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内容紹介
「会議」がつまらないのは、ゴールが明確でないからだ! 新規開発の会議だけでなく、「撤退か継続か」選択の会議も、「状況を発表する」報告の会議も、チーム思考によるアイディア発想力で、楽しく、かつ生産性が高められる! 様々な企業の現場でファシリテーターを務めてきた著者が、アカウントプランナーならではの視点から解説した、まったく新しい会議本。
内容（「BOOK」データベースより）
「創造」だけじゃない、「決断」も「選択」もアイデアだ。2009年カンヌ国際広告祭メディア部門グランプリ受賞のアカウントプランナーが伝授する、成果を生むチーム思考の技術。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
会議をつまらなくしている元凶は、見栄、上下関係、感情論、はじめて尻込み、であると著者は論じ、有意義なものとするために、いかにアイディアを湧き出させるファシリテーションをするための方法を提示している。特にクリエイティブ系で役に立つだろうが、報告や選択を行うための会議でも、会議の前後で違いを生ませるための要素がアイディアであれば同じである。基本的には、ブレインストーミングやKJ法に似た情報整理、柵を外す方法、仕切りを見せない仕切りなど、ファシリテーターに要求されるテクニックが多々掲載されている。特に著者自身が経験した「キットカット」のプロモーションの事例は参考になる。
3 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
サラリーマンなら、多くの人が思っているだろう。
憂鬱な会議が多すぎる。会議がストレスになっていると。
営業会議など、誰かをつるしあげるためにやっているのか、と疑ってしまう。
そんな会議を、アイデアあふれる会議に変える方法が、この２３０頁の本に
詰まっている。
まず、すべての会議（報告会議でも）は、始まる前と後で、何か違いを
生み出すためにあり、その違いの要素は、アイデアにあると言い切る。
この考え方には、激しく同意したい。
会議をダメにする要因を分析。アイデアを引き出すためのファシリテーターの
行動、質問の仕方、会議の進め方、考え方等を２００頁にわたって解説してくれる。
これは、と思った項目を羅列する。
リラックスさせること、「仮説」を用意させること、
「切る」のではなく「つなげる」意識で、アイデアは強要せず、参加者は平等に、
「ショータイム」も用意する、...など、使えるアイデアが満載である。
最後の一言がまた良い。「会議ひとつで、社風が変わる」
憂鬱な会議が多すぎる。会議がストレスになっていると。
営業会議など、誰かをつるしあげるためにやっているのか、と疑ってしまう。
そんな会議を、アイデアあふれる会議に変える方法が、この２３０頁の本に
詰まっている。
まず、すべての会議（報告会議でも）は、始まる前と後で、何か違いを
生み出すためにあり、その違いの要素は、アイデアにあると言い切る。
この考え方には、激しく同意したい。
会議をダメにする要因を分析。アイデアを引き出すためのファシリテーターの
行動、質問の仕方、会議の進め方、考え方等を２００頁にわたって解説してくれる。
これは、と思った項目を羅列する。
リラックスさせること、「仮説」を用意させること、
「切る」のではなく「つなげる」意識で、アイデアは強要せず、参加者は平等に、
「ショータイム」も用意する、...など、使えるアイデアが満載である。
最後の一言がまた良い。「会議ひとつで、社風が変わる」
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