商品の説明
内容（「MARC」データベースより）
現代の「利益の宝庫」であるべきソフトウェアビジネスをどう捉えて勝ち抜くべきか。開発生産性およびビジネス戦略の視点から、ソフトウェア開発と組織運営の革新を必須要件として解説。モノづくりとマネジメントがわかる!
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
甲斐 敏治
NECモバイリング株式会社第一開発統括部長代理兼、生産技術・海外事業推進部長。NECモバイリングにて、移動体通信端末のソフトウェア開発に長年従事。1998年よりiモード携帯電話のソフトウェアプロジェクトマネージャとしてプロジェクト管理、プロセス改善、ソフトウェア開発支援ツールの開発導入などを行う。2004年iモード携帯電話開発部門として、CMU/SEI認定のリードアセッサによるSW‐CMMに基づいた公式アセスメントを実施し、組織の開発プロセス能力成熟度モデル(CMM)でレベル4を達成
前田 卓雄
匠システムアーキテクツ株式会社代表取締役。外資系コンピュータベンダーのシステムエンジニア、デロイトトーマツコンサルティングを経て、主に大手システムインテグレータやハイテク企業、大手組込みソフトウェア開発ベンダーにおいて、プロジェクト管理とプロセス改善、バグ削減・欠陥予防・ソフトウェア生産性や競争力向上コンサルティングに従事
橋本 隆成
オブジェクト指向技術、SEI‐CMMIによるプロセス改善、Agileプロセス、各種方法論の導入・展開および教育のコンサルテーションなどを中心に活動を展開。各種セミナー、講演、書籍や雑誌の執筆活動も行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
NECモバイリング株式会社第一開発統括部長代理兼、生産技術・海外事業推進部長。NECモバイリングにて、移動体通信端末のソフトウェア開発に長年従事。1998年よりiモード携帯電話のソフトウェアプロジェクトマネージャとしてプロジェクト管理、プロセス改善、ソフトウェア開発支援ツールの開発導入などを行う。2004年iモード携帯電話開発部門として、CMU/SEI認定のリードアセッサによるSW‐CMMに基づいた公式アセスメントを実施し、組織の開発プロセス能力成熟度モデル(CMM)でレベル4を達成
前田 卓雄
匠システムアーキテクツ株式会社代表取締役。外資系コンピュータベンダーのシステムエンジニア、デロイトトーマツコンサルティングを経て、主に大手システムインテグレータやハイテク企業、大手組込みソフトウェア開発ベンダーにおいて、プロジェクト管理とプロセス改善、バグ削減・欠陥予防・ソフトウェア生産性や競争力向上コンサルティングに従事
橋本 隆成
オブジェクト指向技術、SEI‐CMMIによるプロセス改善、Agileプロセス、各種方法論の導入・展開および教育のコンサルテーションなどを中心に活動を展開。各種セミナー、講演、書籍や雑誌の執筆活動も行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
率直に言って素晴らしいですね。
ソフト開発組織の戦略論を全体的に提示できた本を始めてみました。
CMM、PMBOK、ISO品質定義、FP、ソフトウェアアーキテクチャー、SEIのソフトウェアプロダクトラインパターンなどの概念を
説明無しに導入するので、若い方には読みにくいでしょうが、最後まで読むことをおすすめします。
読んで損はありません。
ソフト開発組織の戦略論を全体的に提示できた本を始めてみました。
CMM、PMBOK、ISO品質定義、FP、ソフトウェアアーキテクチャー、SEIのソフトウェアプロダクトラインパターンなどの概念を
説明無しに導入するので、若い方には読みにくいでしょうが、最後まで読むことをおすすめします。
読んで損はありません。
9 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ソフトウエア・ジャストインタイム」と野心的なタイトルと表紙のユニークさに引かれて手にした本だが、内容は本格的な勝ち組企業のためのソフトウエア開発の戦略本である。
よくある取るに足らない小手先の技術で、劇的な生産性を謳った書籍が多い中で、真のソフトウエア開発のための経営戦略とそれを実現する技術論、人材育成の戦術である。
最上流の経営理論とソフトウエア開発技法が1本の糸で見事に繋がっている。これまでのソフトウエアの本と言えば、方法論はビジネスを無視した、技術論やある特定の手法に終始していた。
この書籍は違う！納得させられるストーリと戦略、戦術が紹介されている。
日本のソフトウエアは、インド、アジア諸国の安い労働力や自国の少子化の深刻な脅威になんら抜本的な解決策を見い出せないでいる。この書籍は、グローバルな視点であるMBA的な経営理論とプロダクトライン戦略、アーキテクチャー、CMMI、オブジェクト指向などが1つたストーリをもって戦略として描かれている。日本がこれまで最も苦手としていた点である。
本書の惜しむ点は、1つ1つの説明がややあっさりしている点である。今回は戦略の概要を紹介するのが目的なのであろう。今後の詳しい解説本、実践の書籍を望む。
よくある取るに足らない小手先の技術で、劇的な生産性を謳った書籍が多い中で、真のソフトウエア開発のための経営戦略とそれを実現する技術論、人材育成の戦術である。
最上流の経営理論とソフトウエア開発技法が1本の糸で見事に繋がっている。これまでのソフトウエアの本と言えば、方法論はビジネスを無視した、技術論やある特定の手法に終始していた。
この書籍は違う！納得させられるストーリと戦略、戦術が紹介されている。
日本のソフトウエアは、インド、アジア諸国の安い労働力や自国の少子化の深刻な脅威になんら抜本的な解決策を見い出せないでいる。この書籍は、グローバルな視点であるMBA的な経営理論とプロダクトライン戦略、アーキテクチャー、CMMI、オブジェクト指向などが1つたストーリをもって戦略として描かれている。日本がこれまで最も苦手としていた点である。
本書の惜しむ点は、1つ1つの説明がややあっさりしている点である。今回は戦略の概要を紹介するのが目的なのであろう。今後の詳しい解説本、実践の書籍を望む。
リストマニア
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