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内容（「BOOK」データベースより）
元外務官僚、今は売れっ子コンサルタントの著者が教える効果抜群の秘策。その手法や社会に与える影響について、五つの急所に整理して、民間人であるコンサルタントの立場から、わかりやすく説明。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山中 俊之
モチベーション向上から問題解決までを促すコンサルタント・研修講師。1968年兵庫県西宮市生まれ。東京大学法学部卒。ケンブリッジ大学修士(開発学)。大阪大学国際公共政策博士(組織人事マネジメント)。1990年外務省に入省し、中東外交、地球環境問題等を担当。しかし、硬直化した霞が関に限界を感じて、民間への転進を決意。2000年(株)日本総合研究所に入社。以後、2000人近いビジネスパーソン・公務員へのインタビュー、累計2万人以上に研修を行う。趣味の落語を活かした「厳しくも楽しい研修」を実践中。公務員改革に関して、テレビ・新聞取材多数。関西学院大学大学院経営戦略研究科・非常勤講師、大阪府特別参与を兼任。神戸のNPOでのホームレス支援活動にも時間を割いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
モチベーション向上から問題解決までを促すコンサルタント・研修講師。1968年兵庫県西宮市生まれ。東京大学法学部卒。ケンブリッジ大学修士(開発学)。大阪大学国際公共政策博士(組織人事マネジメント)。1990年外務省に入省し、中東外交、地球環境問題等を担当。しかし、硬直化した霞が関に限界を感じて、民間への転進を決意。2000年(株)日本総合研究所に入社。以後、2000人近いビジネスパーソン・公務員へのインタビュー、累計2万人以上に研修を行う。趣味の落語を活かした「厳しくも楽しい研修」を実践中。公務員改革に関して、テレビ・新聞取材多数。関西学院大学大学院経営戦略研究科・非常勤講師、大阪府特別参与を兼任。神戸のNPOでのホームレス支援活動にも時間を割いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「給料も安定して高い」「クビもほとんどない」「会社が潰れることもまずあり得ない」という公務員。最近では不況のせいもあって、民間で働いている人たちからは恨み（妬み？）の声も聞こえてきますし、テレビや新聞の「公務員叩き」も、もはや当前のようになっています。
でも、「公務員ばかりいい思いしやがって」と批判的な人ほど、この本を読んで欲しいと思います。
公（おおやけ）のことをやる人が「公務員」。ならば民間は私（わたくし）のことばかりやっているかと言えば、そんなことはないでしょう。
いまや、社会貢献や環境活動などは民間企業の仕事の柱。大掛かりな国の外交よりも、国際企業で働く人や、映画や音楽などの文化交流の方が、質も量も圧倒しています。
そもそも、世の中のためにならないような企業は、お客さんの支持を失って淘汰される時代です。
だからこそ、民間企業での経験を、公務員として活かすこともできるし、反対に、公務員として働いた経験を民間企業で活かせる。
筆者の「４０万人の公務員を民間に、１０万人の民間人を公務員に」という主張は、日本を活性化するための、建設的でかつ十分実現可能なアイデアだと思います。
ただいたずらに公務員を批判したり、民間を規制しようとするのではなく、民間と公務員が歩み寄って、「一緒に日本を元気にして行こう！」という意見こそ、今の時代に一番大事な気がします。
でも、「公務員ばかりいい思いしやがって」と批判的な人ほど、この本を読んで欲しいと思います。
公（おおやけ）のことをやる人が「公務員」。ならば民間は私（わたくし）のことばかりやっているかと言えば、そんなことはないでしょう。
いまや、社会貢献や環境活動などは民間企業の仕事の柱。大掛かりな国の外交よりも、国際企業で働く人や、映画や音楽などの文化交流の方が、質も量も圧倒しています。
そもそも、世の中のためにならないような企業は、お客さんの支持を失って淘汰される時代です。
だからこそ、民間企業での経験を、公務員として活かすこともできるし、反対に、公務員として働いた経験を民間企業で活かせる。
筆者の「４０万人の公務員を民間に、１０万人の民間人を公務員に」という主張は、日本を活性化するための、建設的でかつ十分実現可能なアイデアだと思います。
ただいたずらに公務員を批判したり、民間を規制しようとするのではなく、民間と公務員が歩み寄って、「一緒に日本を元気にして行こう！」という意見こそ、今の時代に一番大事な気がします。
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形式:単行本
「転職を繰り返す」という枕詞は日本では犯罪者に着く枕詞である。
この概念をガラッと変えて｢転職を繰り返す」のは優秀な人材
という考え方を定着させねばならない、というのが本書の主張です。
その最初の見本を示さねばならないのが公務員だというのが著者の考え。
たとえば、アメリカでは民主党と共和党の政権が代われば、
官僚も変わりそれこそホワイトハウスの清掃業者も代わるという徹底振りだと聞く。
浪人となった官僚はその間、民間企業に勤務したり、
大学教員を務めたりして研鑽を積むという。
それが果たして、日本で実現するのだろうか。
私はきわめて懐疑的である。
この概念をガラッと変えて｢転職を繰り返す」のは優秀な人材
という考え方を定着させねばならない、というのが本書の主張です。
その最初の見本を示さねばならないのが公務員だというのが著者の考え。
たとえば、アメリカでは民主党と共和党の政権が代われば、
官僚も変わりそれこそホワイトハウスの清掃業者も代わるという徹底振りだと聞く。
浪人となった官僚はその間、民間企業に勤務したり、
大学教員を務めたりして研鑽を積むという。
それが果たして、日本で実現するのだろうか。
私はきわめて懐疑的である。
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