よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
■あなたに必要なのは頼れる「味方」だった!
困難な仕事にチャレンジしているときに支えてくれる、
トラブルが起きたときに助けてくれる、
新しいビジネスのヒントやチャンスを与えてくれる……。
あなたには、そんな味方が何人いますか?
あなたが今、仕事がうまくいかないとしたら、
それは頼れる味方を欠いているからかもしれません。
■「味方」がいれば仕事も人生も輝き出す!
人生は出会いの連続です。
もしも、あなたが出会った人すべてを味方にできたのなら、
人間関係がよくなるだけでなく、仕事もうまくいき、
心に余裕ができ、豊かな人生を送れます。
出会った人すべてを自分の味方に変えることができれば、
あなたの仕事も人生も輝き出すのです。
■臼井流「味方作りのコツ」を惜しみなく伝授!
「味方マップ」でまずは5人の味方を作る、
相手の心をつかんで離さない「1分間自己紹介法」、
ジコチュー人間さえも味方につける「7S」言葉……。
本書には、人脈ゼロから味方を100人にまで増やした著者の、
経験に裏打ちされた味方作りのコツが満載です。
あなたの強い味方となる一冊!
■こんな人に読んでほしい!
・会社に頼れる先輩、上司がいない人
・人間関係で失敗ばかりしてしまう人
・最近、どうも仕事がうまくいかない人
・ビジネスで大きな成功を収めたい人
・家族や友達との関係をよりよくしたい人
・輝く未来を手に入れたい人
困難な仕事にチャレンジしているときに支えてくれる、
トラブルが起きたときに助けてくれる、
新しいビジネスのヒントやチャンスを与えてくれる……。
あなたには、そんな味方が何人いますか?
あなたが今、仕事がうまくいかないとしたら、
それは頼れる味方を欠いているからかもしれません。
■「味方」がいれば仕事も人生も輝き出す!
人生は出会いの連続です。
もしも、あなたが出会った人すべてを味方にできたのなら、
人間関係がよくなるだけでなく、仕事もうまくいき、
心に余裕ができ、豊かな人生を送れます。
出会った人すべてを自分の味方に変えることができれば、
あなたの仕事も人生も輝き出すのです。
■臼井流「味方作りのコツ」を惜しみなく伝授!
「味方マップ」でまずは5人の味方を作る、
相手の心をつかんで離さない「1分間自己紹介法」、
ジコチュー人間さえも味方につける「7S」言葉……。
本書には、人脈ゼロから味方を100人にまで増やした著者の、
経験に裏打ちされた味方作りのコツが満載です。
あなたの強い味方となる一冊!
■こんな人に読んでほしい!
・会社に頼れる先輩、上司がいない人
・人間関係で失敗ばかりしてしまう人
・最近、どうも仕事がうまくいかない人
・ビジネスで大きな成功を収めたい人
・家族や友達との関係をよりよくしたい人
・輝く未来を手に入れたい人
内容（「BOOK」データベースより）
もしも、あなたに「味方」ができたら…人間関係がよくなる、仕事がうまくいく、心に余裕ができる。あなたの人生がもっと輝く、一つ上のコミュニケーション・スキルを伝授。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
味方を得る事は仕事の上ではとても大切だと思います。「おまえの為だったら、やってやる」という仲間ほど心強いものはありません。
ただ、なんていうかこの本では、味方を作る上でのテクニック的な印象が否めませんでした。
参考になることもありますが、どちらかというと味方を作るのは、「技術」そのものでは無く、「理念（の共感）」によるところが大きく、この部分をもっと取り上げて欲しかったです
ただ、なんていうかこの本では、味方を作る上でのテクニック的な印象が否めませんでした。
参考になることもありますが、どちらかというと味方を作るのは、「技術」そのものでは無く、「理念（の共感）」によるところが大きく、この部分をもっと取り上げて欲しかったです
17 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
コミュニケーションとは、一人でも多くの人と親しくするのが基本だと思っていました。
そうすることで、人脈が構築でき、ビジネスもプライベートもうまくいくと信じていたのです。
しかし、そうではなかった…。本書を読んで、自分の誤りに気づきました。
私がやっていたのは、八方美人のコミュニケーション。
本書でいうところの「カメさんタイプ」です。数の論理に目が行き、本当に大切な人との付き合いをおろそかにしていた。
味方を作ってこなかったのです。
１章にある「まずは上司を味方にしよう」のなかで、著者は、「上司がおかしいことを言っても、間違っても、仕事に影響のないことならば、上司の言葉を否定しないこと」と書いています。そうなんですよね。
成果主義だ何だと言っても、上司に気に入られなければ、昇進や昇給はできない。
仕事はできる・まじめに働いているのに昇進できない。
「上司は見る目がない！」と、思っていた私は、頭を叩かれたようです。
自分の足りないところが分かりました。
最高ランクのコミュニケーション本です。
そうすることで、人脈が構築でき、ビジネスもプライベートもうまくいくと信じていたのです。
しかし、そうではなかった…。本書を読んで、自分の誤りに気づきました。
私がやっていたのは、八方美人のコミュニケーション。
本書でいうところの「カメさんタイプ」です。数の論理に目が行き、本当に大切な人との付き合いをおろそかにしていた。
味方を作ってこなかったのです。
１章にある「まずは上司を味方にしよう」のなかで、著者は、「上司がおかしいことを言っても、間違っても、仕事に影響のないことならば、上司の言葉を否定しないこと」と書いています。そうなんですよね。
成果主義だ何だと言っても、上司に気に入られなければ、昇進や昇給はできない。
仕事はできる・まじめに働いているのに昇進できない。
「上司は見る目がない！」と、思っていた私は、頭を叩かれたようです。
自分の足りないところが分かりました。
最高ランクのコミュニケーション本です。
13 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
読んでいて筆者の気性の荒さを感じ、不快な
気分になった。
「〜という人は駄目。付き合わない！」
というような断定とネガティブ表現が多い。
ダメな人や付き合わない人の事を書くのではなく
付き合いたい人をどう味方にするかをもっと
ポジティブ思考で書いてもらいたかった。
味方に変える本であるなら、まず、読者を
味方に変えてもらえるような本であってほしい。
ちなみに、最高の本だとレビューしている
ビジネス書大好き男さんは著者の大ファン
なのですか？それとも関係者の方ですか？
他のレビューが著者の本のみに集中し、且つ
すべて絶賛のレビューしかありませんが、、、
これでは仮に良本でも嘘くさく見えてしまい
ますょ。。。
気分になった。
「〜という人は駄目。付き合わない！」
というような断定とネガティブ表現が多い。
ダメな人や付き合わない人の事を書くのではなく
付き合いたい人をどう味方にするかをもっと
ポジティブ思考で書いてもらいたかった。
味方に変える本であるなら、まず、読者を
味方に変えてもらえるような本であってほしい。
ちなみに、最高の本だとレビューしている
ビジネス書大好き男さんは著者の大ファン
なのですか？それとも関係者の方ですか？
他のレビューが著者の本のみに集中し、且つ
すべて絶賛のレビューしかありませんが、、、
これでは仮に良本でも嘘くさく見えてしまい
ますょ。。。
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
