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内容（「BOOK」データベースより）
管理職の選抜、育成に最適な“インバスケット・ゲーム”のすべてがわかる!具体的なケース例をもとに、実施から事後処理までの流れを解説。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
長友 隆司
早稲田大学教育学部教育学科教育心理学専修卒業。本田技研工業、鈴鹿富士ゼロックス等において人事企画、経営企画、組織革新等を担当。現在、株式会社Kairos代表取締役社長。大阪商業大学非常勤講師。鈴鹿国際大学非常勤講師。経営品質学会理事。関西経営品質賞企画委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
早稲田大学教育学部教育学科教育心理学専修卒業。本田技研工業、鈴鹿富士ゼロックス等において人事企画、経営企画、組織革新等を担当。現在、株式会社Kairos代表取締役社長。大阪商業大学非常勤講師。鈴鹿国際大学非常勤講師。経営品質学会理事。関西経営品質賞企画委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
内容はインバスケットに関してというよりも、インバスケットを使った研修をどう行うべきかを重点に書かれています。
また図解と書いているが、図ではなくイラストのようなものがたまにあるだけなのが残念。
ただし、人事や教育部門に配属されたばかりの方にはとても為になる良い本かもしれません。
また図解と書いているが、図ではなくイラストのようなものがたまにあるだけなのが残念。
ただし、人事や教育部門に配属されたばかりの方にはとても為になる良い本かもしれません。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
インバスケットの基本を非常に平易にわかりやすく解説しています。インバスケットには槙田仁などの本がありますが、やや古くなっており、わかりやすく手頃な本が待望されていました。上場企業の半分以上が管理職選抜にヒューマンアセスメントを実施しており、その中でもインバスケット演習は重要な演習です。しかし、アセッサーをしている講師でさえ、インバスケットの理論的な理解はできていないこともあるのが現状です。そうした中で本書は運営者、講師には重要なテキストになるでしょう。また、受講者にも配慮されていますが、図解が非常によくできています。ただし、残念なのはケースの回答例とそれに対する評価がほとんどないことです。その辺は続編で書いてほしいですね。
組織人事コンサルタント 永井隆雄
組織人事コンサルタント 永井隆雄
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