでも受け入れられない内容だと思います。
ありがとう！イソミズ先生さん。
23 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
中小企業向きの本ということで即効性のあるテクニックを紹介しているのかと思っていましたが、中身はことのほか深い内容でした。なかでも参考になったのは「会社が大きくなるときには社長のやるべき仕事が変わる」という話。著者はそれを「ソロバン」と「電卓」という例えを使いながら巧妙に説明しています。
2億円企業というのは、社長が現場の最前線でバリバリ働いて、今月や来月の売上をつくるのが主な仕事になっています。いわば自分自身でソロバンをかなり速いスピードでパチパチパチっ・・・とやっているイメージ。
ところが10億円企業の社長の仕事は、電卓という便利な仕組みをつくること。つまり、自分が計算するのではなくて、他の社員がそれほどの技を持たずしても計算できてしまうような環境をつくる。部品の一つひとつを考え、それがうまく力を発揮するようにハコの中に配置していくこと。
要するに、電卓を設計するのが社長の仕事なのだそうです。冒頭でまずそれを指摘して、「じゃあ、どうやって設計すればいいのか」という話をマーケティングとマネジメントの両面から順々に説明しています。
経営の戦術やテクニックを求めている人にはおススメできませんが、年商が数千万円くらいでもいずれは会社を大きくしたい、と考えている社長さんには得られるものも大きいと思います。
15 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
素晴らしい本です。久しぶりに目から鱗が落ちる思いでした。
理論や成功体験ばかりで実践できないビジネス書が嫌いです。言
いたいことをはっきり書いてあり、実践でき、啓蒙されるビジネ
ス書だけを読みたいと思っています。経営者だけでなく、営業部
長に是非読んでもらいたい本です。
理論や成功体験ばかりで実践できないビジネス書が嫌いです。言
いたいことをはっきり書いてあり、実践でき、啓蒙されるビジネ
ス書だけを読みたいと思っています。経営者だけでなく、営業部
長に是非読んでもらいたい本です。
社長（営業部長）の仕事は、現場にでて営業するのではない。
それでは、売上２億円が限界。１０億円企業を目指すのであれば、
３０％の能力の部下で戦える組織、ビジネスプラン、マーケティ
ングを再構築しなくてはならない。
上記が、この本で学んだことです。自分の個人商店から継続的
に成長する企業になるためには、部下へ権限を委譲し任せる。そ
して、採用、研修、教育、評価、組織、マーケティングといった
業務を社長（営業部長）はするべき。
久しぶりに書き込みばかりになるくらい、エッセンスがつまった
本でした。ライブラリに保存します。
最近のカスタマーレビュー
スッキリした。
まさにこの本に出てくる、自分の営業、制作、人脈だけで会社の売り上げをつくっている社長です。... 続きを読む
投稿日: 1日前 投稿者: 双子のパパ
会社を仕組み化するための設計書
売上2億円を10億円にする方法とありますが、
売上2億円なくても、自分がいなければまわらない（と思い込んでいる）... 続きを読む
売上2億円なくても、自分がいなければまわらない（と思い込んでいる）... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 松本秀明
社長は営業の現場を離れろ！
とても勉強になりました。
2億から10億に成長していくには、社長の立ち位置、仕事の変化が必要だと書いてありました。... 続きを読む
2億から10億に成長していくには、社長の立ち位置、仕事の変化が必要だと書いてありました。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/27 投稿者: 宗教から経済へ
中小企業にはおすすめです！
さすが中小企業向けトップコンサルタントですね。中小企業の視点から書いてます。... 続きを読む
投稿日: 2008/3/7 投稿者: ぷりんす
中小零細の必読書
普通の会社は２，３億円で壁があるかも知れないが、その壁の取り払い方を導いてくれる必読書でしょう。更に業種別に書いてある続編を望むところです。
投稿日: 2008/2/23 投稿者: ぐるタム
ここまで持っていくのが理想の企業への道
経営者には、いくつかのステージがある。
その基準の1つに売上がある。... 続きを読む
その基準の1つに売上がある。... 続きを読む
投稿日: 2006/10/17 投稿者: tsucchiy
２億円はサービス業にあてはまる
確かに、２億円という数字と１０億円という数字はうなずける。
「設計図」の説明を納得できた。... 続きを読む
「設計図」の説明を納得できた。... 続きを読む
投稿日: 2006/2/4 投稿者: ダイユウ
面白いですが、もう少し具体的な事例が
面白いと思います。「商売の感覚」に関して、どなたでも読みやすく、表現できていると感じました。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/1
イメージですね。
設計図とはイメージですね。... 続きを読む
投稿日: 2005/9/16 投稿者: 社内自由人
その通りですね
まさにその通りだと思います。「現場離れ」できる勇気が経営者には
必要です。プレイヤーからマネジメントへ。。。... 続きを読む
必要です。プレイヤーからマネジメントへ。。。... 続きを読む
投稿日: 2005/8/22 投稿者: クリエイティブFMKTG田作健一
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