内容（「BOOK」データベースより）
どうすれば売上げは伸びるの?荒利益率を上げる方法はありますか?売れる価格はどうやって決めるの?適正在庫を決める基準は何ですか?人時生産性をもっと上げるには?小売業で働くビジネスマン必携の参考書。
内容（「MARC」データベースより）
どうすれば売上はのびるの? 荒利益率を上げる方法はある? 売れる価格はどうやって決める? 売り場のロスを減らすための具体策は? など、苦手な計数を完全マスターできる、小売業で働くビジネスマン必携の参考書。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
白部 和孝
1973年スーパーチェーン入社。グロサリー部門担当を経て情報システム部門へ。部門別管理システム、EOS、特売システム、在庫管理システム、POSシステムなど、スーパーの情報システム開発を広く行う。その後、店長として店舗改装、品揃え改善、売上げ対策などで情報活用を実践。POSプロジェクトリーダーとしてPOSの実践的活用を行う。POSデータとLSP(レイバー・スケジュールリング・プログラム)と結び付け、POS活用の新しい一面を開き話題となる。1989年独立し、有限会社エス・アール・エス、シラベ・リテイル・システム研究所を設立する。現在、流通業における情報システム、業務改善の実践的コンサルタント業務を行う。指導先にはチェーンストア、百貨店、コンピュータメーカー、消費財メーカー、物流企業などがある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1973年スーパーチェーン入社。グロサリー部門担当を経て情報システム部門へ。部門別管理システム、EOS、特売システム、在庫管理システム、POSシステムなど、スーパーの情報システム開発を広く行う。その後、店長として店舗改装、品揃え改善、売上げ対策などで情報活用を実践。POSプロジェクトリーダーとしてPOSの実践的活用を行う。POSデータとLSP(レイバー・スケジュールリング・プログラム)と結び付け、POS活用の新しい一面を開き話題となる。1989年独立し、有限会社エス・アール・エス、シラベ・リテイル・システム研究所を設立する。現在、流通業における情報システム、業務改善の実践的コンサルタント業務を行う。指導先にはチェーンストア、百貨店、コンピュータメーカー、消費財メーカー、物流企業などがある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
