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出版社 / 著者からの内容紹介
ビジネスの現場で発生する問題は、断片的にしか実態が把握されず、根本的原因（本質的問題）を特定できないケースがほとんどです。問題解決の本質は、組織に巣食う根本的原因を突き止め、効率的かつ精度の高い問題解決を行うためのスキルを組織全員の行動に落とし込む「一連の流れ」にあります。それは、周囲（特にトップ、上級管理職）を巻き込み、各段階のアプローチすべてを進めるということです。目的は、あくまで「企業の業績向上体質をつくる」こと。それには、仮説思考、分析のスキルはもちろん、インパクトのある解決策の立案、取組みを進めるつど出てくる阻害要因の排除などが不可欠です。
内容（「BOOK」データベースより）
「本質的問題の発見と解決」で業績を継続的に伸ばす。BBT大学大学院の人気講座「問題発見思考」の教授が説く実践の知。今すぐ実践できる「事業強化施策」を加筆し、大幅改訂。
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単行本
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
問題解決の本というと考え方や手法等に終始し、なかなか実感のわかない話が多いという印象を受けていました。また、コンサルタントと聞くと、会社でいろいろインタビュー等をした後に経営者向けプレゼンを行い、実務者には調査書やマニュアル等を渡されて、どうやって現実に実施しようと頭を抱えさせられるというイメージがありました。
この本は実際の問題の捉え方やプロジェクトの実施・仲間作り、企業活動のあるべき姿等の手法的な面から泥臭い現場での推進方法まで書いてあるので、私には中間管理職兼実務者という自分のポジションを理解するとともに「今度はこういうやり方でやってみよう」ととても勇気づけられました。
私と同じような立場にいる方にはとても参考になるのではないかと思います。
この本は実際の問題の捉え方やプロジェクトの実施・仲間作り、企業活動のあるべき姿等の手法的な面から泥臭い現場での推進方法まで書いてあるので、私には中間管理職兼実務者という自分のポジションを理解するとともに「今度はこういうやり方でやってみよう」ととても勇気づけられました。
私と同じような立場にいる方にはとても参考になるのではないかと思います。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本質的問題の把握
↓
問題解決方法の策定
↓
問題解決の実行
大まかに言えば上記のような流れで書かかれており、問題解決策定のための
テクニックの部分だけでなく、問題解決に至るまでの全体像が書かれている。
実際に問題解決を策定・実行を提案する立場の端くれにある私ととしては、
トップにいかに問題解決に対して情熱を持った発信をしてもらうかや、
いかに部門長を巻き込むか、いかに社員の意識変革を促すかに大きなエネルギーを
費やすことが多いため、後半の問題解決の実行の部分は非常に参考になる部分が
多かったと感じている。
但し、時々関西弁のコメントが出てきて気になる人は気になるかもしれません。
（基本はチャートなどがふんだんに挿入され、非常に読みやすく書かれています。）
↓
問題解決方法の策定
↓
問題解決の実行
大まかに言えば上記のような流れで書かかれており、問題解決策定のための
テクニックの部分だけでなく、問題解決に至るまでの全体像が書かれている。
実際に問題解決を策定・実行を提案する立場の端くれにある私ととしては、
トップにいかに問題解決に対して情熱を持った発信をしてもらうかや、
いかに部門長を巻き込むか、いかに社員の意識変革を促すかに大きなエネルギーを
費やすことが多いため、後半の問題解決の実行の部分は非常に参考になる部分が
多かったと感じている。
但し、時々関西弁のコメントが出てきて気になる人は気になるかもしれません。
（基本はチャートなどがふんだんに挿入され、非常に読みやすく書かれています。）
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
所属している組織を少しでも良くできないかは常に意識しておかなければいけない問題だと思う、それに対してのヒントを得たくて購入通読
読んでみると、企業を「チャート」というツールを利用して、現状を分析して疑問点から、さらなるチャートを作成して、本当の問題を探し、それに対しての解決策を仮説思考で構築して、解決策をトップからの施策をして提示し、それに対して各部門が具体行動の指針までに落とし込み、実践していくという手順で、企業の問題を解決する方法を提示してくれている。チャートの作りこみなどはいままで何らかのアクションを提案するときに利用したことがなかったので、今後はぜひとも利用していきたいとは思う。図解の技術と非常に似ているが、図解よりも俯瞰性はないが、実際の数字を同時に提示するので説得力はある選択肢を導くためのツールになると思う。
企業の中で、何か矛盾を感じているときには必ず問題が起きていると思う。その問題をはっきりさせて、解決への施策を実践するための手順書になると思います。
読んでみると、企業を「チャート」というツールを利用して、現状を分析して疑問点から、さらなるチャートを作成して、本当の問題を探し、それに対しての解決策を仮説思考で構築して、解決策をトップからの施策をして提示し、それに対して各部門が具体行動の指針までに落とし込み、実践していくという手順で、企業の問題を解決する方法を提示してくれている。チャートの作りこみなどはいままで何らかのアクションを提案するときに利用したことがなかったので、今後はぜひとも利用していきたいとは思う。図解の技術と非常に似ているが、図解よりも俯瞰性はないが、実際の数字を同時に提示するので説得力はある選択肢を導くためのツールになると思う。
企業の中で、何か矛盾を感じているときには必ず問題が起きていると思う。その問題をはっきりさせて、解決への施策を実践するための手順書になると思います。
最近のカスタマーレビュー
お勧めの一冊
おなじみの問題解決本でしたが、中身は問題解決のための考え方が散りばめられていて勉強にはなります。ただ、問題発見から問題の解決、解決を実行するためにはどうすればいい... 続きを読む
投稿日: 2010/1/24 投稿者: マックスハーラー
親しみ感のある１冊
ざっくばらんな文章で、親しみやすいと感じました。
イメージしやすい事例を挙げながら、問題解決のためのプロセスを丁寧に説明してあります。... 続きを読む
イメージしやすい事例を挙げながら、問題解決のためのプロセスを丁寧に説明してあります。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/3 投稿者: ライキ
PSP、Probrem Solving Professionalsのエッセンスが関西弁を交えながら、分かりやすく構造的に語られる
大前研一氏や斎藤顕一氏が提唱している問題解決を行える人・技法がEssential for Problem Solving... 続きを読む
投稿日: 2009/11/22 投稿者: Saint Francesco
今の判断でいいのですか
自分の判断は批判されたくないものです。
でも、最高の判断とは思えない。
その過程には名違いや思い違いが
いい参考になります。
でも、最高の判断とは思えない。
その過程には名違いや思い違いが
いい参考になります。
投稿日: 2009/9/28 投稿者: たんたか
実務をしながら読むのに良い本
問題を解決するための手法が詰まっている本。
現場で身につけた本物の法則らしく... 続きを読む
現場で身につけた本物の法則らしく... 続きを読む
投稿日: 2008/11/3 投稿者: 大倉幹也
大前研一絶賛
第1章の「仮説思考」ですが幅広く情報収集すると書いてありますが、これだと時間がかかりす... 続きを読む
投稿日: 2006/11/28 投稿者: クロサマ
スピーチの起こし？
本書の内容は良いと思う。... 続きを読む
投稿日: 2006/11/27 投稿者: きっき
さすがコンサルタント！
コンサルの存在意義をアピールした宣伝本のような印象を受けました。
総論で語られているので実際の現場で問題解決をしようとすると... 続きを読む
総論で語られているので実際の現場で問題解決をしようとすると... 続きを読む
投稿日: 2006/10/25 投稿者: METANACA
実学
問題解決の実学という本のタイトルに惹かれて購入。
普段忘れがちだけど、忘れてはいけない考え方が沢山書いてあり、
非常に面白かった。... 続きを読む
普段忘れがちだけど、忘れてはいけない考え方が沢山書いてあり、
非常に面白かった。... 続きを読む
投稿日: 2006/10/2 投稿者: ゆたか
ノウハウの小出し？
内容は必ずしも目新しいものではなく、少なくともビジネスマンであれば概念としては捉えている技法ではないかと思われる。問題は何故それが出来ないかということで、それに対... 続きを読む
投稿日: 2006/9/18 投稿者: 平々凡々
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