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内容紹介
日本企業 再飛躍の条件を探る！
リーマンショック、大震災といった突発的危機を乗り越え、業績を急回復させた企業はどんな取り組みをしてきたか。
さらに、その背後で忍びよる構造的危機――「もはや技術力では差異化できない」という現実に日本企業はどう立ち向かえばよいか。
サムスン、日本電産、ユニ・チャーム、日産、コマツなどの事例をまじえ、停滞する日本企業の活路を探る。
リーマンショック、大震災といった突発的危機を乗り越え、業績を急回復させた企業はどんな取り組みをしてきたか。
さらに、その背後で忍びよる構造的危機――「もはや技術力では差異化できない」という現実に日本企業はどう立ち向かえばよいか。
サムスン、日本電産、ユニ・チャーム、日産、コマツなどの事例をまじえ、停滞する日本企業の活路を探る。
内容（「BOOK」データベースより）
リーマンショック、大震災といった危機を乗り越え、業績を急回復させた企業は何をしてきたか。その背後で忍びよるもうひとつの危機にどう立ち向かうか。サムスン、日本電産、ユニ・チャーム、日産、コマツなどの事例をまじえ、停滞する日本企業の活路を見出す。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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危機を乗り越えた企業の実例を交え、危機を乗り越えるための法則が整理されています。
リーマンショックや震災などの具体的な事例を取り上げながら、危機に際しての適切な事業の戦略や行動原則が述べられています。
危機を乗り越えた企業の実態が細かな数値的な分析を交えながら紹介されているため説得力がありました。企業レベルでの分析となっているため、実際に危機に直面したリーダーの苦悩や葛藤に対する手触り感がなく、ややパサパサした印象をあえたてしまうのが残念。
リーマンショックや震災などの具体的な事例を取り上げながら、危機に際しての適切な事業の戦略や行動原則が述べられています。
危機を乗り越えた企業の実態が細かな数値的な分析を交えながら紹介されているため説得力がありました。企業レベルでの分析となっているため、実際に危機に直面したリーダーの苦悩や葛藤に対する手触り感がなく、ややパサパサした印象をあえたてしまうのが残念。
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いつも思うのですが学者のこの手の本は結果論であって、勝ち残った企業を分析して共通点を見つけてグルーピング化して、勝ち残った企業の特徴を教えてくれるという手法ですが、本当にそれが勝ち残ったキーなのかどうかは誰もわからない。負けてしまった企業も同じことをしていたかもしれない。いつも思うけれど学者は企業の本当の実態を知らないからズレた分析結果になっていることが多い（僕が企業の中にいたから余計にそう思う）。ただ結果の分析を「ほ〜そういうことか」と思わせるところはさすがでその辺りは熟読させていただいた。荒っぽくいえば超カリスマの企業（キーエンス、日本電産、ユニクロ）は勝ち残っている。求心力という意味ではサムソンも同じ。「選択と集中」でなぜ松下とソニーとシャープはテレビ（液晶）を選択して資源を集中したのでしょうか？僕はこっちの方が気になる。読んで損はしませんが信じるほどではない。
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これまでの経済の歴史を振り返りながら、危機に対応するために何を行うべきかを提言している本です。
いわゆるビジネス本には「こうやればうまく行く！」という理想論や新しい考え方をぶち上げて、読んでいて小気味好いものもあると思いますが、この本はその類いの本とは全く正反対のものです。危機に際してともかく必要なのはコスト削減、それをどのように実施するかという説明が多くを占めます。また、製造業を中心とした事例の紹介はいずれもコンパクトで、経営者が何をするべきかを明確に述べています。事例や数値指標は売上高１０００億以上の製造業を対象としたものばかりなので中小企業の経営を行っている私には現実感があまり湧かないという点もありますが、それを差し引いても参考になることは多いと思います。
製造業以外で記載があるのはアップルや任天堂等、ハードウェアとソフトウェアの双方を提供する企業ですが、いずれも分析が弱くハードウェア面に着目した記載が多いのが残念です。「イノベーションさえあれば何でもOK！」的な軽いノリのビジネス本にはない、地に足の着いた分析を期待していたのですが。
いわゆるビジネス本には「こうやればうまく行く！」という理想論や新しい考え方をぶち上げて、読んでいて小気味好いものもあると思いますが、この本はその類いの本とは全く正反対のものです。危機に際してともかく必要なのはコスト削減、それをどのように実施するかという説明が多くを占めます。また、製造業を中心とした事例の紹介はいずれもコンパクトで、経営者が何をするべきかを明確に述べています。事例や数値指標は売上高１０００億以上の製造業を対象としたものばかりなので中小企業の経営を行っている私には現実感があまり湧かないという点もありますが、それを差し引いても参考になることは多いと思います。
製造業以外で記載があるのはアップルや任天堂等、ハードウェアとソフトウェアの双方を提供する企業ですが、いずれも分析が弱くハードウェア面に着目した記載が多いのが残念です。「イノベーションさえあれば何でもOK！」的な軽いノリのビジネス本にはない、地に足の着いた分析を期待していたのですが。
最近のカスタマーレビュー
サムスンなんて、日本企業の見本にもなりませんよ。
この本には、日本の企業が震災などの未曾有の危機に立ち向かうために、具体的にどう行動... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: Star-Gazer(ユメミルヒト)
ちょっと乱暴も、事実は強し！
サブ・タイトルが「日本企業の再飛躍の条件を探る！」となっている。
「再生」ではなく「再飛躍」というところに、筆者の思いが垣間見える。... 続きを読む
「再生」ではなく「再飛躍」というところに、筆者の思いが垣間見える。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: 韋駄天
非常に読みやすく、事例が豊富な会計の専門家による経営戦略論
一橋大学大学院商学研究科の伊藤先生による経営戦略論です。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: ひでぼう
私には難しすぎました。
題名から想像していた内容とは、ちょっと違う印象を受けました。
グラフや図が多数載せられている本は好みなのですが、... 続きを読む
グラフや図が多数載せられている本は好みなのですが、... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: coko
会計学者の経営戦略論
伊藤先生の最高傑作は「会計制度のダイナミズム」だと思いますが、
これは博士論文と思しき専門書で、ちょっとむずかしい。... 続きを読む
これは博士論文と思しき専門書で、ちょっとむずかしい。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: operazanokaijin
平時にこそ必要な本
まず感じたのは本書における明快な理論とそれを裏付ける溢れんばかりの企業事例の裏にある
伊藤教授の強烈な危機意識と期待です。... 続きを読む
伊藤教授の強烈な危機意識と期待です。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: 参宮橋
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