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内容紹介
初めて解き明かされる「利益」の秘密
★すべての企業の経営課題は突き詰めると「いかにして利益を増やすか」にあり!
成熟化社会を迎えた日本の国内市場はすでに飽和状態で、過当競争下にあります。
もう売上高や市場規模だけを追っていては、企業の最終目的である利益はつい
てはきません。
できるだけ簡単な方法で、利益を最大化にする、独自の手法が求められている
のです。
★たった4つの要素を埋めるだけで利益の最大化が計れる魔法の方程式を初公開!
勝間式「万能利益の方程式」では、1顧客当たり単価、2顧客当たり獲得コス
ト、3顧客当たり原価、4顧客数、
の4つの要素をコントロールすることで、誰でも即、簡単に、利益の最大化が
実現できるようになります。
★サラリーマンでもできる「利益の増やし方勉強法」
もちろん、方程式だけでは誰でもすぐ使いこなせるものではありません。
本書では、4つの要素の上げ方・下げ方を著者の豊富な体験を元に、事例を
使って詳しく解説します。
レストランや書籍の事例等、身近でシンプルな例に落とし込んで説明しますの
で、誰でも手軽に、
誌上トレーニングできます。
★明日から実行して身につけたい人のための「行動習慣」
単なるビジネス読み物として、読んで終わりとしないために、最終章に著者特
製の「40の行動習慣」が収められています。
本書を読んだ知識の整理と、それを明日の仕事に結びつけていくための具体的
な行動原則がまとめてあり、
極めて実践的な内容となっております。
★ここだけ読んでも役に立つ!『勝間式「儲け」の格言集』
「インターネットは貧乏神、関わった人の収益が一律に下がってしまう」
「ショボイ競合がいる大きなマーケットほど、
ねらい目である」等々、著者が集めたビジネスの達人たちの貴重な言葉が、
本書に収められています。
★恒例!「お薦め参考文献」
著者恒例の参考文献が、各章の章末並びに、巻末に一覧の形でまとめてあります。
著者がお薦めする理由が付いたリストですので、ブックガイドとしても大変役
立ちます。
★すべての企業の経営課題は突き詰めると「いかにして利益を増やすか」にあり!
成熟化社会を迎えた日本の国内市場はすでに飽和状態で、過当競争下にあります。
もう売上高や市場規模だけを追っていては、企業の最終目的である利益はつい
てはきません。
できるだけ簡単な方法で、利益を最大化にする、独自の手法が求められている
のです。
★たった4つの要素を埋めるだけで利益の最大化が計れる魔法の方程式を初公開!
勝間式「万能利益の方程式」では、1顧客当たり単価、2顧客当たり獲得コス
ト、3顧客当たり原価、4顧客数、
の4つの要素をコントロールすることで、誰でも即、簡単に、利益の最大化が
実現できるようになります。
★サラリーマンでもできる「利益の増やし方勉強法」
もちろん、方程式だけでは誰でもすぐ使いこなせるものではありません。
本書では、4つの要素の上げ方・下げ方を著者の豊富な体験を元に、事例を
使って詳しく解説します。
レストランや書籍の事例等、身近でシンプルな例に落とし込んで説明しますの
で、誰でも手軽に、
誌上トレーニングできます。
★明日から実行して身につけたい人のための「行動習慣」
単なるビジネス読み物として、読んで終わりとしないために、最終章に著者特
製の「40の行動習慣」が収められています。
本書を読んだ知識の整理と、それを明日の仕事に結びつけていくための具体的
な行動原則がまとめてあり、
極めて実践的な内容となっております。
★ここだけ読んでも役に立つ!『勝間式「儲け」の格言集』
「インターネットは貧乏神、関わった人の収益が一律に下がってしまう」
「ショボイ競合がいる大きなマーケットほど、
ねらい目である」等々、著者が集めたビジネスの達人たちの貴重な言葉が、
本書に収められています。
★恒例!「お薦め参考文献」
著者恒例の参考文献が、各章の章末並びに、巻末に一覧の形でまとめてあります。
著者がお薦めする理由が付いたリストですので、ブックガイドとしても大変役
立ちます。
内容（「BOOK」データベースより）
あなたの利益が画期的に増えていく、目からウロコの黄金ルール。
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最も参考になったカスタマーレビュー
71 人中、62人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書は利益について、その大切さについてとてもわかりやすくまとめられた本です。
管理会計の考え方を堅苦しくなく紹介しており、利益の方程式自体もシンプルでわかりやすいのですが、以下の2点の疑問からこの評価となりました。
・「粉もの屋に学べ」というサブキャッチと方程式の考えがマッチしていない。
・結果を見るのには使えるが、未来を予測する事業計画では使えない。
簡単に説明すると、”粉もの屋”はリピート・マーケティングなので、顧客のリピート回数が抜けているこの方程式では著しく利益が低くなってしまいます。というか、リピート抜きには新規顧客の獲得コストが重くのしかかって利益すら出ないはずです。同じ顧客数でも年間の平均リピート回数が５回くらいの“粉もの屋”では、5倍も利益が違ってくるわけですから。これはキツイ。方程式のなかの顧客数を延べ人数として考えられなくもないのですが、そうなると獲得コストが毎回のリピートに載ってくるわけで、これもまた経費がかかりすぎてしまう。
では、“粉もの屋”のほかの業種なら使えるかというと、たとえば居酒屋・化粧品・健康食品・クリーニング・食品・ガソリンスタンド・遊園地・スポーツビジネスなどの分野でも基本的にリピートビジネスなのでこの方程式が使えません。
一日の最後にその日の売上と経費を見比べながら利益を計算するのには使えなくもないのですが、“粉もの屋”に学んで、これから事業計画を考えようという実務家には使いものにならない方程式といえます。
実用書で紹介する方程式としては、ビジネスの構造への理解が欠けており、あまりに決定的な欠陥と感じましたので厳しい点となりました事をご理解ください。
管理会計の考え方を堅苦しくなく紹介しており、利益の方程式自体もシンプルでわかりやすいのですが、以下の2点の疑問からこの評価となりました。
・「粉もの屋に学べ」というサブキャッチと方程式の考えがマッチしていない。
・結果を見るのには使えるが、未来を予測する事業計画では使えない。
簡単に説明すると、”粉もの屋”はリピート・マーケティングなので、顧客のリピート回数が抜けているこの方程式では著しく利益が低くなってしまいます。というか、リピート抜きには新規顧客の獲得コストが重くのしかかって利益すら出ないはずです。同じ顧客数でも年間の平均リピート回数が５回くらいの“粉もの屋”では、5倍も利益が違ってくるわけですから。これはキツイ。方程式のなかの顧客数を延べ人数として考えられなくもないのですが、そうなると獲得コストが毎回のリピートに載ってくるわけで、これもまた経費がかかりすぎてしまう。
では、“粉もの屋”のほかの業種なら使えるかというと、たとえば居酒屋・化粧品・健康食品・クリーニング・食品・ガソリンスタンド・遊園地・スポーツビジネスなどの分野でも基本的にリピートビジネスなのでこの方程式が使えません。
一日の最後にその日の売上と経費を見比べながら利益を計算するのには使えなくもないのですが、“粉もの屋”に学んで、これから事業計画を考えようという実務家には使いものにならない方程式といえます。
実用書で紹介する方程式としては、ビジネスの構造への理解が欠けており、あまりに決定的な欠陥と感じましたので厳しい点となりました事をご理解ください。
31 人中、25人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
利益というものは、確かに勝間さんの定義する「利益の方程式（利益＝（単価−獲得コスト−原価）×顧客数）」で表現可能である。
ただ、だからなんなのだろうか、という疑問を最後までぬぐえなかった。
利益にしろ何にしろ、数字は、いかようにでも因数分解可能である。
それを意味あるように因数分解するのがノウハウである。
この勝間さんの定義する「利益の方程式」が意味を持つのは、ある前提条件が限られたときだけであり、これを絶対的なものとして流布するのは、とても危険だと感じた。
内容はどうであれ、勝間さんが好きで、勝間さんが書くことを盲目的に信じたいという方以外には、おすすめできない。
ただ、だからなんなのだろうか、という疑問を最後までぬぐえなかった。
利益にしろ何にしろ、数字は、いかようにでも因数分解可能である。
それを意味あるように因数分解するのがノウハウである。
この勝間さんの定義する「利益の方程式」が意味を持つのは、ある前提条件が限られたときだけであり、これを絶対的なものとして流布するのは、とても危険だと感じた。
内容はどうであれ、勝間さんが好きで、勝間さんが書くことを盲目的に信じたいという方以外には、おすすめできない。
137 人中、97人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者は、2007年から2008年のこの時期まで何冊本を著したのだろう。
ハズレがないのは、凄い。それだけ私たちが効率的に利益を生み出す技術本に飛びつくことを証明しているのかもしれない。私は、著者が新聞の質問回答者として登場してから関心を持ち、何冊かの著作を読んだ。
知的生産技術を惜しみなく公開してくれていることは、非常に参考になることもあってありがたい。ただ違和感を感じるのは、公開している技術をマスターするのは、著者が語るほど易しそうではないから。
また私は、モラリストではないので、お金を儲けることや財産を殖やすことを悪いこととは、思わないが、露骨に収入倍増を目的とした技術を公開し、それを肯定することは、あまり品がいいことではないと感じた。これは、著者を支持する読者には、賛同できないことだろう。
言い過ぎを覚悟で言えば、仮に著者が身を置いている高収入の金融・投資部門だけ重んじられるとなると日本は、ただ市場経済体制に追随するだけになり、独自の産業を育成することが困難になるような気がする。
ハズレがないのは、凄い。それだけ私たちが効率的に利益を生み出す技術本に飛びつくことを証明しているのかもしれない。私は、著者が新聞の質問回答者として登場してから関心を持ち、何冊かの著作を読んだ。
知的生産技術を惜しみなく公開してくれていることは、非常に参考になることもあってありがたい。ただ違和感を感じるのは、公開している技術をマスターするのは、著者が語るほど易しそうではないから。
また私は、モラリストではないので、お金を儲けることや財産を殖やすことを悪いこととは、思わないが、露骨に収入倍増を目的とした技術を公開し、それを肯定することは、あまり品がいいことではないと感じた。これは、著者を支持する読者には、賛同できないことだろう。
言い過ぎを覚悟で言えば、仮に著者が身を置いている高収入の金融・投資部門だけ重んじられるとなると日本は、ただ市場経済体制に追随するだけになり、独自の産業を育成することが困難になるような気がする。
最近のカスタマーレビュー
いや、いい本だと思いますけど
ベストセラー本にはありがちだけど、否定的な意見も多い。
・サブタイトルと内容が合っていない！... 続きを読む
・サブタイトルと内容が合っていない！... 続きを読む
投稿日: 2010/5/5 投稿者: 迷亭
勉強になる
利益というものがどういうものか考える機会になった。
やはり一番は人件費がコスト増加をまねくことか
当たり前だがなかなかできていない
やはり一番は人件費がコスト増加をまねくことか
当たり前だがなかなかできていない
投稿日: 2010/4/20 投稿者: 小島正道
ありがとうございました。
思ったよりもきれいな状態できました。非常にスムーズに届き満足しています。
投稿日: 2010/4/2 投稿者: アマゾン二郎
別に利益を出さなくても良いと思う・・・
私の実家は飲食店（定食屋）ですが、
繁盛していても利益は少ない。との事です
利益を追求し、金の亡者になるならば... 続きを読む
繁盛していても利益は少ない。との事です
利益を追求し、金の亡者になるならば... 続きを読む
投稿日: 2010/3/6 投稿者: 本好き
適用できる業種は少ない
勝間さんの利益の方程式は、ほぼ自由業及び小企業に限られるのではないのかな〜... 続きを読む
投稿日: 2009/10/25 投稿者: 暴走するネズミ軍曹
利益に対する基本思考の参考書として。
ざっくり1時間半ほどでさらっと読んだ。
根本思考のざっくり理解と、
すぐに使えるノウハウ思考と施策(第8章... 続きを読む
根本思考のざっくり理解と、
すぐに使えるノウハウ思考と施策(第8章... 続きを読む
投稿日: 2009/10/25 投稿者: まるちゃん
利益の考え方
この本で紹介されている利益の方程式ですが、
これは非常にシンプルで、使えそうです。... 続きを読む
これは非常にシンプルで、使えそうです。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/6 投稿者: 健
要は、勝間さんが好きか嫌いか
当たり前の事が当たり前にまとめられてて、... 続きを読む
投稿日: 2009/7/29 投稿者: ahum
そんなに難しい方程式ではない
1年ぐらい前に出た勝間本。勝間ブームの絶頂期に書かれたもの。なんて言うとブームが去ったように聞こえるかもしれないが、そんなことは全くなく、今もコンスタントに出版さ... 続きを読む
投稿日: 2009/7/21 投稿者: hamachobi
アイドル・・？
最近の著者の作品はどうかと思う。
本人も分かってると思うのだけど。
物書きで、勝負しない？
勝間さんは美人だと思うけど、... 続きを読む
本人も分かってると思うのだけど。
物書きで、勝負しない？
勝間さんは美人だと思うけど、... 続きを読む
投稿日: 2009/6/19 投稿者: kensan23
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