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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
リスクマネジメント、リーダーシップ、プライシング…現場で磨き上げたMBA講座全10講。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
戸田 顕司
1968年11月兵庫県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。91年、日経BP社に入り、日経ベンチャー、日経ロジスティクス、日経パソコンを経て、現在、日経ビジネス記者。流通業を中心に、取材・執筆している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1968年11月兵庫県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。91年、日経BP社に入り、日経ベンチャー、日経ロジスティクス、日経パソコンを経て、現在、日経ビジネス記者。流通業を中心に、取材・執筆している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
経営者の強さの本質は、運を引き込む能力の高さだと思います。
そのためには、努力を惜しまない。
「徹底して考えることと、自分を客観視することを両立しなければマネジメントは成り立たない」
「会社を経営するうえで、私が一番気にしていることは一体感」
そしてピンチはチャンスです。
この本の中には、マネジメントのエッセンスが書かれています。
そのためには、努力を惜しまない。
「徹底して考えることと、自分を客観視することを両立しなければマネジメントは成り立たない」
「会社を経営するうえで、私が一番気にしていることは一体感」
そしてピンチはチャンスです。
この本の中には、マネジメントのエッセンスが書かれています。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「早い、うまい、安い」この言葉は言わずとしれた、牛丼チェーンの吉野家のキャッチフレーズになります。この良く知られたフレーズをアメリカ牛肉が輸入できないときに「うまい、やすい、はやい」に変えて、なによりお客さまのことを考えお店の牛丼に変わる商品を考えたかを紹介しています。資金についても充分な蓄えがあり、何があっても働いている方の給料が２，３年は払えるくらいあったそうです。そんな吉野家の経営の考え方が伝わってくる本です。ただし、日経ビジネスに連載されていたものが基本になっています。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
吉野家というのは経営学の観点で最高のリアルケースだと思う。
しかも、安部社長はそれを一人語れる稀有な人物だ。
創業、拡大、リストラ、変革という全ての企業サイクルを経験し、
現場のオペレーションにも詳しく、バックオフィスも考え抜かれている。
叩き上げで社長になり、競争の厳しい業界で生き残り、
ＢＳＥの危機も乗り越えているのだから、
どんなにお偉い大学の先生が束になっても、かなわないだろう。
その安部社長にほれぬいた著者が３年にわたって取材したのが本書。
面白くないわけがない。
しかも、安部社長はそれを一人語れる稀有な人物だ。
創業、拡大、リストラ、変革という全ての企業サイクルを経験し、
現場のオペレーションにも詳しく、バックオフィスも考え抜かれている。
叩き上げで社長になり、競争の厳しい業界で生き残り、
ＢＳＥの危機も乗り越えているのだから、
どんなにお偉い大学の先生が束になっても、かなわないだろう。
その安部社長にほれぬいた著者が３年にわたって取材したのが本書。
面白くないわけがない。
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