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内容（「MARC」データベースより）
固定チームナーシングという看護方式は看護職がリーダーシップをとり、日々のチームの活動を行なうときの有効な方法であり、患者中心の質の高い看護を提供する。基本的な考え方とすすめ方を、豊富な実践例を交えながら詳述。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
西元 勝子
1959年、国立京都病院付属看護学院卒業。国立京都病院、国立小児病院を経て、1968年、Methodist Hospital(ニューヨーク市、ブルックリン)に、RNとして勤務。1973年より兵庫県立塚口病院小児病棟師長。1983年、同看護部次長、1987年、自治医科大学看護短期大学教授、1995年、滋賀医科大学医学部看護学科教授。2000年4月、固定チームナーシング研究所(NALAB)を設立する
杉野 元子
1963年、関西学院大学社会学部卒業(ソーシャルグループワークとコミュニティーオーガニゼーションを専攻)。神戸新聞コミュニティー情報センターを経て1980年、仲間とともに地域活動研究所を設立、12年間、地域の健康増進活動や病院内教育講師として活動する。1992年、看護職の集団活動や職場の活性化に焦点をあてた活動を展開するため、看護組織開発研究所(MOTOCOM)を設立する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1959年、国立京都病院付属看護学院卒業。国立京都病院、国立小児病院を経て、1968年、Methodist Hospital(ニューヨーク市、ブルックリン)に、RNとして勤務。1973年より兵庫県立塚口病院小児病棟師長。1983年、同看護部次長、1987年、自治医科大学看護短期大学教授、1995年、滋賀医科大学医学部看護学科教授。2000年4月、固定チームナーシング研究所(NALAB)を設立する
杉野 元子
1963年、関西学院大学社会学部卒業(ソーシャルグループワークとコミュニティーオーガニゼーションを専攻)。神戸新聞コミュニティー情報センターを経て1980年、仲間とともに地域活動研究所を設立、12年間、地域の健康増進活動や病院内教育講師として活動する。1992年、看護職の集団活動や職場の活性化に焦点をあてた活動を展開するため、看護組織開発研究所(MOTOCOM)を設立する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
アスパラソースの中古品を購入。
新品と変わらない状態で、とても満足。
本の内容は届いてみないと分からなかったが、現場に即した実践的な
内容となっており、事例を元に解説があるので、とても満足している。
固定ナーシングを勉強したい方、再度確認したい方、現在取り組んで
いる方には、すごく参考になる1冊だと思う。
新品と変わらない状態で、とても満足。
本の内容は届いてみないと分からなかったが、現場に即した実践的な
内容となっており、事例を元に解説があるので、とても満足している。
固定ナーシングを勉強したい方、再度確認したい方、現在取り組んで
いる方には、すごく参考になる1冊だと思う。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
現在勤務している病院システムが固定チームナーシングを行なうにあたり、色々な本を読みましたが友人に借りたこの本が一番読みやすく
分かりやすかった為、購入しました。ただ内容的には広く浅く書いてある為、専門的に研究などを行う人には適さないものだと思います。
分かりやすかった為、購入しました。ただ内容的には広く浅く書いてある為、専門的に研究などを行う人には適さないものだと思います。
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