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著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
八田 進二
1949年生まれ。73年慶應義塾大学経済学部卒業。2001年青山学院大学経営学部教授、05年青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科教授、現在に至る。現在、金融庁企業会計審議会委員・内部統制部会部会長、日本監査研究学会会長、国連ガバナンス改革運営委員会委員、NHKコンプライアンス委員会委員長など要職を兼務
木村 剛
1985年東京大学卒。同年日本銀行に入行。98年金融・企業財務に関するコンサルティングを行うKPMGフィナンシャル・サービス・コンサルティング株式会社を設立。2005年7月に株式会社フィナンシャルに社名変更、出版社やコンサルティング会社を傘下にもつ。現在は代表取締役社長。内閣府経済動向分析検討チーム委員、金融庁金融分野緊急対応戦略PTメンバーなどを歴任。日本内部統制研究学会理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1949年生まれ。73年慶應義塾大学経済学部卒業。2001年青山学院大学経営学部教授、05年青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科教授、現在に至る。現在、金融庁企業会計審議会委員・内部統制部会部会長、日本監査研究学会会長、国連ガバナンス改革運営委員会委員、NHKコンプライアンス委員会委員長など要職を兼務
木村 剛
1985年東京大学卒。同年日本銀行に入行。98年金融・企業財務に関するコンサルティングを行うKPMGフィナンシャル・サービス・コンサルティング株式会社を設立。2005年7月に株式会社フィナンシャルに社名変更、出版社やコンサルティング会社を傘下にもつ。現在は代表取締役社長。内閣府経済動向分析検討チーム委員、金融庁金融分野緊急対応戦略PTメンバーなどを歴任。日本内部統制研究学会理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
内部統制を導入した理論的根拠を会話形式で分かりやすく書いてある。
筆者は導入時の理想と現状の現場の現実の差をコンサルタントや経営者の理解不足のせいにしているが、そうした現実を理解しつつ制度を設計するのが本来あるべき姿だと思ってしまう。
また、内部統制は結局は会社により千差万別で、経営者が自信を持てる内部統制であれば問題なしと書いてあるようにも読めるが、それならそもそも内部統制を法律として規制することが可能なのかという気がしてくる。
筆者は導入時の理想と現状の現場の現実の差をコンサルタントや経営者の理解不足のせいにしているが、そうした現実を理解しつつ制度を設計するのが本来あるべき姿だと思ってしまう。
また、内部統制は結局は会社により千差万別で、経営者が自信を持てる内部統制であれば問題なしと書いてあるようにも読めるが、それならそもそも内部統制を法律として規制することが可能なのかという気がしてくる。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
八田先生は言わずと知れた斯界の大御所。分かりやすく、誠実な論調はいつも通りです。一方、共著者のKは日銀理事を歴任するなど金融界のエリートであり、しかもマスコミを舞台に難敵を論破する強面の「武闘派」でした。しかるにその後、理念を実現すべく設立し、代表に収まった振興銀行での一連の不祥事、破綻はどうだったでしょうか。まさか内部統制を実効あるものにすることが如何に難しいかを、身を以って示したかった訳でもありますまいに。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
どれが内部統制なんだ？という問いは消えない。要するに明確な基準や条件などなく、統制の効いたプロセスや仕組みを自ら設計し運用していこうということ。これだ！という答えはないのだ。思考停止して、さも事例があるように（前例もないのに！）語るコンサルタントにだまされてはいけない。ということを内部統制報告制度の策定に関わった本人が示した点を評価する。
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