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商品の説明
内容紹介
日本マクドナルド会長・原田泳幸、最新刊! !
7年連続既存店売上高マイナスであった日本マクドナルドは、著者の就任した2004年以降、逆に7年連続プラスに大転換した。
その改革を牽引したのが2004年にアップル・ジャパンの経営からヘッドハントされでマクドナルドに移籍した著者。
「マック(アップル)からマック(マクドナルド)へ」転身した著者がまず行ったのは、全社員の前で行ったスピーチが
「いまから新しいバスが出発する。
新しいバスのチケットを買いたい人は買え。
買いたくない人はバスに乗らなくてかまわない」
という強烈なものだった……。
本書では7年間の取り組みをレストアランビジネスに沿って「フレンドリー」「コンビニエンス」「アウトスタンディング」「イノベーティブ」という4つの視点で解説する。
「基本にかえる」を徹底させることから改革はスタートし、独自性のある新商品の開発に成功したマーケティングの秘密まで、V字成長の鍵となった7年間の「経営改革」について著者が熱く語る。
「強さをより伸ばす」「リサーチで企画をするな」「成功した時こそ危機」「ビジネスはスピード 決定する前に実行せよ」「文化を浸透させるには 3 年必要」世界のルールで戦え」など、著者のビジネス理念も満載。
すべてのビジネスマン必読の、待望のマネジメント論。
7年連続既存店売上高マイナスであった日本マクドナルドは、著者の就任した2004年以降、逆に7年連続プラスに大転換した。
その改革を牽引したのが2004年にアップル・ジャパンの経営からヘッドハントされでマクドナルドに移籍した著者。
「マック(アップル)からマック(マクドナルド)へ」転身した著者がまず行ったのは、全社員の前で行ったスピーチが
「いまから新しいバスが出発する。
新しいバスのチケットを買いたい人は買え。
買いたくない人はバスに乗らなくてかまわない」
という強烈なものだった……。
本書では7年間の取り組みをレストアランビジネスに沿って「フレンドリー」「コンビニエンス」「アウトスタンディング」「イノベーティブ」という4つの視点で解説する。
「基本にかえる」を徹底させることから改革はスタートし、独自性のある新商品の開発に成功したマーケティングの秘密まで、V字成長の鍵となった7年間の「経営改革」について著者が熱く語る。
「強さをより伸ばす」「リサーチで企画をするな」「成功した時こそ危機」「ビジネスはスピード 決定する前に実行せよ」「文化を浸透させるには 3 年必要」世界のルールで戦え」など、著者のビジネス理念も満載。
すべてのビジネスマン必読の、待望のマネジメント論。
内容（「BOOK」データベースより）
基本に忠実に。ただし、革新的なやり方で!AERAビジネスセミナーの講演を完全収録!7年連続マイナスから一転、7年連続プラスへ。日本マクドナルドのV字成長の鍵となった「経営改革」について熱く語る。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
64 人中、59人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 天才バカ本
トップ500レビュアー
良いことが書かれていて、参考になりました。
しかし、☆２つです。 理由は主に次の２つ。
１）著者の最新刊『大きく、しぶとく、考え抜く（日経新聞）』と併読しましたが、
内容はほとんど同じで、驚きました。
マクドナルドが、どの地域の店でも「同じ質の商品を出せること」は立派ですが、
マック経営者が、題名だけ変えて「同じ内容の本を出すこと」は不誠実ですね。
２）38頁から「従業員の高い満足度の秘訣」という話は、裏付けが何も示されていない。
「名ばかり管理職」という流行語を生みだし、やはり流行りの「ブラック企業」として
有名なマクドナルド社の経営者から「本当の従業員満足度」を話して欲しかったが
建前しか書かれていなかった。
本書の良い点も書いておきます。
”数字は「売れたのか、売ったのか」を調べないと、正しい経営判断ができない”は
至言です。 同じ数字でも「偶然うれた場合と、努力と工夫で売った場合」では
意味が全然ちがう。 ここから著者は
「リサーチの数字だけ見て、企画するな」という至言をも導く発想は流石です。
このように、参考になる良い事も書かれているので、いずれか１冊は
読む価値がありますよ。
しかし、☆２つです。 理由は主に次の２つ。
１）著者の最新刊『大きく、しぶとく、考え抜く（日経新聞）』と併読しましたが、
内容はほとんど同じで、驚きました。
マクドナルドが、どの地域の店でも「同じ質の商品を出せること」は立派ですが、
マック経営者が、題名だけ変えて「同じ内容の本を出すこと」は不誠実ですね。
２）38頁から「従業員の高い満足度の秘訣」という話は、裏付けが何も示されていない。
「名ばかり管理職」という流行語を生みだし、やはり流行りの「ブラック企業」として
有名なマクドナルド社の経営者から「本当の従業員満足度」を話して欲しかったが
建前しか書かれていなかった。
本書の良い点も書いておきます。
”数字は「売れたのか、売ったのか」を調べないと、正しい経営判断ができない”は
至言です。 同じ数字でも「偶然うれた場合と、努力と工夫で売った場合」では
意味が全然ちがう。 ここから著者は
「リサーチの数字だけ見て、企画するな」という至言をも導く発想は流石です。
このように、参考になる良い事も書かれているので、いずれか１冊は
読む価値がありますよ。
72 人中、66人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 糞ゲー大好き
正直、６０秒ルールを敷いたやり方は客にとってWINWINにはならん。
従業員にビッグマックを冷凍のままださせる状況なんだから
普通にやめてくれ。
従業員にビッグマックを冷凍のままださせる状況なんだから
普通にやめてくれ。
14 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By ちゃんりんしゃん
カウンターの手元メニュー廃止や60秒ルールなど
現場を混乱の渦に突き落とし、マクドナルドの売り上げをどんどん低落させ続けてる
にもかかわららず、1億円以上の報酬をぼったくる社長のありがたいお言葉です
どうしてマクドナルドは凋落したかを知りたい人はたいへん参考になります
現場を混乱の渦に突き落とし、マクドナルドの売り上げをどんどん低落させ続けてる
にもかかわららず、1億円以上の報酬をぼったくる社長のありがたいお言葉です
どうしてマクドナルドは凋落したかを知りたい人はたいへん参考になります
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 4.0
迫力を感じます。
やはり一線の経営者ですから。
しかし大企業に限られた話という感も否めませんので「4」評価です。
しかし大企業に限られた話という感も否めませんので「4」評価です。
投稿日: 2日前 投稿者: KJ
5つ星のうち 5.0
様々な業種にも言えること
読書の際は蛍光ペンと付箋を用意して読むようにしており、気に入った文章にはマーキングをし、そのページには付箋を貼るようにしてますが、この本はマーキング＆付箋が非常に... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: Pc-Beginner
5つ星のうち 5.0
商売の原点
マクドナルドというと、ネガティブに捉える人もいるかもしれないが、原田社長の経営は「商売とは何ぞや」ということを思い出させ、商売の大小に関わらず参考になる一冊。
投稿日: 9か月前 投稿者: 文
5つ星のうち 5.0
人生をどう生きるかを学べたと思います
村上龍のカンブリア宮殿で原田泳幸氏のぶれない発言に魅了され購入しました。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: 消化器内科医
5つ星のうち 4.0
ハンバーガーは好きではありませんが、原田社長は魅力的です。
私は残念ながらマクドナルドの商品は殆ど食べませんが、
原田社長の「経営のプロ」としての物事の捉え方は、... 続きを読む
原田社長の「経営のプロ」としての物事の捉え方は、... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 風見鶏
5つ星のうち 4.0
基本に立ち返る
”基本に立ち返る”
”強さをより伸ばす”
”リサーチで企画をするな”
”後継者育成はマネジメントの使命である”... 続きを読む
”強さをより伸ばす”
”リサーチで企画をするな”
”後継者育成はマネジメントの使命である”... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: bamboo
5つ星のうち 4.0
成功要因は強烈なリーダーシップと自身の経営改革の貫徹
カンブリア宮殿出演回を十分に見ることが出来なかったため、この本を買って読みました。すでに日本マクドナルドの経営改革に関する類書はたくさん出版されているようですが、... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: べんきょうしまっせ！
5つ星のうち 4.0
Back to the basic with innovative manner
著者の原田氏は7年連続マイナスを記録していた既存店売上高を、就任後は7年連続でプラスに持っていった人物である。本書は2010年12月と2011年6月のAERAビジ... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: スイート・サイエンス
5つ星のうち 4.0
良かったと思う
読みやすく、ポイントがきちんと抽出されていた。
ＩＴ業界出身の著者が畑違いのファストフード業界で、... 続きを読む
ＩＴ業界出身の著者が畑違いのファストフード業界で、... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: 読書家
5つ星のうち 4.0
さらっと読めるが、さらっと読んではダメな本
さらっと読めます。
これまでマックでの経営を振り返った本ですが、... 続きを読む
これまでマックでの経営を振り返った本ですが、... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: りさぽん
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