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内容（「BOOK」データベースより）
なぜ、プロジェクトは悪化し続けるのか?「真のプロマネ」が伝授する実践的問題解決スキル。すぐに役立つリカバリー・マネジメント・ツールを収録。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
長尾 清一
米国カリフォルニア州立大学バークレー校ビジネススクール大学院卒、MBA取得。同大学経済学部でマクロ経済を教える。滞米15年間に、大規模開発プロジェクトの指揮・監督に携わり、プロジェクトおよびジョイント・ベンチャーの組成について、精通する財務知識を発揮。多国籍・多分野のチームを指揮してきた交渉力、債務不履行に関する知識をもとに、問題プロジェクトの処理を経験する。1993年よりプロジェクトマネジメント専門の米コンサルティング会社のアジア・パシフィック地区総責任者として、AT&TシンガポールやCitibank香港といったグローバル・カンパニーを中心に、世界8カ国でトレーニングやコンサルティングを実施する。93年PMP資格を取得、97年PMコンセプツ設立。現在も自ら研修コース並びにコンサルティングを実践している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
米国カリフォルニア州立大学バークレー校ビジネススクール大学院卒、MBA取得。同大学経済学部でマクロ経済を教える。滞米15年間に、大規模開発プロジェクトの指揮・監督に携わり、プロジェクトおよびジョイント・ベンチャーの組成について、精通する財務知識を発揮。多国籍・多分野のチームを指揮してきた交渉力、債務不履行に関する知識をもとに、問題プロジェクトの処理を経験する。1993年よりプロジェクトマネジメント専門の米コンサルティング会社のアジア・パシフィック地区総責任者として、AT&TシンガポールやCitibank香港といったグローバル・カンパニーを中心に、世界8カ国でトレーニングやコンサルティングを実施する。93年PMP資格を取得、97年PMコンセプツ設立。現在も自ら研修コース並びにコンサルティングを実践している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
前著「先制型プロジェクト・マネジメント」がPMの基本編であれば、本著は応用編に当たる。著者は、予防対策、発生時対策、という言葉を使っているが、まさしくそうなのだ。いくら予防してもプロジェクトでは問題が発生してしまう。それをどのように対処すべきなのか日々迷っているのが実態だ。この本では、今までのPMBOKの要約的な本では書かれていなかった発生時対策手法が沢山書かれている。私のようなITベンダーのPMには特にお勧めの1冊。でも、実践するのは相当ヘビー。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
トラブル現場で効くお手軽な即興テクニックを期待する人は買わない方がいいかもしれません。そんなものはないことを思い知らされます。本気でトラブル現場を何とかしようという強い意志を持っている人にはこれほどお勧めの本はないです。リカバリーの基本プロセスはためになります。しかしそれ以上に、ノウハウを超えた人と人とのぶつかり合いからギリギリの解決策を見出していくという人間力、精神力の力にもスポットがあたっており、日ごろ弱気な自分はガツンとやられた気分です。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
本書は、（IT業界に於ける）プロジェクトがなぜ失敗するのか、また失敗しつつある事が判明した際にどのようにして、「リカバリー（火消し）」をするのかについて述べた本です。
思い返してみると、自分が関わったプロジェクトでうまく行かなかったものは、全てこのひとつひとつが、ドンピシャに当たっています。失敗事例からこれだけの本質的原因（ルートコーズ）をピックアップし、それを体系立てて整理した著者の努力にまずは敬服します。
しかしこの内容は、いちPMが理解をしたからと言ってどうにかなるものではありません。やはりプロジェクトオーナーとして顧客と対峙する必要があるポジションの人間が、この著者と同じ目線で理解出来て初めて有効的に機能するのだろうと思います。
とは言え、こういう本を読んでいる上司（プロジェクトオーナー）が仕切るプロジェクトと言うのはそんなに失敗しないんですよね。問題なのは、「こんな本は机上の空論だ」と言ってしまうプロジェクトオーナーが指揮するプロジェクトです。これはさすがに本書で述べる手順では解決出来ません。
思い返してみると、自分が関わったプロジェクトでうまく行かなかったものは、全てこのひとつひとつが、ドンピシャに当たっています。失敗事例からこれだけの本質的原因（ルートコーズ）をピックアップし、それを体系立てて整理した著者の努力にまずは敬服します。
しかしこの内容は、いちPMが理解をしたからと言ってどうにかなるものではありません。やはりプロジェクトオーナーとして顧客と対峙する必要があるポジションの人間が、この著者と同じ目線で理解出来て初めて有効的に機能するのだろうと思います。
とは言え、こういう本を読んでいる上司（プロジェクトオーナー）が仕切るプロジェクトと言うのはそんなに失敗しないんですよね。問題なのは、「こんな本は机上の空論だ」と言ってしまうプロジェクトオーナーが指揮するプロジェクトです。これはさすがに本書で述べる手順では解決出来ません。
最近のカスタマーレビュー
問題プロジェクトの火消し術レビュー
火消し役をやった前と後でこれほど共感できる度合が一変する書籍はないと思う。火消し役をやる前は面白いと思うのだがただそれだけだった。経験後は書籍の各所で共感・納得で... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: gift
プロジェクト火消し屋さんには最適
題の通り、プロジェクトの火消し役としていろいろな問題発生済みのものを順を追って、軌道に乗せなおす方法がかなり詳しく書かれています。当初、火消し状態を防ぐための方法... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: GON
世の中には酷いプロジェクトがある。
大変なプロジェクトを経験したと思うが、撤退という選択肢を選択した事無いのですが、この中にでてくる話の中には撤退を検討にいれて火消しをするという話がでてくる。続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: ハルヒサ
現場主義
現場のことが書かれています。
各章にある挿話が、ありそうな話で面白いです。
泥臭い感じが、とてもよく伝わります。... 続きを読む
各章にある挿話が、ありそうな話で面白いです。
泥臭い感じが、とてもよく伝わります。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/27 投稿者: hiyoko
参考にはなります
プロジェクトが厳しくなる前のシミュレーションで読むと良いかもしれません。
また、私のように失敗後の反省・分析でも役に立ちます。... 続きを読む
また、私のように失敗後の反省・分析でも役に立ちます。... 続きを読む
投稿日: 2008/3/29 投稿者: lazybee
痛い、いたたたた。
PMOの一員となって、プロジェクトを立て直すことになった主人公（？）を追いながら、... 続きを読む
投稿日: 2008/2/11 投稿者: lemonerika
ユーザーから一言
私、ユーザー企業の情報システム部門にて10年以上、PMをしております。この本が仲間内で大変評判になっており、私も一週間かけて読破しました。内容は主にプライムベンダ... 続きを読む
投稿日: 2007/12/13 投稿者: ＫＡＫＡ
実践的でGOOD!
トラぶったプロジェクトのリカバリに関する本を探していましたが、この本を知りすぐに飛びつきました。想像以上に実践的な内容で、すぐに使えそうなテンプレートや想定問答も... 続きを読む
投稿日: 2007/10/1 投稿者: 松っちん
読破
一気に読み終わりました。プロセス単位でステップを踏んでいるので、全体像が把握しやすくよく理解できました。想定問答集はすぐにでも使える内容ですが、ユーザ企業の方がこ... 続きを読む
投稿日: 2007/9/12 投稿者: 梅坊
読み応えがありました。
今までITプロジェクトのリカバリーについてこれほど具体的、かつ体系的に対処方法を述べた本を私は知らない。
投稿日: 2007/8/28 投稿者: 黒木です
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