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著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
船井 哲良
1927年1月24日、兵庫県神戸市生まれ。1951年、個人経営の船井ミシン商会を創業し、翌年、法人組織に改める。1961年、船井電機株式会社を設立。1999年、大阪証券取引所市場第二部に上場。翌2000年、東京証券取引所ならびに大阪証券取引所市場第一部に上場。2008年、船井電機社長から会長に就任。一方、2000年に財団法人船井奨学会、2001年に財団法人船井情報科学振興財団を設立し、次代を担う若者の育成と、わが国の科学技術の向上発展のために活動している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1927年1月24日、兵庫県神戸市生まれ。1951年、個人経営の船井ミシン商会を創業し、翌年、法人組織に改める。1961年、船井電機株式会社を設立。1999年、大阪証券取引所市場第二部に上場。翌2000年、東京証券取引所ならびに大阪証券取引所市場第一部に上場。2008年、船井電機社長から会長に就任。一方、2000年に財団法人船井奨学会、2001年に財団法人船井情報科学振興財団を設立し、次代を担う若者の育成と、わが国の科学技術の向上発展のために活動している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
船井電機の創業者の書いた本。
郵送されてきてなんだろうと思いながらぱらぱら読み始めたがこれがなかなかに面白い。
一仕事した人が共通に持つすぐれた「知恵」が書かれている。かなりの部分をそうだそうだと思いながら読んだ。
「共同謀議なき失敗はだめ」とかいう部分はまだわからないし、夢がなければいい仕事ができないとも思わないがやはり勉強になる。
郵送されてきてなんだろうと思いながらぱらぱら読み始めたがこれがなかなかに面白い。
一仕事した人が共通に持つすぐれた「知恵」が書かれている。かなりの部分をそうだそうだと思いながら読んだ。
「共同謀議なき失敗はだめ」とかいう部分はまだわからないし、夢がなければいい仕事ができないとも思わないがやはり勉強になる。
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筆者は社長を務めながら「自らに厳しく率先垂範」等、本書６章に記載されている「リーダーの条件」を社内で実践してきたのだろう。
不渡り処理や希少部品調達等、困難を克服した件も多々紹介されている。
それより印象的だったのは、対米貿易摩擦発生時にはプレミアに収益を依存せず、バブルに踊らず、幹部社員がトヨタ系列の工場へ研修に行く。
基本的にはこうした謙虚な姿勢が事業成功の主因だろう。
不渡り処理や希少部品調達等、困難を克服した件も多々紹介されている。
それより印象的だったのは、対米貿易摩擦発生時にはプレミアに収益を依存せず、バブルに踊らず、幹部社員がトヨタ系列の工場へ研修に行く。
基本的にはこうした謙虚な姿勢が事業成功の主因だろう。
9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
著者は終戦直後に会社を立ち上げてから、83歳の今もなお現役の経営者とのことです。日本の一部上場企業の中に、約60年もの経営キャリアを持つ創業者がまだ残っていることにまず驚きました。昭和から平成にかけての激動の時代を生き抜いてきた経営者が、普段何を考え、本書でどのようなことを伝えようとしているのかに興味を抱き、本書を手に取りました。
中身は、著者の仕事観、さらには人としての生き方などのエッセンスが、平易な文章でコンパクトにまとめられています。単なる箴言の羅列ではなく、著者自身の体験談と関連づけられているため、読みやすくて胸にダイレクトに響くものでした。
著者は特に若い読者を意識して本書を執筆したようで、内向き志向といわれる若者への熱い想いが文面からひしひしと伝わってきます。しかしここに書かれている内容は、すでに中年の域に達した私にとっても十分示唆に富むものでした。
ハウツー系自己啓発本のように、すぐに何らかのスキルを身につけるといったことは期待できませんが、じっくりと、着実に自分自身を大きく変える力を持った本です。
中身は、著者の仕事観、さらには人としての生き方などのエッセンスが、平易な文章でコンパクトにまとめられています。単なる箴言の羅列ではなく、著者自身の体験談と関連づけられているため、読みやすくて胸にダイレクトに響くものでした。
著者は特に若い読者を意識して本書を執筆したようで、内向き志向といわれる若者への熱い想いが文面からひしひしと伝わってきます。しかしここに書かれている内容は、すでに中年の域に達した私にとっても十分示唆に富むものでした。
ハウツー系自己啓発本のように、すぐに何らかのスキルを身につけるといったことは期待できませんが、じっくりと、着実に自分自身を大きく変える力を持った本です。
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