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多くの国内ベンチャー企業の立ち上げを支援してきた筆者が、豊富な経験に基づいて経営戦略策定の手順を指南する、「かんきビジネス道場」シリーズ『ビジネスプラン策定シナリオ』の姉妹書である。経営戦略策定のプロセスを、単独ではなく事業計画全体の策定プロセスに関連させながら解説しているのでわかりやすい。
短期的に激しく変化する事業環境のもと、一般的にベンチャー企業では、長期にわたるビジネスプランの作成は困難であり、店頭上場審査においても3年程度の中期経営計画と長期ビジョンとの併用が通常となっているが、本書もほぼ同程度の期間を対象に、長中期の経営戦略を一体化させて策定する方式を採用している。また経営戦略の策定プロセスは事業・組織・経営機能面での戦略にブレークダウンされていくが、後者の2つについては特に組織構造変革および戦略経営へのIT活用のポイントに力点が置かれている。
日々の業務に追われるベンチャー企業では、ビジネスプランの重要性が軽視される傾向が強いために、その重要な要素である経営戦略の役割もまた、正しく理解されていないことが多い。経営戦略は経営活動の目標実現のための方策と、行動予定を決めることであり、合理的な経営活動を推進する原動力となるうえ、多くの部門、スタッフが参画した場合には、より戦略の実行と競争優位性の確保を容易にする。ベンチャー企業経営幹部におすすめの1冊である。（徳崎 進）
出版社/著者からの内容紹介
多くの日本企業は、戦略レスだ。トップが、今期の我が社の基本戦略は、「顧客満足を原点に、スピード経営によって市場創造たる商品の創出を実現させる。そして、付加価値のある高収益体質の企業への変革。しかもグローバルな視点での生き生きとしたやる気がでる活力がある企業にすること」と言ったとする。これが、戦略と言えるのだろうか。顧客満足・スピード経営・市場創造・付加価値・高収益体質・変革・グローバル・生き生き・やる気・活力は、トップ語録の多活用用語だ。これでは会社は変われない。もっと、フォーカス&ディープさせたものを戦略と呼んでもらいたい。心にグッとくるもの、切れ味のあるもの、捨てるもの、勇気を出したもの……それこそが、意思決定なのだ。参画型経営戦略策定シナリオ・プログラムは、このトップの勇気を奮い立たせるプログラムでもある。現場からトップに仮説を突きつけるものでもある。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「策定シナリオ」と言うだけあり、かなり具体的な方法論とその手順の解説が充実（図版もたっぷり）、しっかりマニュアルに徹している。既に自分のプランがあり、検証するための参考にするなら即戦力となる。しかし、解決方法をぼんやり模索している人には方法論を決め打ちしている分、不向きと思う。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
内容的には良くまとまっていると思います。が、経営戦略策定のエッセンスをこの程度の量で書ききれるはずはありません。また、サブタイトルにあるように、「５ヶ月で戦略経営を実現」できるほど、世の中甘くはありません。
実際に経営戦略策定を行う方には、もっと泥臭い作業が伴い、多くの反対者との交渉が発生し、更なる論理武装が必要だということを認識して頂きたいと思います。
図を多用し、具体的なアウトプットイメージを示している点など、随所に工夫が見られます。一般知識としてつかんでおくのには良い書物だと思います。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
基本的には、民間企業向けに書かれたものです。経営戦略立案のマニュアルとしては、完成度はかなりのものだと思います。事例は少ないながら、ミッションやビジョンの例を紹介するなど、なるべく分かりやすく書かれています。自ら経営戦略を策定しようという意識の高い組織には、体系づけられており非常に参考になると思います。
ただし、あくまでも策定のツールですので、策定過程における人の問題・抵抗、組織の問題・障害などに対する解決策はほとんど書いてありません。
なお、今後、主流となると考えられる戦略的な行政経営の実現（まだその萌芽が出たばかりですが）に向けては、行政職員の方々にも大いに参考にして頂きたいと思います。ここに書かれているような方法を取ろうと思えば、行政職員の??が苦手な「白紙からの議論」「ホワイトボードに書き込みながらの議論」というのをせざるを得なくなります。そのような議論をすることが、既に行政経営の改革の第一歩だと思います。
最近のカスタマーレビュー
類書のなかでは、実践論の部分に特徴あり。
別途、運営される「ビジネス道場」のテキストも兼ねている本書だが、実践論において見るところあり。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/26 投稿者: Beamentor
要は気合だといっている概念化の甘い本
勤務している会社が読むべき本として設定しましたので、必要に迫られて購入しました。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/16 投稿者: thee
参考書としては最高
まず、図が多いのでビジュアルで理解できる点が非常に良いです。これから経営戦略を作る人にとっては最高の参考書になると思います。... 続きを読む
投稿日: 2002/7/16 投稿者: 勝昭＆秀平
参考書としては最高
まず、図が多いのでビジュアルで理解できる点が非常に良いです。これから経営戦略を作る人にとっては最高の参考書になると思います。... 続きを読む
投稿日: 2002/7/16 投稿者: 川間慎太郎
具体的
真剣に戦略シナリオを書くには、かなり参考になります。
ここまでやらないとやっぱりいけないのでしょうね。
ここまでやらないとやっぱりいけないのでしょうね。
投稿日: 2001/11/17
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