商品の説明
内容（「MARC」データベースより）
原価管理について、原価計算の基本だけでなく、その計算結果を使って「開発・購買・製造部門」がどのようにコスト削減を実行するかを重点的に説明。原価管理データを使いこなし、事業判断を行うための最新手法を紹介。
著者からのコメント
「原価管理は経理部か税理士に任せておけば良い!」
「原価管理を行っているが経営の役には立っていない!」
といった声は非常に多く聞かれます。このような声が多い原因は、従来の原価
管理が「製品原価の計算」だけが目標で、それを使って何をするかは、ほとん
ど考えられていなかったためです。
この本では、原価計算の基本だけでなく、その計算結果を使って「開発、購買、
製造部門」がどのようにコスト削減を実行するかを重点的に説明しました。
また、この本では「回収期間管理、ABC/ABM」のような最新の原価
管理手法を紹介しています。製造業の経営者だけでなく、開発費用の回収に悩ん
でいるソフト開発企業の経営者、支援効率と支援効果の評価に悩んでいる官公庁
の方々にも極めて有効です。
「原価管理を行っているが経営の役には立っていない!」
といった声は非常に多く聞かれます。このような声が多い原因は、従来の原価
管理が「製品原価の計算」だけが目標で、それを使って何をするかは、ほとん
ど考えられていなかったためです。
この本では、原価計算の基本だけでなく、その計算結果を使って「開発、購買、
製造部門」がどのようにコスト削減を実行するかを重点的に説明しました。
また、この本では「回収期間管理、ABC/ABM」のような最新の原価
管理手法を紹介しています。製造業の経営者だけでなく、開発費用の回収に悩ん
でいるソフト開発企業の経営者、支援効率と支援効果の評価に悩んでいる官公庁
の方々にも極めて有効です。
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図解入門ビジネス 最新 原価管理とコスト削減がよーくわかる本―原価管理の基本&コスト削減ノウハウ (How‐nual Business Guide Book) (単行本) を今日は読みました(^_^)v。
正直 内容は簡単で物足りない感じ ﾒｰｶｰで働く資材外注担当バイヤーなら初心者から中級向けかも・・ すでに経理の簿記２級までは勉強してましたし資材部ﾊﾞｲﾔｰ経験がある程度あるため 簡単に感じましたが、していない場合は違う印象だったかもしれません。 但し 原価低減知識の体系的なまとめはよくできており 頭の整理にはなりました。また下記は知識なく興味深かったです（実務ですぐ使えるほど詳細ではないが入門として）
記
・.「生涯利益管理で確実に利益をあげよう」 LCC：ﾗｲｻｲｸﾙｺｽﾃﾝｸﾞ 生涯利益管理
・.「10-5ABC（活動基準原価計算）で間接費を見直そう」 ＡＢＣ：Activity Based Costing
・.「10−9企業価値を破壊している事業をﾊﾞﾘｭｰﾏｯﾌﾟでみつけよう」 ＰＰＭ（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）の説明
・.「10-10ｽﾙｰﾌﾟｯﾄ計算で生産ラインの製品ミックスを決定しよう」
・.「10-12品質原価計算で品質原価をﾐﾆﾏﾑ化にしよう」
・.「10-14 ﾊﾞﾗﾝｽｺｱｶｰﾄﾞとKGI、KPIで経営目標を達成しよう」
正直 内容は簡単で物足りない感じ ﾒｰｶｰで働く資材外注担当バイヤーなら初心者から中級向けかも・・ すでに経理の簿記２級までは勉強してましたし資材部ﾊﾞｲﾔｰ経験がある程度あるため 簡単に感じましたが、していない場合は違う印象だったかもしれません。 但し 原価低減知識の体系的なまとめはよくできており 頭の整理にはなりました。また下記は知識なく興味深かったです（実務ですぐ使えるほど詳細ではないが入門として）
記
・.「生涯利益管理で確実に利益をあげよう」 LCC：ﾗｲｻｲｸﾙｺｽﾃﾝｸﾞ 生涯利益管理
・.「10-5ABC（活動基準原価計算）で間接費を見直そう」 ＡＢＣ：Activity Based Costing
・.「10−9企業価値を破壊している事業をﾊﾞﾘｭｰﾏｯﾌﾟでみつけよう」 ＰＰＭ（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）の説明
・.「10-10ｽﾙｰﾌﾟｯﾄ計算で生産ラインの製品ミックスを決定しよう」
・.「10-12品質原価計算で品質原価をﾐﾆﾏﾑ化にしよう」
・.「10-14 ﾊﾞﾗﾝｽｺｱｶｰﾄﾞとKGI、KPIで経営目標を達成しよう」
17 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営コンサルのsugiです。中小企業が自分で原価低減したいのだが、どのように実施して良いか分からないので、そのままになっていることが多い。そのため、お客から値下げを要求されたら、仕方がないので役員報酬を削って利益を出している会社に対して、この本を提供したい内容です。
具体的な事例として良く書かれており、明日からでも読んだ方が自分の会社に適用できると思います。
その他に、製造を知らない経営コンサルの卵にも薦めたい。
具体的な事例として良く書かれており、明日からでも読んだ方が自分の会社に適用できると思います。
その他に、製造を知らない経営コンサルの卵にも薦めたい。
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