商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
「売れないのは不況や競争や規模のせいではない!売っていないから売れないのだ」消費不況の打開のカギをにぎる店長たちの成功実例から、売れない時代に売れるヒントが見えてくる。
内容（「MARC」データベースより）
売れている店、活気のある店はズバリ「店長」が違う! 顧客に支持される店の実例と、これから求められる店長像、店頭におけるマーケティング戦略を徹底解説。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
ポイントにまとまりがなく、成功への課程のプロセスを明確にしてほしかったです,
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レビュー対象商品: 売れる店の店長はどこが違うのか? (単行本)
実例を交えて売れている店のマーケティング戦略や店長像がまとめられている本書ですが、確かに消費不況の打開作といえるヒントが載っているものの、ややポイントがバラバラになりすぎており、特に読みたかった実例が短くまとめられすぎていたのが気になりました。個人店舗を営む立場から、実例をより多くのページで読みたかったのですが、成功への過程や売上にどのように結びついたかのプロセスが抜け落ちている部分も感じられ、参考になる部分もありますが、もう少しページの構成やポイントを的確に表記した方が良かったように思います。
5つ星のうち 3.0
繁盛店を見て我が振り直す,
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レビュー対象商品: 売れる店の店長はどこが違うのか? (単行本)
この本に感銘し「やろう！」と思っても、実践にあたっては着手点が判らない、と言うのがこの本の評価です。繁盛店のお店作りや顧客との関係の構築などを言及していますが、いざやってみるかと思っても地域ごとの事情があり、どこから手をつけて良いのか判らなかったりします。 また雑誌「店長会議」に比べ繁盛店の例が「エゴイスト」や「伊勢丹」「セブンイレブン」ですと、比較対象として小規模小売業にはまだハードルが高い気もします。 そういう点で小売店の意識改革、そして実務改善なら竹田陽一先生の本に追随できるレベルではないかとも思います。 ですが、例えば竹田先生の本を読んだ上でこの本や雑誌「店長会議」を読むならば「他社はこうやっているならばうちはこうかな」等と考えるきっかけになり、そのような意味で星３つです。特に時間のない小売では、この本より先に読むべき本があるかとも思います。
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