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内容紹介
ワークライフバランスの重要性が叫ばれて久しいが、あいかわらず日本の会社は残業天国。このままでは社員はますます疲弊し、企業も衰退していくばかり。
本書では、「早朝会議」「がんばるタイム」といったユニークな取り組みで、全社残業ゼロ＆19期連続増収増益を達成した元トリンプ社長が、残業削減と成果向上を両立させる極意を伝授する。
◎ToDoに優先順位をつけない
◎「デッドライン」に余裕を持たせない
◎オリジナルにこだわらない
◎会議は長く・多くする
◎「夜の3時間」は自分に投資する
など、著者が提唱するのは常識を覆すことばかり。しかし、この方法で著者は自分と会社の「完全残業ゼロ」を達成した。
巻末には、佐々木常夫氏（東レ経営研究所特別顧問）とのオリジナル対談「みんなが幸せになる『働き方』の話をしよう」を収録。
新入社員から経営者まで、いまの働き方を変えたいすべてのビジネスパーソン必読の書。
ベストセラー『「残業ゼロ」の仕事力』を改題し、再編集。
本書では、「早朝会議」「がんばるタイム」といったユニークな取り組みで、全社残業ゼロ＆19期連続増収増益を達成した元トリンプ社長が、残業削減と成果向上を両立させる極意を伝授する。
◎ToDoに優先順位をつけない
◎「デッドライン」に余裕を持たせない
◎オリジナルにこだわらない
◎会議は長く・多くする
◎「夜の3時間」は自分に投資する
など、著者が提唱するのは常識を覆すことばかり。しかし、この方法で著者は自分と会社の「完全残業ゼロ」を達成した。
巻末には、佐々木常夫氏（東レ経営研究所特別顧問）とのオリジナル対談「みんなが幸せになる『働き方』の話をしよう」を収録。
新入社員から経営者まで、いまの働き方を変えたいすべてのビジネスパーソン必読の書。
ベストセラー『「残業ゼロ」の仕事力』を改題し、再編集。
内容（「BOOK」データベースより）
ワークライフバランスの重要性が叫ばれて久しいが、あいかわらず日本の会社は残業天国。このままでは社員はますます疲弊し、企業も衰退していくばかり。そこで、「早朝会議」「がんばるタイム」といったユニークな取り組みで、全社残業ゼロ&19期連続増収増益を達成した元トリンプ社長が、残業削減と成果向上を両立させる極意を伝授。
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最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
著者は残業が如何に害悪なのかを指摘しています。
その理由
1.健康を損ねる
2.プライベートな時間がなくなる
3.自己投資の時間がなくなる
4.第二の人生が準備できなくなる。仕事を辞めたとたんにすることがなくなり、家族に邪魔者扱いされることになる。
著者は特に4が最悪の問題だとしています。
定年を迎えても人生は続くのですから。
私も残業のせいで人生を台無しにしたかもしれません。
過剰労働で体を壊して持病持ちになってしまったのです。
さらに自己投資の時間も少ないので、将来が不安で仕方がありません。
残業のない世界があったらどれだけ楽しく過ごせたでしょうか。
本書が指摘するように結局のところ日本企業が病んでいるから残業があるのです。
企業は残業が日本の強みと勘違いし、従業員は残業が当然なので、それに対応してだらだらと働くしかないのです。
残業しないと周囲に白眼視されると言うのもあります。
本書でもっともだと思ったことがいくつかあります。
1.情報を共有化しないと仕事の効率が上がらない。
結論だけを部下に伝えても結論に至るプロセスが不明だとプロジェクトの初動が遅くなる。
2.活気のある騒がしいオフィスは誰も仕事に集中していないだけである。
各社員の仕事分担を明確にしていないから常時会話をしないと仕事ができなくなる。
理想は全員個室で働いてコミュニケーションを最小限にするべきである。
3.強いリーダーとワンマンは別ものである。
強いリーダーは情報を社員と共有して反対意見を聞くが、決断はトップダウンで行う。
ワンマンは情報を自分だけで独占して、反対意見を聞かず、決断は独りよがりである。
私の職場はまさに1,2,3の悪いところが全て当てはまっています。
1と3は、指導者が反対意見を押さえ込むために情報の共有を意図的に拒否するということです。
情報がなければ部下も反対しようがないからです。
もちろん、この方法で決定した方針はたいてい失敗しますが、日本企業はこのパターンが非常に多いと思います。
2は目から鱗が落ちました。
日本企業は異常にコミュニケーション能力ばかりを気にしますが、
社員の業務範囲を明確にしていないから頻繁に他の人とやり取りをしないと仕事が進められないだけなのです。
つまりは、業務範囲を明確にできない無能な管理職が部下に仕事を丸投げにしても、部下のコミュニケーション能力が高ければ仕事は進むのです。
しかし、コミュニケーションが多いと仕事の効率は上がりません。
しかもコミュニケーション能力の高いだけの人が出世することになるので、無能な管理職が増えるのです。
自分自身も休日出勤したときに業務効率が上がることを経験したことがあります。
日本企業の平日は集中して仕事ができる環境ではないのです。
そのため、残業がないと時間が足りないのです。
本当に素晴らしい本ですが、これを実践するのは至難の技です。
吉越氏が非常に優秀な経営者であることがひしひしと伝わってきます。
その理由
1.健康を損ねる
2.プライベートな時間がなくなる
3.自己投資の時間がなくなる
4.第二の人生が準備できなくなる。仕事を辞めたとたんにすることがなくなり、家族に邪魔者扱いされることになる。
著者は特に4が最悪の問題だとしています。
定年を迎えても人生は続くのですから。
私も残業のせいで人生を台無しにしたかもしれません。
過剰労働で体を壊して持病持ちになってしまったのです。
さらに自己投資の時間も少ないので、将来が不安で仕方がありません。
残業のない世界があったらどれだけ楽しく過ごせたでしょうか。
本書が指摘するように結局のところ日本企業が病んでいるから残業があるのです。
企業は残業が日本の強みと勘違いし、従業員は残業が当然なので、それに対応してだらだらと働くしかないのです。
残業しないと周囲に白眼視されると言うのもあります。
本書でもっともだと思ったことがいくつかあります。
1.情報を共有化しないと仕事の効率が上がらない。
結論だけを部下に伝えても結論に至るプロセスが不明だとプロジェクトの初動が遅くなる。
2.活気のある騒がしいオフィスは誰も仕事に集中していないだけである。
各社員の仕事分担を明確にしていないから常時会話をしないと仕事ができなくなる。
理想は全員個室で働いてコミュニケーションを最小限にするべきである。
3.強いリーダーとワンマンは別ものである。
強いリーダーは情報を社員と共有して反対意見を聞くが、決断はトップダウンで行う。
ワンマンは情報を自分だけで独占して、反対意見を聞かず、決断は独りよがりである。
私の職場はまさに1,2,3の悪いところが全て当てはまっています。
1と3は、指導者が反対意見を押さえ込むために情報の共有を意図的に拒否するということです。
情報がなければ部下も反対しようがないからです。
もちろん、この方法で決定した方針はたいてい失敗しますが、日本企業はこのパターンが非常に多いと思います。
2は目から鱗が落ちました。
日本企業は異常にコミュニケーション能力ばかりを気にしますが、
社員の業務範囲を明確にしていないから頻繁に他の人とやり取りをしないと仕事が進められないだけなのです。
つまりは、業務範囲を明確にできない無能な管理職が部下に仕事を丸投げにしても、部下のコミュニケーション能力が高ければ仕事は進むのです。
しかし、コミュニケーションが多いと仕事の効率は上がりません。
しかもコミュニケーション能力の高いだけの人が出世することになるので、無能な管理職が増えるのです。
自分自身も休日出勤したときに業務効率が上がることを経験したことがあります。
日本企業の平日は集中して仕事ができる環境ではないのです。
そのため、残業がないと時間が足りないのです。
本当に素晴らしい本ですが、これを実践するのは至難の技です。
吉越氏が非常に優秀な経営者であることがひしひしと伝わってきます。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
当社は私が入社した時から40年間
残業が当然の会社であり残業する人こそが優秀であるような
社風がありましたが受注も減少し、お客様の要求も残業してでもやれの風潮は此処にいたって
代わってきたと思います。この本を社内幹部の人に購入して
実践するように連絡しました。5名以上の人から購入した。
良くわかったまずやってみる
との声を聞き頑張って欲しいと思っています。
今週より水曜日はオール定時の日になりました。まずやってみよう
残業が当然の会社であり残業する人こそが優秀であるような
社風がありましたが受注も減少し、お客様の要求も残業してでもやれの風潮は此処にいたって
代わってきたと思います。この本を社内幹部の人に購入して
実践するように連絡しました。5名以上の人から購入した。
良くわかったまずやってみる
との声を聞き頑張って欲しいと思っています。
今週より水曜日はオール定時の日になりました。まずやってみよう
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
吉越さんの本は何冊か読ませてもらいましたが、今回の著書では、今まで提唱してきた事を、もうそろそろ実行しようよという著者の強い思いを感じます。
何故残業が悪なのか。その悪の残業を無くす為にはどうしたらいいのか。それらのことは、この本にすべて書いてあります。
日本の経営者や、４０代５０代６０代の人達には特に読んでほしい。ダメな上司が会社を日本をダメにしている現状を再認識し、すぐに実行する必要がある事を痛感してほしい。それが、この本を読めば少しは分かるのではないだろうか。
そして、３０代２０代の人達は、ダメな上司と会社の愚痴や文句を言わずに行動してほしい。後ろ指さされて煙たがれるかもしれません。でも、後ろ指さされて煙たがれた時がチャンスです。後はそのまま実行して、結果で納得させればいいのです。圧倒的な物を行動や形で示してやれば、誰も何も言えないでしょう。きっと周りもあなたに同調して行動を変えると思います。
この本は、今の日本に必要な事が書いてあります。働くすべての人に読んでほしい１冊です。
何故残業が悪なのか。その悪の残業を無くす為にはどうしたらいいのか。それらのことは、この本にすべて書いてあります。
日本の経営者や、４０代５０代６０代の人達には特に読んでほしい。ダメな上司が会社を日本をダメにしている現状を再認識し、すぐに実行する必要がある事を痛感してほしい。それが、この本を読めば少しは分かるのではないだろうか。
そして、３０代２０代の人達は、ダメな上司と会社の愚痴や文句を言わずに行動してほしい。後ろ指さされて煙たがれるかもしれません。でも、後ろ指さされて煙たがれた時がチャンスです。後はそのまま実行して、結果で納得させればいいのです。圧倒的な物を行動や形で示してやれば、誰も何も言えないでしょう。きっと周りもあなたに同調して行動を変えると思います。
この本は、今の日本に必要な事が書いてあります。働くすべての人に読んでほしい１冊です。
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残業を少なくしなさいと言われても
だったら仕事を減らしてよ！って思ってました。... 続きを読む
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投稿日: 1か月前 投稿者: SOULMAN
あれ、この本持ってたかなぁ・・・
と疑問に感じながら、読み進めました。
そして、最後の東レの佐々木氏との対談（約30ページ）で、本書を初めて読んでいることを確認。... 続きを読む
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投稿日: 2か月前 投稿者: あーちゃん
残業なしの真のメリットは甚大
「残業は百害あって一理」なしを最初から最後まで貫いている入魂の一冊... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: とよぴ〜
仕事の姿勢を根本的に変える本
仕事の仕方を根本的に変えてくれるのは勿論、自分の人生について考えをしっかりと持つようになれる。いつも脇において、ちょくちょく読んでいる。仕事の密度が確実に上がった... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: Ken
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この本を読んでの結論。
残業をやめるために必要なのは、定時で帰ってやりたいことだろう。... 続きを読む
残業をやめるために必要なのは、定時で帰ってやりたいことだろう。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: YM
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