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出版社/著者からの内容紹介
日本経済の「10分の1モデル」22万7千社の財務データをベースに収益の中堅・中小企業1万5千社を分析。さらにアンケートとヒアリング調査で6000社にのぼる経営者の生の声を収集。「優良企業」の高収益要因を解明するとともに、赤字企業に対しては「不採算要因特定から赤字脱却までの7つのステップ」を示した、経営実務に直結する優良企業研究の労作。
内容（「BOOK」データベースより）
日本経済の「10分の1モデル」22万7000社の正確な財務データをベースに、高収益の中堅・中小企業6000余社を調査研究。卓越企業の構造的モデルとそこへ至る道筋を示す。
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6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
さきに著者の、『理念が独自性を生む』を読んだ後に、この本を知ることになったので、興味を持ってその論理性を検証してみたが、理念と利益の因果関係については、感覚は同意できるのだが、論理性は「？」であった。基本的に高収益要因を管理会計的観点から、あらかじめ特定しておき、あとはデータの解釈を巧みに拡大しながら、論理展開している。アンケートの分析も、本質をついている部分は多いものの、網羅性を欠き、論理的には検証できていない。答えは正しいが計算式が間違っている答案用紙、のような印象を持った。
本書の主張が論理的だとすれば、今後も継続的に定点観測をして欲しい。切り口を変えないで、１０年、２０年と続けて普遍性を見出してもらいたいが、経営学を、経済学や数学のように公式化することは、果たして可能なのであろうか、という根本的な疑問は残る。経営理念は、「教え」であり、「思い」であるから、論理的に証明する必要はない。それよりも、理念をいかに普及させ、浸透させるかが大事なのであり、その努力に経営者が継続的に取り組むすることが、実は一番確実な法則なのではないであろうか。
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形式:単行本
さきに著者の、『理念が独自性を生む』を読んだ後に、この本を知ることになったので、興味を持ってその論理性を検証してみたが、理念と利益の因果関係については、感覚は同意できるのだが、論理性は「？」であった。基本的に高収益要因を管理会計的観点から、あらかじめ特定しておき、あとはデータの解釈を巧みに拡大しながら、論理展開している。アンケートの分析も、本質をついている部分は多いものの、網羅性を欠き、論理的には検証できていない。答えは正しいが計算式が間違っている答案用紙、のような印象を持った。
本書の主張が論理的だとすれば、今後も継続的に定点観測をして欲しい。切り口を変えないで、、１０年、２０年と続けて普遍性を見出してもらいたいが、経営学を、経済学や数学のように公式化することは、果たして可能なのであろうか、という根本的な疑問は残る。経営理念は、「教え」であり、「思い」であるから、論理的に証明する必要はない。それよりも、理念をいかに普及させ、浸透させるかが大事なのであり、その努力に経営者が継続的に取り組むすることが、実は一番確実な法則なのではないであろうか。
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形式:単行本
経営診断と企業成長の方向性を示す名著である。会計事務所等が保有する22万7千社の中から優良企業1万数千社を抽出し、定量的な財務データとアンケート、面接調査などの定性データを結合し、高収益要因として「高製品力」、「高生産性」、「外部購入費安」、「低労務費」、「経費節減」、「高資本効率」などを特定すると共に、経営理念などの抽象的・定性的要素も包含した総合的で実証的な論及を試みている。内容は、多面的で動態的、実践的である。論理展開もデータに基くというだけでなく、論理自体の厳密性にも配慮されて十分信頼がおける内容となっている。主要な内容のひとつが、高収益要因判定や不採算要因判定のアルゴリズムで、この部分について、特許を出願している（出願人：株式会社ＴＫＣ、発明者：宮田矢八郎）。また採算・不採算要因判定のアルゴリズムに止まらず、赤字脱却のステップを７段階に検討し経営改善計画のあり方として示すなどしている。
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