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内容紹介
多くの人が「間違った努力」をしている。「頭をよくするための速読」「効率化のために仕事をスピードアップ」「目標は長期から短期に落とし込む」のどこが間違いなのか？ どうすれば報われるのか。人気コンサルタントが「なれる最高の自分」になる最短の方法を教える。
内容（「BOOK」データベースより）
多くの人が、間違った努力をしています。正しい努力をすれば、「報われるスパイラル」に乗れるように、世の中はできています。良い仕事をして社会に貢献したいすべての方の努力が成果につながるよう、この本を書きました。人気コンサルタントが明かす、「なれる最高の自分」になる確実な方法。
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
特に20代の会社員に有益なアドバイスを、1項目地下鉄1駅分で読むことができる。
「新聞・雑誌だけではなく古典をじっくり読め」なんて、新聞すら読まない諸君には難易度が高いだろうが、ぜひチャレンジしてもらいたい。また「いたずらに効率化を追い求めるな。世の中が求めているのはあくまで質であって速さではない。質を高めてから速さを競うようになってからでも遅くない」とか「一人前と一流は大きな違い。二番をめざしていては二番にすらなれない」など、耳に痛い言葉もある。
ただし、本書はどちらかというと大手企業で上を目指す人のための本、という側面が強い。「コンビニで金を下すのがもったいないと言うが、急いでいるときはATMで並ぶより便利」「交通系ICカードには1万円づつチャージする」などという言葉は、平均より高い給料をもらっている人にしか言えないだろう。
また「同僚とだらだら飲むな」とか「残業は切り上げる」とか、まだまだ日本的な会社にいる人にとっては一人で実行可能かどうか。古い体質の会社では「飲み会や喫煙所での情報交換が重要」だったり、仕事が大してできなくとも世渡りや処世術で出世する人間がいるのも事実である(本書では「そんな会社は遠からず滅びる」というが…)
読む側は本書の志だけは胸に秘めて、自分のおかれた環境に対しては臨機応変にふるまう方が得策。でないとただの頭でっかち、浮いた奴になってしまうから。
「新聞・雑誌だけではなく古典をじっくり読め」なんて、新聞すら読まない諸君には難易度が高いだろうが、ぜひチャレンジしてもらいたい。また「いたずらに効率化を追い求めるな。世の中が求めているのはあくまで質であって速さではない。質を高めてから速さを競うようになってからでも遅くない」とか「一人前と一流は大きな違い。二番をめざしていては二番にすらなれない」など、耳に痛い言葉もある。
ただし、本書はどちらかというと大手企業で上を目指す人のための本、という側面が強い。「コンビニで金を下すのがもったいないと言うが、急いでいるときはATMで並ぶより便利」「交通系ICカードには1万円づつチャージする」などという言葉は、平均より高い給料をもらっている人にしか言えないだろう。
また「同僚とだらだら飲むな」とか「残業は切り上げる」とか、まだまだ日本的な会社にいる人にとっては一人で実行可能かどうか。古い体質の会社では「飲み会や喫煙所での情報交換が重要」だったり、仕事が大してできなくとも世渡りや処世術で出世する人間がいるのも事実である(本書では「そんな会社は遠からず滅びる」というが…)
読む側は本書の志だけは胸に秘めて、自分のおかれた環境に対しては臨機応変にふるまう方が得策。でないとただの頭でっかち、浮いた奴になってしまうから。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
わかりやすい書き方をしていて、面白い見方ができるんじゃないかと思って購入しました。
とても読みやすいですが、「その努力、方向性が違います」という帯のキャッチコピーをみて、そこまでは言えないんじゃないかと思った。
この本で言っていることが報われない方法、なのではなく、ある一定のレベルに達した人、ある領域にいる人にとっては、もう古くなった方法・・という意味合いにとらえたほうがいいと思う。
この本で否定している方法が状況によっては必要な人もいる。一方、すごく未熟な人で、ほかの人は当たり前に認識していることすらできていない人もいて、まずは、セオリー通りにやったほうがためになる場合もあるからだ。そういう意味で、ハウツー本にもなりえなく、この人の、あるひとつの見方でしかないと思った。
たとえば、この本では、「×身につけるものにこだわりをもとう」の章では・・・ご本人がブランドだから持つ必要がないのです、と毎年何十億もの収益を出す会社の社長が運転手つきの高級自家用車ではなく、タクシーや電車を使っている、と説明しています。小金もちほど見栄を張りたがるのですが、この社長ほど大金持ちだと劣等感がないので見栄を張る必要がない、と言っています。
しかし、それは解釈の仕方が違います。大金持ちだから見栄を張る必要がないのではなく、会社経営をする人は、投資対効果の感覚がしっかり身についているので、都内に住んでいてアクセスがいいのに無駄なコストがかかる自家用車を持つことに時間もお金も見合わない、と判断しただけの話で、見栄を張る問題とは違うからです。この社長は合理性を大事にするので、たとえ貧乏でも、たぶん同じ判断をしたはずです。
これは立場を変えるとまちがった判断にもなります。中小企業の社長が高級自家用車を持つことは、見栄ではなく、会社の信用力を証明するためだったり、財務上の都合でもっている場合があるからです。
また、営業や金融関係などのサラリーマンは、高額所得者の信用を取るためにも、変なものはつけていられませんよね。そうでない向上心の高い普通のひとにとっても、技術力やブランドで高いレベルのものを持つことで、モノの目利きになるという利点もあり、そういう場合は、無理しても高いものを身に着けたほうがいいわけです。
自分自身がブランドになっているとかなっていないとかいう問題ではなく、単に目的と手段、合理性の問題です。なんのためにそれをするのか、という動機のほうが、なにより経営者にとっては大事なのです。ちょっと誤解されている？
とても読みやすいですが、「その努力、方向性が違います」という帯のキャッチコピーをみて、そこまでは言えないんじゃないかと思った。
この本で言っていることが報われない方法、なのではなく、ある一定のレベルに達した人、ある領域にいる人にとっては、もう古くなった方法・・という意味合いにとらえたほうがいいと思う。
この本で否定している方法が状況によっては必要な人もいる。一方、すごく未熟な人で、ほかの人は当たり前に認識していることすらできていない人もいて、まずは、セオリー通りにやったほうがためになる場合もあるからだ。そういう意味で、ハウツー本にもなりえなく、この人の、あるひとつの見方でしかないと思った。
たとえば、この本では、「×身につけるものにこだわりをもとう」の章では・・・ご本人がブランドだから持つ必要がないのです、と毎年何十億もの収益を出す会社の社長が運転手つきの高級自家用車ではなく、タクシーや電車を使っている、と説明しています。小金もちほど見栄を張りたがるのですが、この社長ほど大金持ちだと劣等感がないので見栄を張る必要がない、と言っています。
しかし、それは解釈の仕方が違います。大金持ちだから見栄を張る必要がないのではなく、会社経営をする人は、投資対効果の感覚がしっかり身についているので、都内に住んでいてアクセスがいいのに無駄なコストがかかる自家用車を持つことに時間もお金も見合わない、と判断しただけの話で、見栄を張る問題とは違うからです。この社長は合理性を大事にするので、たとえ貧乏でも、たぶん同じ判断をしたはずです。
これは立場を変えるとまちがった判断にもなります。中小企業の社長が高級自家用車を持つことは、見栄ではなく、会社の信用力を証明するためだったり、財務上の都合でもっている場合があるからです。
また、営業や金融関係などのサラリーマンは、高額所得者の信用を取るためにも、変なものはつけていられませんよね。そうでない向上心の高い普通のひとにとっても、技術力やブランドで高いレベルのものを持つことで、モノの目利きになるという利点もあり、そういう場合は、無理しても高いものを身に着けたほうがいいわけです。
自分自身がブランドになっているとかなっていないとかいう問題ではなく、単に目的と手段、合理性の問題です。なんのためにそれをするのか、という動機のほうが、なにより経営者にとっては大事なのです。ちょっと誤解されている？
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
生活百般、仕事、人間関係など、生き抜いて行く上で、かつ成長する上で必要なヒントがぎっしり詰まった本。（だと思う）
９つの分野にわかれて、９１個のテーマを扱っている。なんか、本を読みながら色々と反省することが多かった。
この手の本を読むといつも思いますが、
”もっと若いうちに読んでおけば・・・”
値段も手頃なので、これから社会で活躍する人にはおすすめ。
しかし、著者の小宮山さんはご自身で実践できているのかな？（なんて負け惜しみ）
９つの分野にわかれて、９１個のテーマを扱っている。なんか、本を読みながら色々と反省することが多かった。
この手の本を読むといつも思いますが、
”もっと若いうちに読んでおけば・・・”
値段も手頃なので、これから社会で活躍する人にはおすすめ。
しかし、著者の小宮山さんはご自身で実践できているのかな？（なんて負け惜しみ）
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