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内容紹介
いきなり使える部下なんてせいぜい5人にひとり。ほとんどは「そこそこ」「使えない」「困った」部下のいずれかというのが現実。大事なのはそれらの部下をいかにして戦力化するかということ。
そこで本書は、「そこそこ」「使えない」「困った」部下をタイプ別に分類。それぞれの《育て方》《活かし方》を端的に解説、成果を出すチーム作りのヒントを提供します。
部下との本当の信頼関係を構築でき、中間管理職のストレスをも解消するある意味“癒し”の1冊です。
そこで本書は、「そこそこ」「使えない」「困った」部下をタイプ別に分類。それぞれの《育て方》《活かし方》を端的に解説、成果を出すチーム作りのヒントを提供します。
部下との本当の信頼関係を構築でき、中間管理職のストレスをも解消するある意味“癒し”の1冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
どんな部下でもきっと変わる!リーダーのイライラを一気に解消するタイプ別“部下心”掌握術。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
困った部下、とはタイトルにありますが、部下に限らず、
困ったビジネスマンのタイプが書かれた辞書・辞典と
それに対処する簡単な処方箋として有用だと思います。
４５ケースあって（全部末尾に「部下」が付いていますが省略）
１ 反抗的な態度を取る
納得しない
いいわけをする
突っかかる
動かない
批判する
マイペースな
バタバタ動くだけの
２ 結果が出ない
提案できない
優先順位がおかしな
任せられない
迷う
アイデアが出ない
改善点が見えない
トラブル続きの
萎縮する
３ 考えることをしない
指示待ちの
頼りない
無責任な
消極的な
プロ意識のない
自己啓発をしない
役割が見えない
現状に満足する
４ 組織的に動けない
価値観が違う
情報を隠す
報連相をしない
失敗を抱え込む
主観で主張する
ルール破りの
からにこもる
悪い空気をかもす
５ 明らかに能力不足の
後ろ向きの
先が見えない
要領が悪い
突発対応が下手な
進捗管理をしない
混乱する
役割分担できない
６ タイプがばらばらな
「言葉」が通じない
タイプが異なる
タイプが分からない
理屈っぽい
融通のきかない
感情的な
我が道を行く
いかがでしょうか？
これだけ紹介されていて１５００円。
僕にとってはこれを手元に置いておいて
正解な本です。
折に触れて目を通す必要が生じる本です。
困ったビジネスマンのタイプが書かれた辞書・辞典と
それに対処する簡単な処方箋として有用だと思います。
４５ケースあって（全部末尾に「部下」が付いていますが省略）
１ 反抗的な態度を取る
納得しない
いいわけをする
突っかかる
動かない
批判する
マイペースな
バタバタ動くだけの
２ 結果が出ない
提案できない
優先順位がおかしな
任せられない
迷う
アイデアが出ない
改善点が見えない
トラブル続きの
萎縮する
３ 考えることをしない
指示待ちの
頼りない
無責任な
消極的な
プロ意識のない
自己啓発をしない
役割が見えない
現状に満足する
４ 組織的に動けない
価値観が違う
情報を隠す
報連相をしない
失敗を抱え込む
主観で主張する
ルール破りの
からにこもる
悪い空気をかもす
５ 明らかに能力不足の
後ろ向きの
先が見えない
要領が悪い
突発対応が下手な
進捗管理をしない
混乱する
役割分担できない
６ タイプがばらばらな
「言葉」が通じない
タイプが異なる
タイプが分からない
理屈っぽい
融通のきかない
感情的な
我が道を行く
いかがでしょうか？
これだけ紹介されていて１５００円。
僕にとってはこれを手元に置いておいて
正解な本です。
折に触れて目を通す必要が生じる本です。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
久しぶりのビジネス書です。
（最近、ビジネス書は読んでないなあ。。。）
プロジェクトのリーダになった人に向けて
いろんな部下のパターンの説明や
そういう人たちと、プロジェクトを遂行し
結果を出す（パフォーマンスを上げる）ための
指南書のような本です。
最後のほうの、
４つの利き脳の話も面白かったです。
内容的には、基本的なことですが
プロジェクトリーダーになった方は
一度、読んでおくといいかと思います。
（最近、ビジネス書は読んでないなあ。。。）
プロジェクトのリーダになった人に向けて
いろんな部下のパターンの説明や
そういう人たちと、プロジェクトを遂行し
結果を出す（パフォーマンスを上げる）ための
指南書のような本です。
最後のほうの、
４つの利き脳の話も面白かったです。
内容的には、基本的なことですが
プロジェクトリーダーになった方は
一度、読んでおくといいかと思います。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
部下を持ったら、さまざまな問題が発生する。
それは、ヒラ社員の時にはなかった事が多い。
この本では、よくありがちな部下のパターンを45個紹介しており
それに対する対策法が書かれている。
たとえば、納得しない部下、頼りない部下、批判する部下、
マイペースな部下など色んなパターンが乗っている。
このような本は非常に珍しく、共感出来る点も多く、
実行に移しやすいのも本書の特徴だと思います。
これから管理職になる人、もうすでに管理職の人まで
参考になる1冊だと思います。
それは、ヒラ社員の時にはなかった事が多い。
この本では、よくありがちな部下のパターンを45個紹介しており
それに対する対策法が書かれている。
たとえば、納得しない部下、頼りない部下、批判する部下、
マイペースな部下など色んなパターンが乗っている。
このような本は非常に珍しく、共感出来る点も多く、
実行に移しやすいのも本書の特徴だと思います。
これから管理職になる人、もうすでに管理職の人まで
参考になる1冊だと思います。
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