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ビジネス上の問題は、与えられた前提条件と制限時間の中で解決しなければならない。 その際に最も重要になるのが、問題を速やかに整理し、周到に分析する技術。 問題認識→目標設定→原因分析→対策立案・実施→対策評価という基本手順にしたがって、問題解決プロフェッショナルをめざそう！
内容（「BOOK」データベースより）
ビジネス上の問題は、与えられた前提条件と制限時間の中で解決しなければならない。その際に最も重要になるのが、問題を速やかに整理し、周到に分析する技術。問題認識→目標設定→原因分析→対策立案・実施→対策評価という基本手順にしたがって、問題解決プロフェッショナルをめざそう。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
実務経験が無いと厳しい？,
By 東京湾 (江戸川橋) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 問題を整理し、分析する技術―コンサルタントがその秘訣を明かす (実務入門) (単行本)
非常にコンセプトが明確。手順も明快。 だけに、表面的な理解では実行に移せない。 実務経もありつつ、問題解決の手法が散漫にしか 理解できていない方の学習には非常に有用。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
整理・分析の具体的方法が満載,
By
レビュー対象商品: 問題を整理し、分析する技術―コンサルタントがその秘訣を明かす (実務入門) (単行本)
この本で役に立ったところ。問題の解決方法を考える前に、必ず問題自身を特定し、整理・分析してから取り掛かるようにしている点。これを忘れている人は意外に多いと思われるので、それを明確に示しているこの本は優れていると思った。問題は広げて絞る。やり方は、場合分け（列挙・連想・細分化・構造化・代替案）、数値化（定量化・可視化・絞込み）、順位付け（評価・優先順位・意思決定）。 問題は3種類に分類される。発生型、設定型・将来型。それぞれの気づき方は、発生型の場合は業務の相手方の立場で考える。設定型は、現状のやり方を目的と手段に分離。目的の理想形を定義する。将来型は、業務の対象と取り巻く環境に分離。 問題点の整理のやり方。主語と述語で表現。○○が○○になっている。○○の部分を一般的な表現にする。最後に漢字だけで表現できるように。
12 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
期待外れ,
By MD (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 問題を整理し、分析する技術―コンサルタントがその秘訣を明かす (実務入門) (単行本)
タイトルがわかりやすかったので、購入しましたが、失敗です。とにかく中途半端です。見開き2Ｐでエッセンスを抉るという試みなんでしょうが、それは執筆者の都合。読者はエッセンスは知りたいが、強引なまとめは求めていません。 問題解決手法の斬新さも期待しましたが、巷の問題解決本の焼き直しに近いです。戦後からの日本能率協会の実績は評価しますが、この内容ではコンサルティングは頼めない？
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