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内容紹介
■天才オーナー、大胆不敵なアイデアで幸せを売りまくる
大富豪、元スター選手、弱冠33歳のコミッショナー…
破天荒な作戦、ルールの抜け穴、札束攻勢、絶対優位の交渉術…
名誉と財産をかけて繰り広げられる戦いは、圧倒的な創造力に満ちている。
■楽しいことは良いことだ！
米国のプロスポーツビジネスでは、
日夜新たなアイデアが生み出され、共有され、進化していく。
それがＤＮＡとして組織に刻み込まれ、成長の源泉になるのです。
大富豪、元スター選手、弱冠33歳のコミッショナー…
破天荒な作戦、ルールの抜け穴、札束攻勢、絶対優位の交渉術…
名誉と財産をかけて繰り広げられる戦いは、圧倒的な創造力に満ちている。
■楽しいことは良いことだ！
米国のプロスポーツビジネスでは、
日夜新たなアイデアが生み出され、共有され、進化していく。
それがＤＮＡとして組織に刻み込まれ、成長の源泉になるのです。
内容（「BOOK」データベースより）
大富豪、元スター選手、弱冠33歳のコミッショナー…破天荒な作戦、ルールの抜け穴、札束攻勢、絶対優位の交渉術…名誉と財産をかけて繰り広げられる戦いは、圧倒的な創造力に満ちている。―米国スポーツビジネス流「顧客志向」7つの戦略。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ボストンレッドソックスの事業拡大戦略、NFLの徹底した戦力均衡施策、ドジャースのLA移転決断の背景、カレッジスポーツのブランド戦略、「地域密着」というしたたかな戦略手段、NASCARの「鉄のトライアングル」等々、舞台裏で繰り広げられる数々のアイデアが紹介されています。どの話も面白く一気に読めます。スポーツにあまり関心のない方にも十分楽しめる内容だと思います。
また、様々なルールや制約の下で繰り出されるアイデア、夢の舞台で不可能と思われることにも果敢に挑戦し乗り越えていくストーリーは、ビジネスや普段の生き方にも何かのヒントになりそうな気がしました。
職場のスタッフにも購読を勧めてみようと思います。
また、様々なルールや制約の下で繰り出されるアイデア、夢の舞台で不可能と思われることにも果敢に挑戦し乗り越えていくストーリーは、ビジネスや普段の生き方にも何かのヒントになりそうな気がしました。
職場のスタッフにも購読を勧めてみようと思います。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
個人的にはセインツの話、大家選手のチャリティー学習体験ツアーの話は特に関心を持って読ませていただきましたが、最も印象に残ったのは、戦略７でのNASCARのマーケティングです。他のスポーツに比べて、NASCARファンのスポンサー企業に対するロイヤルティーの高さは特に印象に残りました。また、この件に関して、スポーツマーケティングの”父”のおっしゃられた「ファンが購入したスポンサー商品の額の一部を選手年俸に回す仕組みを作れないか」という旨の「提言」は日本にも応用できるのではないかと感じました。
日本にもサッカー検定という検定試験がありまして（Jリーグが”協力”しています）、HPによると、その受験料の一部（10%）がJクラブチームの強化支援費として寄付されるという仕組みになっています（実際に試験を受けましたが、申込時にクラブを指定できます）。NASCARの例とは若干アプローチの仕方が違うのかもしれませんが、「地方のＳmall-Midマーケットチームの強化支援金」という目的では共通していると思います。チームの新たなる強化策の有力な１つとして、積極的に活用できないかと感じました。選手年俸のアップという形でも良いですし、選手補強の一部として活用しても良いと思います。
Small-Midマーケットのクラブチームにとっては１つの大きなヒントとなるのではないでしょうか。
日本にもサッカー検定という検定試験がありまして（Jリーグが”協力”しています）、HPによると、その受験料の一部（10%）がJクラブチームの強化支援費として寄付されるという仕組みになっています（実際に試験を受けましたが、申込時にクラブを指定できます）。NASCARの例とは若干アプローチの仕方が違うのかもしれませんが、「地方のＳmall-Midマーケットチームの強化支援金」という目的では共通していると思います。チームの新たなる強化策の有力な１つとして、積極的に活用できないかと感じました。選手年俸のアップという形でも良いですし、選手補強の一部として活用しても良いと思います。
Small-Midマーケットのクラブチームにとっては１つの大きなヒントとなるのではないでしょうか。
2003年以降、NFL（ナショナルフットボールリーグ）全32チームすべてが黒字。
この事実には驚きました。Jリーグでは2010年度の単年度赤字のクラブが37クラブ中17。リーグ運営のモデルが違うので単純には比較できないと思いますが、著者はNFLのリーグ運営がどのようにして構築されたのか、その歴史、理念、仕組みを分かりやすく解説しています。
全体を通して特に印象的だったのは、NASCARのスポンサー企業の間で手の内を見せ合ってウィン・ウィンの関係を作る仕組みでした。スポーツ組織は、スポンサーの権利を「売って終わる」のではなく「売ってからも、一緒になってメリットを考える」という考え方は、“露出度”とは違う新しいスポンサーの価値を生み出していると思いました。
そのほかにも、スタジアム建設やスポーツ組織の社会貢献など、スポーツビジネスの可能性が数多く紹介されており、ワクワクしながらもここまで多彩なことがやれているアメリカに嫉妬すらしました。おススメです。
この事実には驚きました。Jリーグでは2010年度の単年度赤字のクラブが37クラブ中17。リーグ運営のモデルが違うので単純には比較できないと思いますが、著者はNFLのリーグ運営がどのようにして構築されたのか、その歴史、理念、仕組みを分かりやすく解説しています。
全体を通して特に印象的だったのは、NASCARのスポンサー企業の間で手の内を見せ合ってウィン・ウィンの関係を作る仕組みでした。スポーツ組織は、スポンサーの権利を「売って終わる」のではなく「売ってからも、一緒になってメリットを考える」という考え方は、“露出度”とは違う新しいスポンサーの価値を生み出していると思いました。
そのほかにも、スタジアム建設やスポーツ組織の社会貢献など、スポーツビジネスの可能性が数多く紹介されており、ワクワクしながらもここまで多彩なことがやれているアメリカに嫉妬すらしました。おススメです。
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