内容紹介
日本企業 再飛躍の条件を探る！
リーマンショック、大震災といった突発的危機を乗り越え、業績を急回復させた企業はどんな取り組みをしてきたか。
さらに、その背後で忍びよる構造的危機――「もはや技術力では差異化できない」という現実に日本企業はどう立ち向かえばよいか。
サムスン、日本電産、ユニ・チャーム、日産、コマツなどの事例をまじえ、停滞する日本企業の活路を探る。
リーマンショック、大震災といった突発的危機を乗り越え、業績を急回復させた企業はどんな取り組みをしてきたか。
さらに、その背後で忍びよる構造的危機――「もはや技術力では差異化できない」という現実に日本企業はどう立ち向かえばよいか。
サムスン、日本電産、ユニ・チャーム、日産、コマツなどの事例をまじえ、停滞する日本企業の活路を探る。
内容（「BOOK」データベースより）
リーマンショック、大震災といった危機を乗り越え、業績を急回復させた企業は何をしてきたか。その背後で忍びよるもうひとつの危機にどう立ち向かうか。サムスン、日本電産、ユニ・チャーム、日産、コマツなどの事例をまじえ、停滞する日本企業の活路を見出す。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
伊藤 邦雄
1951年千葉県生まれ。1975年一橋大学商学部卒業。1984年一橋大学助教授。1987~88年スタンフォード大学フルブライト研究員。1992年一橋大学教授。1996年商学博士(一橋大学)。2002~04年一橋大学大学院商学研究科長・商学部長。2004~06年一橋大学副学長。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。日本証券アナリスト協会・証券アナリスト試験委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1951年千葉県生まれ。1975年一橋大学商学部卒業。1984年一橋大学助教授。1987~88年スタンフォード大学フルブライト研究員。1992年一橋大学教授。1996年商学博士(一橋大学)。2002~04年一橋大学大学院商学研究科長・商学部長。2004~06年一橋大学副学長。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。日本証券アナリスト協会・証券アナリスト試験委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
