商品の説明
Amazon.co.jp
「スーパードライ」を世に出し、瀕死の状態だったアサヒビールを業界No.1へと導いた元代表取締役社長、樋口廣太郎によるベストセラーの文庫版。成功するための心構えや法則をまとめた形になっているが、その中にアサヒビール復活のエピソードや「スーパードライ」開発物語などがうまく盛り込まれている。
本書には、樋口がライバル会社の会長にアドバイスをもらいにいった話や、食品業界ではタブーとされていた「味を変える」冒険に挑戦した話、多額のコストをかけて古いビールを回収した話、工場の利益管理制度を廃止し、「工場は商品づくりに徹しろ」「会社のマネジメントは経営者に、利益責任は社長に任せてくれればいい」と責任の所在を明確にした話など、さまざまなエピソードが登場する。まさに「前例がない」取り組みの数々に、良い刺激を受けるだろう。
また、若手社員から持ち込まれた「スーパードライ」のアイデアを2度にわたり否定した話を持ち出して、「私は若い芽を摘もうとしたことがありました」と全社員に向けて謝ったエピソードからは、樋口の経営者としての懐の深さが感じられる。経営者としての責任を強く自覚し、人を導くことの重要性を心得ていた樋口ならでは心構えが、この1冊にぎっしりと詰まっている。経営者はもちろん、若手社員にもぜひ一読をおすすめしたい。（土井英司） --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
出版社/著者からの内容紹介
アサヒビールをNo.1にした「奇跡」を起こす発想法！！
逆境のときこそ、過去にとらわれない大胆な挑戦が成功へ導く！アサヒビール再建の立て役者が驚異の大躍進の秘密を語ったベストセラー、待望の文庫化！！
ライバルメーカーに自社の欠点を聞きにいく。製造から3ヵ月たった商品は残らず処分する。最高の原料を手に入れるためなら経費は惜しまない。「夕日ビール」と揶揄された、シェアひとケタ台時代のアサヒビールにやってきた著者は、ビール業界の「タブー」に次々と体当たりで挑んでいった――。
「スーパードライ」でアサヒビールを業界トップに導いた、革新的な発想法とは。すべてのビジネスマンに前向きな力を与える1冊！！
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
逆境のときこそ、過去にとらわれない大胆な挑戦が成功へ導く！アサヒビール再建の立て役者が驚異の大躍進の秘密を語ったベストセラー、待望の文庫化！！
ライバルメーカーに自社の欠点を聞きにいく。製造から3ヵ月たった商品は残らず処分する。最高の原料を手に入れるためなら経費は惜しまない。「夕日ビール」と揶揄された、シェアひとケタ台時代のアサヒビールにやってきた著者は、ビール業界の「タブー」に次々と体当たりで挑んでいった――。
「スーパードライ」でアサヒビールを業界トップに導いた、革新的な発想法とは。すべてのビジネスマンに前向きな力を与える1冊！！
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
タイトルを目にした瞬間に手に取ってしまった、、、。
樋口氏の生き方、仕事術のすごさは『志』ある人の死生観に起因しているとつくづく感じせられた。
特に若年の経営者や若者にはココまでの度胸を持つことは至難の業だろう、また様々なエピソードがとても愉快、その意味でも経営者やリーダー必読の一冊である。
樋口氏の生き方、仕事術のすごさは『志』ある人の死生観に起因しているとつくづく感じせられた。
特に若年の経営者や若者にはココまでの度胸を持つことは至難の業だろう、また様々なエピソードがとても愉快、その意味でも経営者やリーダー必読の一冊である。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営者とはとかく本音と建て前を使い分けるものですが、著者はどうもそうではないようです。
本書のタイトルにあるような、「前例がない。だからやる」なんて言い、それを実践するような経営者は、IPO前のベンチャーならいざ知らず、一部上場企業では大変珍しいでしょう。
本書のタイトルにあるような、「前例がない。だからやる」なんて言い、それを実践するような経営者は、IPO前のベンチャーならいざ知らず、一部上場企業では大変珍しいでしょう。
それこそがアサヒビールをトップシェアの会社に導いたわけです。（戦術としては、「選択と集中」がメインだったわけですが）
本書は経営者のみならず、中堅以上の幹部社員へ向けたメッセージが多数記載されています。
その中でも印象に残ったのが、「先輩社員に感謝する」というもので、著者は100周年の記念式典の前に、先輩社員を祀る慰霊碑を建立します。「先人を大切にする会社は栄える」ということがその理由ですが、ビックリしたのはアサヒビールだけではなく、キリンも日本生命も、松下電器も、と多くの大企業がそれを当たり前の事として行っていた、という点です。
心が無ければ、ビジネスも大成しない、という一見当たり前のことも、このような事例を見るまでは理解していたとは言えず、大いに感じ入りました。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 一般
- 本 > 実業之日本社
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
