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勝つ人の考え方 負ける人の考え方
西武百貨店系列のクレジットカード会社、クレディセゾンのトップが明かす“勝てるビジネスパーソンになる法”。コツはビジネスを勝負事だと信じ込むこと、勝つことや一番になることにこだわり、持続性を持って楽しむことだと言う。自身の会社をクレジットカード業界において取扱高1位(2002年)の座に導いた経営手法や成功秘話を披露する。
西武百貨店系列のクレジットカード会社、クレディセゾンのトップが明かす“勝てるビジネスパーソンになる法”。コツはビジネスを勝負事だと信じ込むこと、勝つことや一番になることにこだわり、持続性を持って楽しむことだと言う。自身の会社をクレジットカード業界において取扱高1位(2002年)の座に導いた経営手法や成功秘話を披露する。
多くの社員は知性と感性いずれかの方向に偏重ぎみだから、2つをバランスよく育てるよう工夫せよと言う。雇用については「今後は優秀な女性を積極的に登用する企業が勝つ」という読みを示す。また、「私は今でも堤清二門下である」と断言して、堤氏の業績を改めて評価する。
(日経ビジネス 2005/11/14 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
勝つために大切なことは「情熱の持続力」と「頭の使い方」。それだけです。日本一のカード会社を作り上げたBQ=(IQ×EQ)論。
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形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
非常に参考になるビジネス書だった。
筆者はビジネス能力はIQ（知識）とEQ(対人能力）を掛け合わせたものだと定義している。
足し算ではないところが肝であり、「できる人より、できた人」という名言？というか筆者自身の人を採用したり重用する思想からも、いかに人格が大事であるかがわかる。
そうはいっても、この本は、
責任とかモチベーションというところにも非常に敏感に組織を運営しているというところ。
知恵で勝負するのだという強い意思が感じられるところ。
なおかつゲーム好きな筆者なので勝負にこだわっていて、そのこだわりをはっきりと打ち出しているところ。
ビジネスを勝ち抜く、企画を通していく上でのTIPのようなものが惜しみなく書かれているところ。
そういった点が、シンプルに腹にはまり、すんなりと一気に読める良い本だった。
ぜひ一度読んでみてください。
筆者はビジネス能力はIQ（知識）とEQ(対人能力）を掛け合わせたものだと定義している。
足し算ではないところが肝であり、「できる人より、できた人」という名言？というか筆者自身の人を採用したり重用する思想からも、いかに人格が大事であるかがわかる。
そうはいっても、この本は、
責任とかモチベーションというところにも非常に敏感に組織を運営しているというところ。
知恵で勝負するのだという強い意思が感じられるところ。
なおかつゲーム好きな筆者なので勝負にこだわっていて、そのこだわりをはっきりと打ち出しているところ。
ビジネスを勝ち抜く、企画を通していく上でのTIPのようなものが惜しみなく書かれているところ。
そういった点が、シンプルに腹にはまり、すんなりと一気に読める良い本だった。
ぜひ一度読んでみてください。
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形式:単行本（ソフトカバー）
今のリーダーはＢＱが必要と説く。ＢＱとは
ＢＱ（ビジネス感度）＝ＩＱ（知性）×ＥＱ（理性・人間性）×ＳＱ（感性）
個人が組織を選ぶ時代になってきている。
成果創出型人材マネジメントのポイント、クレディセゾンの企業風土１４ヶ条などを豊富なチャートで解説。
豊富なチャートで実にわかりやすく解説している。
ＢＱ（ビジネス感度）＝ＩＱ（知性）×ＥＱ（理性・人間性）×ＳＱ（感性）
個人が組織を選ぶ時代になってきている。
成果創出型人材マネジメントのポイント、クレディセゾンの企業風土１４ヶ条などを豊富なチャートで解説。
豊富なチャートで実にわかりやすく解説している。
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