よく一緒に購入されている商品
商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
◆論理的思考を基盤に、問題解決の技法とそれを支える分析スキルを、理論と実践の両面から体系的に解説するビジネス・プロフェッショナルのためのテキスト。
◆問題解決過程における問題発見や課題設定の重要性はよく指摘される。しかし、具体的なテクニックは明確にされていない。ロジックツリー、ピラミッド構造、ＭＥＣＥなど分析ツールや思考方法を学べば自然に問題解決能力がつくように思われがちだ。本書では、問題を「原状回復型」「潜在型」「理想追求型」と３つに類型化して捉えた上で具体的な課題への落とし込み方を解説するなど、問題発見と課題設定に力点を置いた。
◆また、シナリオ構築のステップを分かりやすく解説するだけでなく、それ自体として通常独立した内容として取り上げられるシナリオ分析を、問題解決過程における解決代替案の評価として位置づけている。類書にないユニークな構成を持った問題解決の入門書である。
◆問題解決過程における問題発見や課題設定の重要性はよく指摘される。しかし、具体的なテクニックは明確にされていない。ロジックツリー、ピラミッド構造、ＭＥＣＥなど分析ツールや思考方法を学べば自然に問題解決能力がつくように思われがちだ。本書では、問題を「原状回復型」「潜在型」「理想追求型」と３つに類型化して捉えた上で具体的な課題への落とし込み方を解説するなど、問題発見と課題設定に力点を置いた。
◆また、シナリオ構築のステップを分かりやすく解説するだけでなく、それ自体として通常独立した内容として取り上げられるシナリオ分析を、問題解決過程における解決代替案の評価として位置づけている。類書にないユニークな構成を持った問題解決の入門書である。
内容（「BOOK」データベースより）
問題解決過程における問題発見や課題設定の重要性はよく指摘される。しかし、具体的なテクニックは明確にされていない。ロジックツリー、ピラミッド構造、MECEなど分析ツールや思考方法を学べば自然に問題解決能力がつくように思われがちだ。本書では、問題を「原状回復型」「潜在型」「理想追求型」と3つに類型化して捉えた上で具体的な課題への落とし込み方を解説するなど、問題発見と課題設定に力点を置いた。また、シナリオ構築のステップを分かりやすく解説するだけでなく、それ自体として通常独立した内容として取り上げられるシナリオ分析を、問題解決過程における解決代替案の評価として位置づけている。類書にないユニークな構成を持った問題解決の入門書である。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ビジネス・コンサルティング分野において、輝かしい経歴を持つ著者が
最先端の手法を明かしてくれたという印象を持つ1冊です。
数々のケーススタディの紹介などもあり 実践的である上に
著者が独自に生み出した手法などが紹介されているために、ビジネス本の中でも、特にアカデミック性が高いという印象を持ちました。
誰でも簡単に「問題発見」と「課題設定」ができるようになることで、
どんなビジネスの場面に出くわしても、強い説得力が伴う勝ち組のプレゼンテーションが可能になると思います。
管理職者、経営管理部門で働く人、外資系企業で働く人、ＭＢＡフォルダーを上司に持つ人、営業部の人、ビジネス・エグゼクティブを目指す人、経営学を現在学んでいる人、誰にとっても大いに役立つ一冊であると思います。
最先端の手法を明かしてくれたという印象を持つ1冊です。
数々のケーススタディの紹介などもあり 実践的である上に
著者が独自に生み出した手法などが紹介されているために、ビジネス本の中でも、特にアカデミック性が高いという印象を持ちました。
誰でも簡単に「問題発見」と「課題設定」ができるようになることで、
どんなビジネスの場面に出くわしても、強い説得力が伴う勝ち組のプレゼンテーションが可能になると思います。
管理職者、経営管理部門で働く人、外資系企業で働く人、ＭＢＡフォルダーを上司に持つ人、営業部の人、ビジネス・エグゼクティブを目指す人、経営学を現在学んでいる人、誰にとっても大いに役立つ一冊であると思います。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
論理的思考、分析シナリオプランニングなどをどう行っていけばよいか。ＭＥＣＥ、マトリックスなどの説明をしながら、どのような危機管理をしていくことが出来るかが述べてある。
一見難しい内容だが、問題解決の方法を具体的な日常生活に置き換えて説明をしている。（例えば、本日雨が降る確率が高いが傘を持って行くか、行かないかなど）
ビジネスに焦点を当てているが、その問題は日常生活にもあてはまる。
まず、「こんな問題は起こるはずがない」ことと、「ねばらない」と言う思考をやめる。ということを強く述べている。
なぜならば、想定をしない問題に遭遇した時にパニックに陥り、思考停止が起きるおき、ねばらない思考で心理的重圧がかかるからだ。常に、問題は起こりうるのだ。ということを想定をする。著書は問題は３つのタイプに分かれるというこを述べている。１．原状回復型、潜在型、理想追求型。問題解決するための６Ｗ３Ｈ。
読めば読むほど、問題をいかに捉えるかということが面白くなってくる本である。
一見難しい内容だが、問題解決の方法を具体的な日常生活に置き換えて説明をしている。（例えば、本日雨が降る確率が高いが傘を持って行くか、行かないかなど）
ビジネスに焦点を当てているが、その問題は日常生活にもあてはまる。
まず、「こんな問題は起こるはずがない」ことと、「ねばらない」と言う思考をやめる。ということを強く述べている。
なぜならば、想定をしない問題に遭遇した時にパニックに陥り、思考停止が起きるおき、ねばらない思考で心理的重圧がかかるからだ。常に、問題は起こりうるのだ。ということを想定をする。著書は問題は３つのタイプに分かれるというこを述べている。１．原状回復型、潜在型、理想追求型。問題解決するための６Ｗ３Ｈ。
読めば読むほど、問題をいかに捉えるかということが面白くなってくる本である。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
問題解決という難しい課題にもかかわらず、具体例が多く出ていることで理解しやすい1冊となっている。
問題解決のみならず、物事を考える際に読んでおきたい本である。
問題解決のみならず、物事を考える際に読んでおきたい本である。
最近のカスタマーレビュー
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > オペレーションズ
- 本 > 投資・金融・会社経営
- 本 > 日本経済新聞出版社
- 本 > 日本経済新聞社出版局
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
