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ブックレビュー社
「ナレッジ・マネジメントとは何か」から,「分類と期待効果」「設計と導入」までを解説する教科書的な一冊
「ナレッジとは」「ナレッジ・マネジメントとは」など,ナレッジ・マネジメントの導入を検討し始めた経営者や管理者,情報システム要員が押さえるべき基本的な項目が整理されている。タイトルが示す通り,随所に図がちりばめられており視覚的には読みやすい。しかし文章表現が難解な部分が多いのが難点だ。
「ナレッジとは」「ナレッジ・マネジメントとは」など,ナレッジ・マネジメントの導入を検討し始めた経営者や管理者,情報システム要員が押さえるべき基本的な項目が整理されている。タイトルが示す通り,随所に図がちりばめられており視覚的には読みやすい。しかし文章表現が難解な部分が多いのが難点だ。
すでにナレッジ・マネジメントの利用を始めている企業のマネジャーにも有効な情報を収めている。特に第5章の「ナレッジマネジメントを推進する人材育成」は注目だ。ナレッジの蓄積や利用を促すための教育・研修,企業文化の形成,インセンティブの重要性など,ナレッジ・マネジメントを取り巻くヒトの問題について解説している。ナレッジ・マネジメント・システムは,利用者の使い方ひとつで,"役立つシステム"にも"役立たないシステム"にもなる。ヒトの視点は重要だ。 (ブックレビュー社)
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内容（「BOOK」データベースより）
知(データ・情報・知識・知恵)は力(コンピテンス)なり。目的・効果から導入手順までが一気にわかる。
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