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出版社/著者からの内容紹介
■ドラッカー入門書の決定版！■
働く人の悩みに
ドラッカーの「マネジメント」は
こう答える！
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「マネジメント」という言葉を聞くと、
どうしても「ビジネス」や「経営」のことを
連想する人が多いのではないでしょうか。
「マネジメント」＝「会社の利益を上げたり、
規模を拡大したりするためのもの」というイメージは
かなり一般的です。
しかし、「マネジメントの父」と呼ばれる
ドラッカーが語っていたマネジメントは、
残念ながらこうしたものとは随分と違っています。
たしかにドラッカーがマネジメントについて
体系化するきっかけになったのは、
米国自動車メーカーGMの研究でした。
その後も、さまざまな企業のコンサルティングを手がける中で、
マネジメントをめぐる考えを彼がまとめていったのは事実です。
とはいえ、ドラッカーが見つめていたのは、その先にある社会でした。
本来の彼のマネジメントは、
ビジネスや経営とは別のところに向けられているのです。
【一体どんな組織・社会であれば、人を幸せにできるのか？】
これが彼にとって生涯を貫く関心だったのです。
ドラッカーのマネジメントが語られるとき、
どうしても経営学者としての顔ばかりが注目されがちです。
しかし、本当に彼の考えを理解しようとするのであれば、
【次の社会(ネクスト・ソサエティ)】に対する彼の意識を
踏まえておく必要があります。
マネジメントは単なるビジネス用語ではなく、
私たちが新しい社会をつくり上げていく上で
不可欠な考え方なのです。
本書『図解 ドラッカー入門』では、
このような背景にも配慮しながら、
働くすべての人のために役立つドラッカーの考え方を
わかりやすく解説しています。
マネジメントが彼の生涯のテーマだったことも踏まえ、
彼の著書をできるかぎり幅広く参照していますので、
ドラッカーのマネジメントと社会の見方の全体像を
つかんでいただけるはずです。
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■本書の主な内容■
【ステージ1】働く人のためのマネジメント入門
◎なぜ働くのか？
◎ライバルに負けたくない
◎大きなミスをしてしまった ほか
【ステージ2】先輩のためのマネジメントの基本
◎新しいアイデアを出したい
◎もっと評価されたい
◎リーダーシップを身につけたい ほか
【ステージ3】上司とマネージャーのためのマネジメント初級
◎チームの生産性をもっと上げたい
◎部下が指示に従わない
◎マネージャーとして自信をつけたい ほか
【ステージ4】リーダーとマネージャーのためのマネジメント中級
◎きちんと経営戦略を立てたい
◎マーケティングを強化したい
◎イノベーションに強い組織をつくりたい ほか
【ステージ5】イノベーターのためのマネジメント上級
◎ベンチャーで成功するには？
◎ＮＰＯなど社会セクターで働きたい
◎経営環境の激変に対応したい ほか
■著者紹介■
森岡 謙仁(もりおか けんじ)
経営・情報システムアドバイザー。アーステミア有限会社(1994年設立)代表取締役社長。経営管理手法とITを一体とした経営革新、内部統制システムの改善、マーケティング・営業革新、情報システム部門の改革、業務改革プロジェクト＆プログラムマネジメントなど、上場企業から中堅企業を対象とした助言指導・教育の分野で多くの実績を有する。中小企業診断士。
また、「ドラッカー『マネジメント』研究会」(ドラッカー学会)でファシリテーターを務めるほか、「ドラッカーに学ぶ!!『機能する目標管理の条件』『顧客創造のマーケティング戦略』セミナー」(マーケティング研究協会)、「CIO(最高情報責任者)養成講座」(日経ビジネススクール、日経ＢＰ社)で講師を担当。
主な著書に、『バランススコアカードで会社を強くする手順』『驚くほど利益が上がる業務改革の成功手順』(以上、中経出版)ほか、雑誌連載「MOTリーダーのドラッカー『マネジメント』入門」(『テクノビジョン』新技術開発センター)など多数。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
森岡 謙仁
経営・情報システムアドバイザー。アーステミア有限会社(1994年設立)代表取締役社長。経営管理手法とITを一体とした経営革新、内部統制システムの改善、マーケティング・営業革新、情報システム部門の改革、業務改革プロジェクト&プログラムマネジメントなど、上場企業から中堅企業を対象とした助言指導・教育の分野で多くの実績を有する。中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
経営・情報システムアドバイザー。アーステミア有限会社(1994年設立)代表取締役社長。経営管理手法とITを一体とした経営革新、内部統制システムの改善、マーケティング・営業革新、情報システム部門の改革、業務改革プロジェクト&プログラムマネジメントなど、上場企業から中堅企業を対象とした助言指導・教育の分野で多くの実績を有する。中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ドラッカーの著書は数多くあり、その上関連する書籍も大量にあるため、
何処から読めばいいのか分からないケースが多い。 また、「何処から読め
ばよいか？」と問われたところで、問合せ者の意図、目的、解決課題が多種
多様で、的確なアドバイスが非常に難しい。
さらに、ドラッカーの発言はすべて外国語であり、意図を含めて日本語に
正確に翻訳する事が出来る人は、非常に数少ない。 翻訳としては正解だが、
ドラッカーの意図が伝わっていないケースもあるようだ。
そんな中、企業での実績や経験を持ち、その培ったフィールドの上で
長年ドラッカーを研究している著者が、上記のような課題に果敢に取り組み、
記述内容だけではなく、その構成に至るまで、随所に拘りぬいた1冊となって
いるのが本書である。
また、（「入門」と書いてはあるが、）既に何冊かドラッカーの書籍を
読破した人でも、現在目の前に生じている課題の解決として、何処を読み返
せばよいか判らなくなった時にも、当初は活用が可能である。
読者のレベルにあまり拘らずに活用できる「正統派のドラッカー本」として、
ドラッカーに興味がある方々は、必ず手元に置いておきたい1冊である。
何処から読めばいいのか分からないケースが多い。 また、「何処から読め
ばよいか？」と問われたところで、問合せ者の意図、目的、解決課題が多種
多様で、的確なアドバイスが非常に難しい。
さらに、ドラッカーの発言はすべて外国語であり、意図を含めて日本語に
正確に翻訳する事が出来る人は、非常に数少ない。 翻訳としては正解だが、
ドラッカーの意図が伝わっていないケースもあるようだ。
そんな中、企業での実績や経験を持ち、その培ったフィールドの上で
長年ドラッカーを研究している著者が、上記のような課題に果敢に取り組み、
記述内容だけではなく、その構成に至るまで、随所に拘りぬいた1冊となって
いるのが本書である。
また、（「入門」と書いてはあるが、）既に何冊かドラッカーの書籍を
読破した人でも、現在目の前に生じている課題の解決として、何処を読み返
せばよいか判らなくなった時にも、当初は活用が可能である。
読者のレベルにあまり拘らずに活用できる「正統派のドラッカー本」として、
ドラッカーに興味がある方々は、必ず手元に置いておきたい1冊である。
10 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
森岡さんとは３０年来のお付き合いです。
森岡さんは、今、ドラッカー学会でドラッカーマネジメント研究会を主宰されています。
過去にIT企業の副社長を歴任し、今では毎年CIO養成講座の講師などをされています。
学者ではなく、実務家としてドラッカーに向き合ってこられた方です。
ほんとうの入門書の「もしドラ」とは違って、組織人がそれぞれのステージで遭遇する問題についてドラッカーはなんと言っているかが書かれています。
特に第二の人生について書かれているところは、若いうちから心に留めておくべきだと思いました。
森岡さんは、今、ドラッカー学会でドラッカーマネジメント研究会を主宰されています。
過去にIT企業の副社長を歴任し、今では毎年CIO養成講座の講師などをされています。
学者ではなく、実務家としてドラッカーに向き合ってこられた方です。
ほんとうの入門書の「もしドラ」とは違って、組織人がそれぞれのステージで遭遇する問題についてドラッカーはなんと言っているかが書かれています。
特に第二の人生について書かれているところは、若いうちから心に留めておくべきだと思いました。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ドラッカーの膨大な著作を組織人の一生に当てはめて図解とともに解いているという点でこれまでにない新鮮な切り口の「ドラッカー入門書」である。
「はじめに」の部分にドラッカーの一貫した関心が「一体どんな組織･社会であれば、人を幸せにできるのか？」であり、そして、そのためには組織・社会に「マネジメント」が不可欠であり、その研究が生涯のテーマであったと書かれているところに著者の意図が強く表れている。
ドラッカーの言うとおり現在、大部分の人が知識労働者として組織に所属して自己実現を図る社会になってきている。とりわけ日本人は先の見えない混沌とした状態が続く中で自分の生き方を見失っているように見える。
本書のステージ１で書かれている「マネジメントの柱」＝「働くことの基本」は古くは各地の五重塔や最近ではスカイツリーに応用されている「芯柱」を日本人の中に再構築することに大いに役立つと思われる。その後のステージはドラッカーの考えを自分の現在、過去、未来の各ステージに照らし合わせながら読んで自分のものにするという流れになっている。
今や第2の人生期にある私がこの書にもっと早く出会えたら、私の人生は違ったものになっていただろうと思いつつ、最後まで読んだら、驚くなかれドラッカーを例に「第3の人生もある」と書いてあるではないか。まだまだ、ドラッカーに学ぶことが私にとって沢山あることに気づかされた。
この入門書は中学生にはじまり社会人、定年退職者までの人生の指南書としてそれぞれの教育分野に活用でき、さらに深くドラッカーの考えを理解し、実践したい人は本書の各ステージ最後に書かれている「読書案内」が恰好の水先案内人となろう。
「はじめに」の部分にドラッカーの一貫した関心が「一体どんな組織･社会であれば、人を幸せにできるのか？」であり、そして、そのためには組織・社会に「マネジメント」が不可欠であり、その研究が生涯のテーマであったと書かれているところに著者の意図が強く表れている。
ドラッカーの言うとおり現在、大部分の人が知識労働者として組織に所属して自己実現を図る社会になってきている。とりわけ日本人は先の見えない混沌とした状態が続く中で自分の生き方を見失っているように見える。
本書のステージ１で書かれている「マネジメントの柱」＝「働くことの基本」は古くは各地の五重塔や最近ではスカイツリーに応用されている「芯柱」を日本人の中に再構築することに大いに役立つと思われる。その後のステージはドラッカーの考えを自分の現在、過去、未来の各ステージに照らし合わせながら読んで自分のものにするという流れになっている。
今や第2の人生期にある私がこの書にもっと早く出会えたら、私の人生は違ったものになっていただろうと思いつつ、最後まで読んだら、驚くなかれドラッカーを例に「第3の人生もある」と書いてあるではないか。まだまだ、ドラッカーに学ぶことが私にとって沢山あることに気づかされた。
この入門書は中学生にはじまり社会人、定年退職者までの人生の指南書としてそれぞれの教育分野に活用でき、さらに深くドラッカーの考えを理解し、実践したい人は本書の各ステージ最後に書かれている「読書案内」が恰好の水先案内人となろう。
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