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商品の説明
内容紹介
【内容】
・勘や過去の経験に照らした“成り行き経営”では、とても立ちいかない経営状況のなかで、
戦略や進むべき道筋を明確に示し、スピーディに現場情報を把握して意思決定につなげる
経営の「見える化」が求められています。
・本書は経営の「見える化」が注目されている背景、具体的に何をどう「見える化」するのか、
どのような経営のメリットがもたらされるのかを、わかりやすく解説した入門書。
・１テーマ見開き２ページ構成で重要ポイントをまとめ、右ページはすべて図版を入れて、
解説内容を「見える化」しています。
【目次】
PART１ 経営の「見える化」って、どういうこと？
PART２ 「見える化」でもたらされる経営のメリット
PART３ ビジョンや戦略、マネジメントを「見える化」する
PART４ 経営の「見える化」を企画する
PART５ 経営の「見える化」のしくみをつくる
PART６ 経営の「見える化」の展開・運用
PART７ 経営の「見える化」の作業にトライしよう
【著者略歴】
本道純一（ほんどう・じゅんいち）
株式会社NIコンサルティング専務取締役。
中小企業診断士、ITコーディネータ。
東京理科大学理学部卒業。住宅販売、家電販社、大手メーカー系ソフトウェア会社で営業の第一線を20年経験。
その経験を生かして、1997年からSFAパッケージの企画・開発・販売の責任者として従事しながら、
特に中堅・中小企業に対してバランス・スコアカードを活用した経営革新・戦略策定、
人材育成・増力化、営業革新などのコンサルティングを実践。
2005年からNIコンサルティングに転じ、可視化経営コンサルティングを実践している。
可視化経営を具現化するVMS（Visibility Management System：可視化経営システム）の
中核であるSFAパッケージ「顧客創造日報シリーズ」の導入企業数は、すでに2500社を超える。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
本道 純一
株式会社NIコンサルティング専務取締役。中小企業診断士、ITコーディネータ。東京理科大学理学部卒業。住宅販売、家電販社、大手メーカー系ソフトウェア会社で営業の第一線を20年経験。その経験を生かして、1997年からSFAパッケージの企画・開発・販売の責任者として従事しながら、特に中堅・中小企業に対してバランス・スコアカードを活用した経営革新・戦略策定、人材育成・増力化、営業革新などのコンサルティングを実践。2005年からNIコンサルティングに転じ、可視化経営コンサルティングを実践している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社NIコンサルティング専務取締役。中小企業診断士、ITコーディネータ。東京理科大学理学部卒業。住宅販売、家電販社、大手メーカー系ソフトウェア会社で営業の第一線を20年経験。その経験を生かして、1997年からSFAパッケージの企画・開発・販売の責任者として従事しながら、特に中堅・中小企業に対してバランス・スコアカードを活用した経営革新・戦略策定、人材育成・増力化、営業革新などのコンサルティングを実践。2005年からNIコンサルティングに転じ、可視化経営コンサルティングを実践している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この本の主旨は以下の２点である。
１．経営を良くするには業績や目標を目に見えるようにしなければならない
２．見える化を実行するには著者の会社のシステムを購入するのがよい
以上の通り、非常にシンプルな事を、具体的な事例を挙げながら説明して
いるのが本書である。
この本を読んで、業績改善や効果的な戦略立案、戦略実行ができるように
なるわけではない。
経営の本質は、「見える化」した後、どのように問題点を洗い出し、どの
ように改善していくかという点にある。本書ではそこまでの記載はなく、
あくまでも「見える化」する事に主眼が置かれている。
情報システムを使って、経営情報を分かりやすく表示するのは簡単であり、
経営者としても「何かやっているつもり」になってしまうので、著者のよう
なコンサル会社にとっては飯のタネであるが、本当に難しいのはその後の
改善策の策定と実行である。
本書はレビュー評価が異常に高いが、高評価のレビューが特定日に集中して
行われている事や、レビュー者がこの著者の本しか評価していない事から、
レビュー内容を盲信するのは危険である。
この本に興味を持たれるような方は、冷静なご判断ができると思うが念の為。
１．経営を良くするには業績や目標を目に見えるようにしなければならない
２．見える化を実行するには著者の会社のシステムを購入するのがよい
以上の通り、非常にシンプルな事を、具体的な事例を挙げながら説明して
いるのが本書である。
この本を読んで、業績改善や効果的な戦略立案、戦略実行ができるように
なるわけではない。
経営の本質は、「見える化」した後、どのように問題点を洗い出し、どの
ように改善していくかという点にある。本書ではそこまでの記載はなく、
あくまでも「見える化」する事に主眼が置かれている。
情報システムを使って、経営情報を分かりやすく表示するのは簡単であり、
経営者としても「何かやっているつもり」になってしまうので、著者のよう
なコンサル会社にとっては飯のタネであるが、本当に難しいのはその後の
改善策の策定と実行である。
本書はレビュー評価が異常に高いが、高評価のレビューが特定日に集中して
行われている事や、レビュー者がこの著者の本しか評価していない事から、
レビュー内容を盲信するのは危険である。
この本に興味を持たれるような方は、冷静なご判断ができると思うが念の為。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
発売１ヶ月以内で、☆５つのレビューが２０個以上も付いており、
Amazonのビジネス書としては異例の高評価に釣られて購入したが、
内容は平凡なものであった。
目標の設定やBSCの作成など、使い古された手法であり、目新しい
ものは全く無かった。20年前であればまだ有用であったかも
しれないが...
そもそも「見える化」という用語自体、ローランドベルガーの
遠藤氏が提唱した考え方であり、本書ではその考え方をまるで
自分たちが提唱したような書き方をしている印象を受ける。
真の見える化とは何かを知りたいのであれば、遠藤氏の著書を
一読する事をお勧めする。
本書はオリジナリティの無さ、「見える化」の誤用、そして
自社サービスの宣伝と化してしまっている事から、☆１つの
評価とさせて頂いた。
Amazonのビジネス書としては異例の高評価に釣られて購入したが、
内容は平凡なものであった。
目標の設定やBSCの作成など、使い古された手法であり、目新しい
ものは全く無かった。20年前であればまだ有用であったかも
しれないが...
そもそも「見える化」という用語自体、ローランドベルガーの
遠藤氏が提唱した考え方であり、本書ではその考え方をまるで
自分たちが提唱したような書き方をしている印象を受ける。
真の見える化とは何かを知りたいのであれば、遠藤氏の著書を
一読する事をお勧めする。
本書はオリジナリティの無さ、「見える化」の誤用、そして
自社サービスの宣伝と化してしまっている事から、☆１つの
評価とさせて頂いた。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ＰＡＲＴ４から「見える化」のやり方について書かれていたのが良かった。推進チームを作って、議論を重ねながら、キックオフ大会を開くなど具体的な進め方を理解できた。今の会社は、以前から「見える化」をテーマにしていたが、ただ社内に「見える化」という文字を貼っているだけ。一度、上司にこの本を見せてみて、推進チームを作るよう言ってみようと思う。図解があったためか非常に分かりやすかった。
最近のカスタマーレビュー
経営戦略立案の為の良書
著者の前回作を基に毎年経営戦略立案時に参考にして取り組んでいました。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: なんとか経営している社長
内容が分かりやすい
「見えない経営」を「見える化」するためには
どうしたらよいのかを、具体的手法を交えて解説した1冊。... 続きを読む
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投稿日: 13か月前 投稿者: seeker
ビジョンからの落しこみが必要
営業マネジメントの改善を考え、行動科学マネジメント関連など
色々調べましたがあまりピンとこず。。が、この書籍で良い気づ... 続きを読む
色々調べましたがあまりピンとこず。。が、この書籍で良い気づ... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: i-cube
「明るい未来」の見える化
現在、借入返済リスケ中、従業員２０名の会社の経営者です。
暗い話が多く私も社員も下向きでしたが、本書に元気をもらいました。... 続きを読む
暗い話が多く私も社員も下向きでしたが、本書に元気をもらいました。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: さすらいだー
入門書以上の価値あり
よくある「見える化」の書籍とは異なり、現場の見える化から可視化経営と呼ばれる経営改革までを
企画、構築、運用フェーズごとに記載されている。... 続きを読む
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投稿日: 13か月前 投稿者: フツーのマネージャー
自社で真剣に「見える化」させたい人のための実践書
「見える化」という名称が付いている書籍は多数あるが抽象的で即実践できないものが多い。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: スーパー営業マンを目指す
読みやすい
見える化経営が話題になって久しいが、いざ見える化をうたっている本を読んでみても判りづらかった。（少なくとも私には）... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: BLUE LION
見える化するための具体的アプローチ
企業経営の「見える化」とは現状把握をスピーディーに行い、昨今の環境変化の... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: chino
見える化の入門書して、とても分かりやすいです。
著者の前作であるすべての「見える化」実現ワークブックも読みました。
今回の新書は、見える化を推進していくための具体的な手順がわかりやす... 続きを読む
今回の新書は、見える化を推進していくための具体的な手順がわかりやす... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: 天体観測
「経営の見える化」実践書
「経営の見える化」というタイトルに魅かれて購入した。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: ある小売業の事業部長
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