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内容（「BOOK」データベースより）
イトーヨーカ堂で鈴木敏文会長の薫陶を受け、無印良品、ユニクロ、ドラッグイレブンを建て直し、成城石井で指揮を執る「経営のプロ」が、企業再生の奥義を公開。今日から売り上げが、利益が上がる。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
大久保 恒夫
成城石井社長・リテイルサイエンス社長。早稲田大学法学部卒業後、1979年、(株)イトーヨーカ堂入社。藤沢店、茅ヶ崎店のダイニング家庭用品担当を経て、81年同社経営政策室経営開発部担当。経営トップ直結の「業務改革」の主要メンバーとして同社の構造改革に取り組む。その経験を活かし、同社退社後もプライスウォーターハウスコンサルティング(株)シニアコンサルタント、(財)流通経済研究所研究員として活躍し、90年7月、(株)リテイルサイエンスを設立。その後、98年ファーストリテイリング(ユニクロ)、2002年良品計画の経営改革を担当し、03年9月~06年3月まで、株式会社ドラッグイレブンの代表取締役を務める。07年1月、株式会社成城石井の社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
成城石井社長・リテイルサイエンス社長。早稲田大学法学部卒業後、1979年、(株)イトーヨーカ堂入社。藤沢店、茅ヶ崎店のダイニング家庭用品担当を経て、81年同社経営政策室経営開発部担当。経営トップ直結の「業務改革」の主要メンバーとして同社の構造改革に取り組む。その経験を活かし、同社退社後もプライスウォーターハウスコンサルティング(株)シニアコンサルタント、(財)流通経済研究所研究員として活躍し、90年7月、(株)リテイルサイエンスを設立。その後、98年ファーストリテイリング(ユニクロ)、2002年良品計画の経営改革を担当し、03年9月~06年3月まで、株式会社ドラッグイレブンの代表取締役を務める。07年1月、株式会社成城石井の社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
素晴らしい！その一言です。
無印良品、ユニクロ、成城石井などを
立て直したり、売り上げを伸ばしたりした功労者である、とのこと。
その秘訣が書いてあるのですが、
著者の人柄が感じられます。
とても分かりやすく、現場の人間に対して親身に思っていることが
手に取るように分かります。
特に、小売り業の何がしかの長などが付いている方は
読まれたほうがよいのでは？
もちろん、現場のアルバイトやパートの人が読んでも
十分勉強になると思います。
売り場の人間がなぜ動かないか、など
上からの一方的な押し付けではなく、
ご自分の経験や成城石井やその他の店舗での経験を踏まえ、
書いてくださっているので、大変分かりやすく、読みやすく、
勉強になる読み物でした。
この著者のほかの本も読んでみたいと思います。
とてもいい本です。
無印良品、ユニクロ、成城石井などを
立て直したり、売り上げを伸ばしたりした功労者である、とのこと。
その秘訣が書いてあるのですが、
著者の人柄が感じられます。
とても分かりやすく、現場の人間に対して親身に思っていることが
手に取るように分かります。
特に、小売り業の何がしかの長などが付いている方は
読まれたほうがよいのでは？
もちろん、現場のアルバイトやパートの人が読んでも
十分勉強になると思います。
売り場の人間がなぜ動かないか、など
上からの一方的な押し付けではなく、
ご自分の経験や成城石井やその他の店舗での経験を踏まえ、
書いてくださっているので、大変分かりやすく、読みやすく、
勉強になる読み物でした。
この著者のほかの本も読んでみたいと思います。
とてもいい本です。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営者視点を、いまどんな立場にあっても
持つことの重要性を感じさせてくれる本だった。
2:6:2の法則の中で、
自分がどこのイチにいるかを明確化し、
もしも左の2にいようとするのであれば、
本書の内容を、「経営者」になったつもりで
現場で実践することがこれからの時代のキーになるのでは、
そう感じている。
持つことの重要性を感じさせてくれる本だった。
2:6:2の法則の中で、
自分がどこのイチにいるかを明確化し、
もしも左の2にいようとするのであれば、
本書の内容を、「経営者」になったつもりで
現場で実践することがこれからの時代のキーになるのでは、
そう感じている。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
また小売り業立て直し人の大久保恒夫氏の本を読んでしまった。小売り業とて、戦略の立て方、人の使い方、時間の使い方は共通すると思うのだ。ヨーカドー、ユニクロ、成城石井を立て直し続けるコツとは何か。何度も出てくるが、企業再生の第一歩は「挨拶」を徹底させることからだそうだが、我が身を振り返り如何に？
売れるものを値段を下げずに売ること、無駄な作業はしないこと、常に顧客第一。現場を見て経営方針が伝わっていないようであれば、その上司に対して「何故？」と問いかける。失敗の言い訳は不要。どうしたらいいか考えさせる。実行させる。何も決定できない会議なら途中で打ち切る。
まさに、経営は「実行」である。サイコロ振ってでも何をやるか決めて実行しろ。失敗したら別の手を考えろ。成功したら拡大しろ。小売り業でなくても参考になるんだよなあ。実力者の言葉ってのは。
売れるものを値段を下げずに売ること、無駄な作業はしないこと、常に顧客第一。現場を見て経営方針が伝わっていないようであれば、その上司に対して「何故？」と問いかける。失敗の言い訳は不要。どうしたらいいか考えさせる。実行させる。何も決定できない会議なら途中で打ち切る。
まさに、経営は「実行」である。サイコロ振ってでも何をやるか決めて実行しろ。失敗したら別の手を考えろ。成功したら拡大しろ。小売り業でなくても参考になるんだよなあ。実力者の言葉ってのは。
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