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本書は、優れた会社が、好業績を長期間維持することがいかに難しいかを論じている。なぜかというと、継続性という前提に立って経営を行うからだ。しかし、永久に続く連続性という仮定のもとに作られた企業発展の時代は終わりを迎えている、と2人の著者は主張する。2人とも、経営コンサルティング会社のマッキンゼーのコンサルタントで、イノベーションの専門家である。
本書の基礎にあるのは、そのマッキンゼーによる長期の企業業績の調査だ。同社は過去38年、1008社の企業業績を分析した。その調査によれば、長期に存続する企業は減少傾向にあり、仮に存続してもその業績は投資家の期待を裏切る例が多いという。投資家的な観点に立っていえば「生き残り企業に忍耐強く投資するより、単にマーケットインデックスに投資する投資家のほうが相当高い利回りを得る」のだ。この事実はそれ自体たいへんおもしろいが、企業にとって意味するところは深刻だ。
企業としては、この事態にどう対応したらよいか。継続性という仮定の上に立たず、むしろ断絶の仮定のもとで今こそ創造的破壊に取り組むべきだ、と著者は主張する。「企業を市場に近づけろ」「市場のように行動せよ」と言うのだ。
「創造的破壊」は、1930年代にシュンペーターが唱えた概念だ。本書は、その創造的破壊を本題に据えた本格的経営書だ。読後の感想をひと言で言えば、「ずばり直球を投げている本」だ。素直といえば素直で、ひねりはないが、日本の苦境は「漸進主義の失敗」であるとか、「創造的破壊にあわせてデザインされたアメリカシステム」といった主張は、残念ながら説得力がある。
本書の基本的主張はいわば「市場礼賛」なので、日本の読者のなかには異論を持つ人もいるに違いない。しかし意見が違う人にとっても、事例が豊富でヒントが多い本だ。とくにGE、インテル、ジョンソン・アンド・ジョンソンの事例がおもしろい。（榊原清則）
内容説明
Turning conventional wisdom on its head, a Senior Partner and an Innovation Specialist from McKinsey & Company debunk the myth that high-octane, built-to-last companies can continue to excel year after year and reveal the dynamic strategies of discontinuity and creative destruction these corporations must adopt in order to maintain excellence and remain competitive.
In striking contrast to such bibles of business literature as In Search of Excellence and Built to Last, Richard N. Foster and Sarah Kaplan draw on research they conducted at McKinsey & Company of more than one thousand corporations in fifteen industries over a thirty-six-year period. The industries they examined included old-economy industries such as pulp and paper and chemicals, and new-economy industries like semiconductors and software. Using this enormous fact base, Foster and Kaplan show that even the best-run and most widely admired companies included in their sample are unable to sustain their market-beating levels of performance for more than ten to fifteen years. Foster and Kaplan's long-term studies of corporate birth, survival, and death in America show that the corporate equivalent of El Dorado, the golden company that continually outperforms the market, has never existed. It is a myth.
Corporations operate with management philosophies based on the assumption of continuity; as a result, in the long term, they cannot change or create value at the pace and scale of the markets. Their control processes, the very processes that enable them to survive over the long haul, deaden them to the vital and constant need for change. Proposing a radical new business paradigm, Foster and Kaplan argue that redesigning the corporation to change at the pace and scale of the capital markets rather than merely operate well will require more than simple adjustments. They explain how companies like Johnson and Johnson , Enron, Corning, and GE are overcoming cultural "lock-in" by transforming rather than incrementally improving their companies. They are doing this by creating new businesses, selling off or closing down businesses or divisions whose growth is slowing down, as well as abandoning outdated, ingrown structures and rules and adopting new decision-making processes, control systems, and mental models. Corporations, they argue, must learn to be as dynamic and responsive as the market itself if they are to sustain superior returns and thrive over the long term.
In a book that is sure to shake the business world to its foundations, Creative Destruction, like Re-Engineering the Corporation before it, offers a new paradigm that will change the way we think about business.
From the Hardcover edition. --このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
In striking contrast to such bibles of business literature as In Search of Excellence and Built to Last, Richard N. Foster and Sarah Kaplan draw on research they conducted at McKinsey & Company of more than one thousand corporations in fifteen industries over a thirty-six-year period. The industries they examined included old-economy industries such as pulp and paper and chemicals, and new-economy industries like semiconductors and software. Using this enormous fact base, Foster and Kaplan show that even the best-run and most widely admired companies included in their sample are unable to sustain their market-beating levels of performance for more than ten to fifteen years. Foster and Kaplan's long-term studies of corporate birth, survival, and death in America show that the corporate equivalent of El Dorado, the golden company that continually outperforms the market, has never existed. It is a myth.
Corporations operate with management philosophies based on the assumption of continuity; as a result, in the long term, they cannot change or create value at the pace and scale of the markets. Their control processes, the very processes that enable them to survive over the long haul, deaden them to the vital and constant need for change. Proposing a radical new business paradigm, Foster and Kaplan argue that redesigning the corporation to change at the pace and scale of the capital markets rather than merely operate well will require more than simple adjustments. They explain how companies like Johnson and Johnson , Enron, Corning, and GE are overcoming cultural "lock-in" by transforming rather than incrementally improving their companies. They are doing this by creating new businesses, selling off or closing down businesses or divisions whose growth is slowing down, as well as abandoning outdated, ingrown structures and rules and adopting new decision-making processes, control systems, and mental models. Corporations, they argue, must learn to be as dynamic and responsive as the market itself if they are to sustain superior returns and thrive over the long term.
In a book that is sure to shake the business world to its foundations, Creative Destruction, like Re-Engineering the Corporation before it, offers a new paradigm that will change the way we think about business.
From the Hardcover edition. --このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
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形式:単行本
創造的破壊はシュンペーターが唱えた経済理論ですが、
この後を継ぐ経済学者がなかなか出てきていません。
そのなかでマッキンゼーが真剣にこれを取り上げて戦略理論にしたものです。
市場原理主義がベースになっていますので、本書を読んで驚愕する方も少なくないと思いますが、
日本もグローバル経済の中で競争をしていますので、
他人事、対岸の火事ではいられませんし、
アメリカと日本は違うという言い訳はもはや通用しないと思います。
この後を継ぐ経済学者がなかなか出てきていません。
そのなかでマッキンゼーが真剣にこれを取り上げて戦略理論にしたものです。
市場原理主義がベースになっていますので、本書を読んで驚愕する方も少なくないと思いますが、
日本もグローバル経済の中で競争をしていますので、
他人事、対岸の火事ではいられませんし、
アメリカと日本は違うという言い訳はもはや通用しないと思います。
16 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
（効率的市場仮説に基づくと、いかなるアクティブ運用も長期でみると、市場のインデックスに勝てないのと似ているが）いくら優秀な企業でも市場に勝てない。市場のメカニズムを企業に取り入れないと、文化がロックインされていると、衰退していく。最も、市場のメカニズムを取り入れている業界はVCやプリンシパルから成るプライベート投資会社、さらにインキュベータ。働く人の人情の部分を無視しているので、必ずしも正しくはないと思うが、参考にすべき見解が多い。
また、個体と種を同列に扱うには無理があるが、個体発生は系統発生を繰り返すという形態形成の基本原理により、個体も種の原理を取り入れることは一部可能。先日、亡くなったRene Thomの｢構造安定性と形態形成｣ではないが、カタストロフィを取り入れないと構造安定な次の段階に移行できない。
この本の指し示す方向に欧米先進企業は、いつからか行動し始めている。
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