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本書のタイトルや「文句の多いアメリカ人」「おしゃべりなアメリカ人」「残業しないアメリカ人」といった章題を見るだけで興味津々という人は多いだろう。しかし、本書は単なる興味本位や皮肉交じりの比較文化論ではない。ビジネスの現場における日米両者の思考や行動の違いに焦点を当て、その背景を探り対処法を講じるという、問題解決とマネジメント力向上のための1冊なのである。
たとえば「反省しないアメリカ人」の章では、アメリカ人も反省はするがそれを表に出さないこと、謝る習慣がないこと、無意識に自己弁護することなどを指摘。アメリカ人部下には謝らせて責任を問うよりも、問題の原因を追究するという姿勢で臨むのが得策だとし、そのための英語表現を紹介する。
本書では、こうして読み解いたうえで、今度は「無口な日本人」「会議が苦手な日本人」というように日本人も俎上に載せる。1つの切り口から、会議の役割、信頼関係の構築、意思決定…と多彩にテーマを広げ、最後には雇用訴訟や従業員流出防止策などの実務的なトピックもカバーする。
これだけ日米の違いを考慮した有効な解決策を示せるのは、日米のビジネス文化やマネジメントに精通する著者ならではだろう。その、フェアで合理的な視点は好感がもてる。なにより「直属の上司の頭越しに訴えてくる従業員をどうするか」といった、知らなければこじれさせかねない問題の対処法を教えてくれるのが貴重である。
読んでいるうちにこれは、若い新人社員など「異質」に思える人材の管理にも通じることがわかる。異文化マネジメントのトレーニング書としておすすめだ。（棚上 勉）
内容紹介
イラクの大量破壊兵器保有を理由に、時間切れでイラク戦争に突入した挙句、今になって「兵器保有の決定的証拠はなかったが、戦争という道を選んだのはフセインだ」と弁明に躍起になる米国大統領。そして911の報復としての戦争を是とする国民。アメリカ人っていったい何を考えているのかわけがわからない、大国だからって思い上がるな、ちょっとは反省しろ!と言いたい日本人も多いはず。でも、アメリカ人は残念ながら「反省しない」国民なのです……。
本書は、アメリカ人の経営コンサルタントがアメリカ人の管理法を綴った、98年発行の同タイトルのビジネス新書を、より一般向けに編集しなおし、内容をアップデートしたものです。在米の日本企業でよく見かける、困ったアメリカ人(あるいは日本人)を取り上げ、45個のQ&A形式でわかりやすく解説。ビジネスの現場を通して、アメリカ人の国民性とアメリカ文化の特質が浮き彫りになります。なぜうちの会社のアメリカ人社員は言い訳ばかり言うのか、なぜ米国の大手IT企業はバグだらけのソフトを売って平気なのか、はたまたなぜG・ブッシュは昨今の外交政策の失敗を認めようとしないのか----そんな疑問にまで答える一冊です。これを読めば、アメリカ人をより正しく・深く理解することができるでしょう。またアメリカ人に焦点をあてつつも、日本人(と日本企業)への警鐘にもなっており、ぎくりとさせられること請け合いです。
本書は、アメリカ人の経営コンサルタントがアメリカ人の管理法を綴った、98年発行の同タイトルのビジネス新書を、より一般向けに編集しなおし、内容をアップデートしたものです。在米の日本企業でよく見かける、困ったアメリカ人(あるいは日本人)を取り上げ、45個のQ&A形式でわかりやすく解説。ビジネスの現場を通して、アメリカ人の国民性とアメリカ文化の特質が浮き彫りになります。なぜうちの会社のアメリカ人社員は言い訳ばかり言うのか、なぜ米国の大手IT企業はバグだらけのソフトを売って平気なのか、はたまたなぜG・ブッシュは昨今の外交政策の失敗を認めようとしないのか----そんな疑問にまで答える一冊です。これを読めば、アメリカ人をより正しく・深く理解することができるでしょう。またアメリカ人に焦点をあてつつも、日本人(と日本企業)への警鐘にもなっており、ぎくりとさせられること請け合いです。
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19 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私は今年の夏の人事異動で管理職に昇進し、部下に5人もの北米出身者を持つことになりました。管理職昇進早々に外国人部下を束ねて仕事を遂行せねばならないという職場環境の激変に直面して、本書を手にしてみました。
これはアメリカへ進出した日本企業が、現地社員とどう向き合っていくべきかについて指南する本ですから、そのすべてが私のように東京に身を置く者に有益とはいえません。それでも、日本人を相手にしたとき以上に部下を褒めることや言葉に出して感謝することが大切であることに、改めて目を向ける必要があるなと感じた次第です。とはいえ、頭では分かっていても日本生まれ日本育ちの身にはなかなか実行し難いものですが。
業務の依頼をするための表現や相手を上手に諭したり導いたりするための英語例文がいくつか掲載されていて大いに参考になります。必要に応じてyouではなくweを使って「ああなたと私とで共に考える」という姿勢を表す英語表現(Let’s talk about what we can do about this problem.など)は早速実践しています。
しかしその英語例文は本書をパラパラと読み返したときにすぐに目に飛び込んでくるレイアウトになっていません。先行する日本語文と明確に区分けするために改行や一行間をあけるといった工夫を施せばよかったと思います。
日本の本社の意向とアメリカ現地社員の苦情との間で板挟みになる日本人の立場を説明する文章として「正直に言えば私もなぜ彼ら（日本の本社）がこのようにしたいのか理解できないが、親会社のいうことには従うべきなのだ」という英語例文が掲げてあります。自動車会社のリコール隠しなど上層部の命令に端を発する大きな企業不祥事が目立つこのご時世に、こうした例文が紹介される点は大いに疑問を感じました。
15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
アメリカ企業で働く方、日本人の３０代以下、又は院卒の部下を持つ管理職の方々にとても参考になると思います。
仕事に対する姿勢、価値観の違い、それらをどのように解釈・対応すれば良いのかが、中立的な視点からわかり易く書いてあります。
仕事に対する姿勢、価値観の違い、それらをどのように解釈・対応すれば良いのかが、中立的な視点からわかり易く書いてあります。
私個人は先日アメリカ本社に出張の直前に購入、機内で読んで行ったおかげでいつもよりもアメリカ人の仕事の進め方が気にならずに協力的な気持ちさえもつことが出来ました。
英語が不得手なために誤解を招いて悩んでいる同僚にも勧めたところです。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
アメリカの子会社とのコミュニケーションで不満やイライラが多いので、参考になることがあればと思い、この本を読んでみました。その点では最初の章が、まさに「そう、これこれ！」と膝を打ちたくなる内容で、すぐに役立ちそうです。次の章でアメリカ人が日本人に対して困っている点が挙げられていますが、これは自分にも心当たりがあるポイントもあり、改善しなければいけないなと思いました。
わかりやすく実践的な内容でした。
わかりやすく実践的な内容でした。
最近のカスタマーレビュー
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「日本人と外国人の実際の会話を聞いていると、間違った表現によって問題を起こすというよりも、何かを言えばよかったのに何も言わなかったので問題が起きたというケースの方... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: FreshAir
異文化圏に行く前に。
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投稿日: 2009/6/25 投稿者: XYZA ONE
結局は日本人を批判する内容
結局は日本人がアメリカ人の行動を理解し合わせろという内容。途中でうんざりしてきたときに最後の一発の「自分の物差しで相手の文化を計るなかれ」この言葉はきいた。内容は... 続きを読む
投稿日: 2006/6/23 投稿者: Ahkey
思ったよりずっとおもしろかった。
タイトルにひかれて買いました。予想以上にまじめに異文化コミュニケーションを論じていて、ビジネスだけではなく、それ以外の状況でもとても役立ちます。
投稿日: 2006/2/2 投稿者: ぶ~ちゃん3号
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