商品の説明
出版社 / 著者からの内容紹介
2週間の合宿で運転免許を取ってくると、出かけていった息子や娘たち。ところが、帰ってきたら、笑顔で挨拶をし、進んで掃除をし、整理整頓もできるようになってしまった。なぜ？ いったいわが子に何が起きたのか？と驚く親たち。子どもたちは異句同様に、「友だちがたくさんできた」「挨拶をすると気持ちがいいことを知った」「トイレ掃除をしたら心も洗われた」と語る。そう、島根県の益田市にある「益田ドライビングスクール（MDS）」は、運転免許を取りにきた茶髪にピアスの現代っ子を、礼儀正しく、ボランティア精神に富んだ若者に変えてしまうということで、業界では有名な自動車教習所なのである。しかも、地理的に不便な場所にあるにもかかわらず、その集客力は全国トップクラスを誇っている。本書は、MDSの創業者が、なぜ若者たちが変わるのか、どんな経営をしているのかをあますところなく語ったもの。自動車教習所の概念を覆す書でもある。
内容（「BOOK」データベースより）
自動車教習所は社会の公器。ルールはただ一つ、「挨拶」だけ。追加料金をいただかないのは当たり前。Mマネーでスポーツもエステもできる。MDSは「心を創る学校」です。心を磨く「清掃ボランティア」。究極の目標は卒業生たちによる経営。茶髪にピアスの現代っ子を、礼儀正しくボランティア精神に富んだ若者に変えてしまう「Mマジック」とは何か。
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13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
どなたかのHPでこの本が紹介されており、
鍵山秀三郎さんが巻頭に推薦文を書いてらっしゃる、ということで
鍵山さんファンとしては迷わず購入。
しかし、☆3つにさせてください。
内容は悪くありません。
こんな教習所あるなら行ってみたいな、とは思います。
でも、事実の羅列で終わっていて、
著者の人柄は悪くないのでしょうが、
文章力はないと思います。
（ま、逆にご自分で書いた、ということは分かる文章では
ありましたが）
茶髪やピアスの若者がなぜこんなに変わるの？と
宣伝文句や本の帯にありましたが、うがった見方をすれば
変わったのはそこで流通する通貨（Mマネーだったかな？）
ほしさであって、そこを出た後にどうなっているか などに
対する記述はないので よくは分かりません。
胸を打つような感動する内容ではなく、
ひたすら事実の羅列なので、出来れば書店で内容を
確認されてからの購入をオススメします。
鍵山秀三郎さんが巻頭に推薦文を書いてらっしゃる、ということで
鍵山さんファンとしては迷わず購入。
しかし、☆3つにさせてください。
内容は悪くありません。
こんな教習所あるなら行ってみたいな、とは思います。
でも、事実の羅列で終わっていて、
著者の人柄は悪くないのでしょうが、
文章力はないと思います。
（ま、逆にご自分で書いた、ということは分かる文章では
ありましたが）
茶髪やピアスの若者がなぜこんなに変わるの？と
宣伝文句や本の帯にありましたが、うがった見方をすれば
変わったのはそこで流通する通貨（Mマネーだったかな？）
ほしさであって、そこを出た後にどうなっているか などに
対する記述はないので よくは分かりません。
胸を打つような感動する内容ではなく、
ひたすら事実の羅列なので、出来れば書店で内容を
確認されてからの購入をオススメします。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
実際にこの自動車学校に行きましたが、非常に良いところでした。自動車学校なのに学園祭があり、多くの人との出会い、感動の嵐です。こんなに楽しいとは思いませんでした。感謝しています。
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書を読み始めて、確かにこんな教習所に自分自身も通ってみたいと思ったのだが、読み進むうちに？がドンドンでてきた。
○著者本人が経営者である。
○出版元がＰＨＰ。
○経営者は８０歳を越えているが、老害を撒き散らしていないか？
○殆どの教習生が１６日間で卒業しているとあるが、他教習所卒業生との卒業後少なくとも１年間の事故率比較がない。
○行事やＭマネー（地域通貨）導入に銭がかかっているらしいが、経営状態を表す数字での記述が全くない。
○年功序列でなく、実力主義に賃金体系を変更し、５０代社員の賃金を若くて優秀な社員に配分したとあるが、その“頑張り”は繁忙には深夜１２時を過ぎになることも珍しくない状況が１ヶ月も続く体力勝負だけの“頑張り”ではないのか？
考え始めるとキリがないが、これらの疑問を読者に持たせ勘繰られる事のない様、経営者におもねらないライターに取材して書いてもらうほうが良かったのではないだろうか？
サンキューレターや掃除リーダーへの任命で、自分が認められる喜びを知るというような素晴らしい試みもしているのだからこそ、客観的な視点で書かれた本であって欲しかった。
○著者本人が経営者である。
○出版元がＰＨＰ。
○経営者は８０歳を越えているが、老害を撒き散らしていないか？
○殆どの教習生が１６日間で卒業しているとあるが、他教習所卒業生との卒業後少なくとも１年間の事故率比較がない。
○行事やＭマネー（地域通貨）導入に銭がかかっているらしいが、経営状態を表す数字での記述が全くない。
○年功序列でなく、実力主義に賃金体系を変更し、５０代社員の賃金を若くて優秀な社員に配分したとあるが、その“頑張り”は繁忙には深夜１２時を過ぎになることも珍しくない状況が１ヶ月も続く体力勝負だけの“頑張り”ではないのか？
考え始めるとキリがないが、これらの疑問を読者に持たせ勘繰られる事のない様、経営者におもねらないライターに取材して書いてもらうほうが良かったのではないだろうか？
サンキューレターや掃除リーダーへの任命で、自分が認められる喜びを知るというような素晴らしい試みもしているのだからこそ、客観的な視点で書かれた本であって欲しかった。
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