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第4章 会社はお客さんの声を代弁する。応えるのはあなた。
顧客の気に入るものを作る。コストよりリターンを増やす。
うまくいっている人は滅私に徹している。
学歴も性格も関係ない。顧客が気に入るかどうかそれだけだ。
顧客が気に入ることに加えて顧客に利益をもたらせること。
自分が金を払いたいと思うものを商売にする。
顧客への一番の貢献は他社の商売ネタをタダで提供すること。
第5章 人間は環境の生き物。自分がどこにいるのかが重要。
モチベーションUPには同じ方向性をもつライバルが必要。
環境の不利が一番深刻。生まれつきの資質はさほど重要ではない。
環境を変えず現状を維持する人は、変えるだけの情熱を持たない人。
特集3 風邪を引きにくくする方法
第6章 どの分野でも成功者の共通点は体力。
やる気、集中力を上げたいのなら体を動かす。
運動のための時間を作らないと、病気を治すための時間を作ることになる。
筋肉を鍛えると精神も強くなる。仕事のストレスにも強くなる。
第7章 金をたくさん持つのではなく、金を稼ぐシステムをたくさん持つ。
スタートから常に困難なことばかりを選択することで差をつける。
他社を気にかけない。トップを走れば後ろに何人いようが関係ない。
ゴールに到達するためのルールを作る。機械的にそれに従う。
コストパフォーマンスに特化する。マイナスを減らしてプラスを増やす。
サラリーマンの出世競争より、起業家の競争のほうがゆるい。
具体的に行動するしかない。
勝つためには人がやりたくないことをする。需要と供給で価格が決まる。
周りの批判を黙らせるのは実績。
100年後でも、別の国でも通じるものを積み重ねる。
自分のアイデアを具現化するために、全てを外部委託する。
先に延ばせることは先延ばし、興味のないことはしない。
お金がなく、何も持っていなく、経験もないことは身軽で便利。
無数の小さな改善の重なりに人々は惹きつけられる。
特集4 事業者のための節税方法
あとがき たった1拠点から世界市場を狙うビジネスが儲かる。
著者紹介
沢神秀 1979年生
大学時代はディベートクラブに所属 新卒でサラリーマンを約2年半。
投資家に転身後オーストラリアにワーキングホリデーで1年滞在。
作家、起業家でもある。
著書「株システムトレードへの招待状」など、HP「とある投資家の脳みそ」
今すぐお買い求めください。
第4章 会社はお客さんの声を代弁する。応えるのはあなた。
顧客の気に入るものを作る。コストよりリターンを増やす。
うまくいっている人は滅私に徹している。
学歴も性格も関係ない。顧客が気に入るかどうかそれだけだ。
顧客が気に入ることに加えて顧客に利益をもたらせること。
自分が金を払いたいと思うものを商売にする。
顧客への一番の貢献は他社の商売ネタをタダで提供すること。
第5章 人間は環境の生き物。自分がどこにいるのかが重要。
モチベーションUPには同じ方向性をもつライバルが必要。
環境の不利が一番深刻。生まれつきの資質はさほど重要ではない。
環境を変えず現状を維持する人は、変えるだけの情熱を持たない人。
特集3 風邪を引きにくくする方法
第6章 どの分野でも成功者の共通点は体力。
やる気、集中力を上げたいのなら体を動かす。
運動のための時間を作らないと、病気を治すための時間を作ることになる。
筋肉を鍛えると精神も強くなる。仕事のストレスにも強くなる。
第7章 金をたくさん持つのではなく、金を稼ぐシステムをたくさん持つ。
スタートから常に困難なことばかりを選択することで差をつける。
他社を気にかけない。トップを走れば後ろに何人いようが関係ない。
ゴールに到達するためのルールを作る。機械的にそれに従う。
コストパフォーマンスに特化する。マイナスを減らしてプラスを増やす。
サラリーマンの出世競争より、起業家の競争のほうがゆるい。
具体的に行動するしかない。
勝つためには人がやりたくないことをする。需要と供給で価格が決まる。
周りの批判を黙らせるのは実績。
100年後でも、別の国でも通じるものを積み重ねる。
自分のアイデアを具現化するために、全てを外部委託する。
先に延ばせることは先延ばし、興味のないことはしない。
お金がなく、何も持っていなく、経験もないことは身軽で便利。
無数の小さな改善の重なりに人々は惹きつけられる。
特集4 事業者のための節税方法
あとがき たった1拠点から世界市場を狙うビジネスが儲かる。
著者紹介
沢神秀 1979年生
大学時代はディベートクラブに所属 新卒でサラリーマンを約2年半。
投資家に転身後オーストラリアにワーキングホリデーで1年滞在。
作家、起業家でもある。
著書「株システムトレードへの招待状」など、HP「とある投資家の脳みそ」
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