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商品の説明
内容紹介
大学生に絶大な人気の「問題解決能力発掘インターンシップ」、転職しても復帰可能な「カムバック・パス」、同僚の評価により年俸が決まる「相互多面評価」など、ユニークな組織戦略で急成長を続ける会社の秘密
内容（「BOOK」データベースより）
会社にしがみつく時代は、とうの昔に終わっている。優秀な人材が興奮するフィールドがここにある。働きがいのある会社第1位、創業者が語る組織戦略。
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カスタマーレビュー
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6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
「君の会社は５年後あるか？」という書名からはすこしわかりにくいが、
組織戦略、特に「人材」が中心テーマの経営者本である。
読みながら、もし自分が学生や社会人一年生の頃に
この本に出会っていたら…と想像してしまった。
このワークスという会社で働きたい！と思えるだろうか。
たしかに魅力的な会社なのだが、この本を読むかぎり、
入社を躊躇するような、圧倒されるような会社なのである。
「優秀な人材だけを集める」というのが、本当に可能なのか？
８０対２０の法則（パレートの法則）は一体どこに行った？
そんな疑問をもちつつも、「すごい会社だ」と思いながら一気に読んだ。
著者の牧野さんだけじゃなくて、ワークス社員の文章なんかも途中で入っていて、
そういう意味で工夫がされていたし、とても読みやすい。
再現性がどこまであるかわからないが、
ビジネスマン・ほかの企業が学べるところも多い。
いろいろと考えさせられるビジネス書だった。
組織戦略、特に「人材」が中心テーマの経営者本である。
読みながら、もし自分が学生や社会人一年生の頃に
この本に出会っていたら…と想像してしまった。
このワークスという会社で働きたい！と思えるだろうか。
たしかに魅力的な会社なのだが、この本を読むかぎり、
入社を躊躇するような、圧倒されるような会社なのである。
「優秀な人材だけを集める」というのが、本当に可能なのか？
８０対２０の法則（パレートの法則）は一体どこに行った？
そんな疑問をもちつつも、「すごい会社だ」と思いながら一気に読んだ。
著者の牧野さんだけじゃなくて、ワークス社員の文章なんかも途中で入っていて、
そういう意味で工夫がされていたし、とても読みやすい。
再現性がどこまであるかわからないが、
ビジネスマン・ほかの企業が学べるところも多い。
いろいろと考えさせられるビジネス書だった。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
実際にワークスアプリケーションズのインターン説明会で
牧野さんのお話を聞いた後に感動し買った本。
内容ではこの人がどのような考え方を持っているのかが、よく表れていました。
そして、自分の会社に誇りと自信を持っている事をひしひしと感じました。
「働く」事に全力、という考えに共感できる人には最高の一冊だと思います。
牧野さんのお話を聞いた後に感動し買った本。
内容ではこの人がどのような考え方を持っているのかが、よく表れていました。
そして、自分の会社に誇りと自信を持っている事をひしひしと感じました。
「働く」事に全力、という考えに共感できる人には最高の一冊だと思います。
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
この本の帯には、
「働きがいのある会社 第1位。」「創業者が語る組織戦略」と書いてある。
著者の牧野正幸氏は、自分でソフトフェアのベンチャー会社を立ち上げて創業5年でJASDAQに上場した人だけに、彼の哲学には読みながらついつい唸ってしまう。
牧野氏が創業にあたってまず考えたことは、「優秀な人だけを集める」ということ。それも徹底して優秀な人間だけを何人も集めたいという、普通は難しいだろうと思えることをやってのける。それも名も無き立ち上げたばかりの会社がだ。
そして、優秀な人間ばかりを集めたら、いかにこれらの人間を辞めさせないか。心地よい会社の仕組みをつくるかということを徹底していく。もちろん、それなりの年収も大事だろうが、「優秀な人を辞めさせないしくみ」をお金以外でつくりあげていくのだ。
会社にとって、優秀な人間の雇用を維持し続ける、ということは考えているようで考えられてない。それも甘やかすことなく、である。これは、企業が長期的に発展するためには決定的に重要なことがらである。通常は、社員を甘やかすことに会社の体質がなっていきやすいからだ。
常に優秀な人間しか採用しない。一点でも躊躇すべき点があれば採用しない。そして、採用したなら維持する制度をつくり、離職しても復帰することもできる。会社にとっても、社員にとってもハードルの高い組織だ。
そして、ある程度の規模までは決して組織の「階層」をつくらない。できるだけフラットな組織を牧野社長はすすめる。役職に役職を乗っけるような組織では、柔軟性がなくなる、と。
牧野氏が経営する'潟潤[クスアプリケーションズは、2010年日本における「働きがいのある会社」で堂々と「第一位」に輝いている会社だ。それもモルガン・スタンレーやマイクロソフトという並み居る国際的な会社を押さえてだから本当に凄い。
牧野氏は自分自身で、そして社員で「働きがいのある制度」を次々と導入していくことになるのだけども、それは本書を十分書いてある。ただ、どの会社でもできるわけでもないけども、既存の”概念”と頭の中を壊してくれるには十分な本である。
年功序列で言われたことからマジメに仕事をしていくような、昔体質の会社にしたくない。既にある仕事内容の成績を自分の力でどれだけ上げるかが力量！という会社では、将来はせいぜいしれている。ベンチャー企業としてもっと可能性のある会社にしたい、という牧野氏の壮大な理想が強烈にに伝わってくるのだ。
この会社の会社理念であり、五つの行動規範が「works way」。
一、他責ＮＧ
あらゆる問題を他人や環境の責任としない。自分の問題して解決すべし。
一、なぜなぜ思考
「なぜか」「目的はなにか」を徹底的に考える。問題の本質を見極めて行動すべし。
一、コンティンジェンシープラン
あらかじめシナリオを考え尽くし、様々な状況に柔軟・迅速に対処すべし。
一、ブレイクスルー
まず理念を描き、「チャレンジ」「コミット」すべし。
一、ヒューマンスキル
相手の立場を理解したコミュニケーションを実現すべし。
まさに、考えに考え抜いた末に示された行動規範だと思った。
「働きがいのある会社 第1位。」「創業者が語る組織戦略」と書いてある。
著者の牧野正幸氏は、自分でソフトフェアのベンチャー会社を立ち上げて創業5年でJASDAQに上場した人だけに、彼の哲学には読みながらついつい唸ってしまう。
牧野氏が創業にあたってまず考えたことは、「優秀な人だけを集める」ということ。それも徹底して優秀な人間だけを何人も集めたいという、普通は難しいだろうと思えることをやってのける。それも名も無き立ち上げたばかりの会社がだ。
そして、優秀な人間ばかりを集めたら、いかにこれらの人間を辞めさせないか。心地よい会社の仕組みをつくるかということを徹底していく。もちろん、それなりの年収も大事だろうが、「優秀な人を辞めさせないしくみ」をお金以外でつくりあげていくのだ。
会社にとって、優秀な人間の雇用を維持し続ける、ということは考えているようで考えられてない。それも甘やかすことなく、である。これは、企業が長期的に発展するためには決定的に重要なことがらである。通常は、社員を甘やかすことに会社の体質がなっていきやすいからだ。
常に優秀な人間しか採用しない。一点でも躊躇すべき点があれば採用しない。そして、採用したなら維持する制度をつくり、離職しても復帰することもできる。会社にとっても、社員にとってもハードルの高い組織だ。
そして、ある程度の規模までは決して組織の「階層」をつくらない。できるだけフラットな組織を牧野社長はすすめる。役職に役職を乗っけるような組織では、柔軟性がなくなる、と。
牧野氏が経営する'潟潤[クスアプリケーションズは、2010年日本における「働きがいのある会社」で堂々と「第一位」に輝いている会社だ。それもモルガン・スタンレーやマイクロソフトという並み居る国際的な会社を押さえてだから本当に凄い。
牧野氏は自分自身で、そして社員で「働きがいのある制度」を次々と導入していくことになるのだけども、それは本書を十分書いてある。ただ、どの会社でもできるわけでもないけども、既存の”概念”と頭の中を壊してくれるには十分な本である。
年功序列で言われたことからマジメに仕事をしていくような、昔体質の会社にしたくない。既にある仕事内容の成績を自分の力でどれだけ上げるかが力量！という会社では、将来はせいぜいしれている。ベンチャー企業としてもっと可能性のある会社にしたい、という牧野氏の壮大な理想が強烈にに伝わってくるのだ。
この会社の会社理念であり、五つの行動規範が「works way」。
一、他責ＮＧ
あらゆる問題を他人や環境の責任としない。自分の問題して解決すべし。
一、なぜなぜ思考
「なぜか」「目的はなにか」を徹底的に考える。問題の本質を見極めて行動すべし。
一、コンティンジェンシープラン
あらかじめシナリオを考え尽くし、様々な状況に柔軟・迅速に対処すべし。
一、ブレイクスルー
まず理念を描き、「チャレンジ」「コミット」すべし。
一、ヒューマンスキル
相手の立場を理解したコミュニケーションを実現すべし。
まさに、考えに考え抜いた末に示された行動規範だと思った。
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いかに優秀な人材を確保し、確保した人材を失わないようにするか
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どちらかというと、著者の会社「ワークスアプリケーションズ」が... 続きを読む
どちらかというと、著者の会社「ワークスアプリケーションズ」が... 続きを読む
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であろう。... 続きを読む
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投稿日: 21か月前 投稿者: じじ
リストマニア
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