内容紹介
コンサルタント思考を20のケーススタディで体得!
赤字転落の子会社再生請負人に就任。
あなたが描くべき成長戦略は?
コンサルティング力は今やビジネスパーソン必須のスキル。
しかし、専門書と格闘するだけの時間も余裕もない。
本書はそんな向上心旺盛だが、時間的余裕のない人がスキマ時間を活用して、
世界標準のビジネススキルからコンサルタント的な思考パターンまでをケーススタディ方式で学べる実践的な入門書である。
実際のビジネスシーンでよくある20のシチュエーションが設定され、
例題ごとの正解を4つの選択肢の中から考察していく。
正解を導き出す過程を通じてコンサルティング力を身につけ、あなたが直面するビジネス課題の解決に役立ててほしい。
――著者コメント――
本書はコンサルタントを目指している方や、経営戦略などでコンサル的な問題解決思考を身につけたいと考えている方に、
ビジネスシーンで使える基本的な戦略思考やフレームワークを無理なく体得していただけることを目指したものです。
日々のビジネスの現場で生かせる分析手法や戦略、マーケティングの基本的な思考方法について、
実例や図解を使いケーススタディ形式でより分かりやすく解説しています。
ビジネス戦略を構築するために必要な「基本手法」をイメージしながら、すぐに使える実践マニュアルとして、ぜひ参考にしてください。
※本書はゴマブックスより2005年に発刊された『ビジネス力養成講座 入門編』を文庫化したものです。
内容(「BOOK」データベースより)
コンサルティング力は今やビジネスパーソン必須のスキル。しかし、専門書と格闘するだけの時間も余裕もない。本書はそんな向上心旺盛だが、時間的余裕のない人がスキマ時間を活用して、世界標準のビジネススキルからコンサルタント的な思考パターンまでをケーススタディ方式で学べる実践的な入門書である。実際のビジネスシーンでよくある20のシチュエーションが設定され、例題ごとの正解を4つの選択肢の中から考察していく。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
斎藤 広達
1968年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油(現エクソンモービルマーケティング)に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士(MBA)取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンク、ローランドヘルガーを経て、現在はゴマ・ホールディングス、取締役社長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1968年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油(現エクソンモービルマーケティング)に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士(MBA)取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンク、ローランドヘルガーを経て、現在はゴマ・ホールディングス、取締役社長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)