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商品の説明
内容紹介
26年ものあいだトヨタで改善に取り組み、多くの読者を得た『トヨタ生産工場のしくみ』の著者が放つ、不良撲滅アイデア満載の書！
◎コスト削減に効果が大きい！
ポカヨケとは、不良品の発生や次工程への流出を防ぐため、治具や設備に施した工夫や仕掛けのこと。製造現場での作業者のポカミスを防ぐため、部品を間違えた場合は治具にセットできないようにする工夫や、不良品ができてしまったとき、すぐさま見つけ出し、次工程へ流出させない仕掛けなどが当てはまる。ポカヨケなら、作業者の手間や多大なコストをかけずに、不良を撲滅できる。
◎アイデアいっぱいのポカヨケ事例
本書前半では、ポカヨケ導入には、トヨタ生産方式の基本である「１個流し生産」や「平準化仕掛け」が必要であることを説く。また、重要度の高い工程からポカヨケを設置し、不良発生を防止するポカヨケと、不良流出を防止するポカヨケの組合せで、不良を撲滅する「QAネットワーク」という考え方を解説する。また後半では、シンプルなしくみで構成され、汎用的に使える、トヨタ流ポカヨケ72例を一気に図解で見せる。
→本書をヒントにポカヨケを導入し、不良品撲滅・コストダウンを実現する！
◎コスト削減に効果が大きい！
ポカヨケとは、不良品の発生や次工程への流出を防ぐため、治具や設備に施した工夫や仕掛けのこと。製造現場での作業者のポカミスを防ぐため、部品を間違えた場合は治具にセットできないようにする工夫や、不良品ができてしまったとき、すぐさま見つけ出し、次工程へ流出させない仕掛けなどが当てはまる。ポカヨケなら、作業者の手間や多大なコストをかけずに、不良を撲滅できる。
◎アイデアいっぱいのポカヨケ事例
本書前半では、ポカヨケ導入には、トヨタ生産方式の基本である「１個流し生産」や「平準化仕掛け」が必要であることを説く。また、重要度の高い工程からポカヨケを設置し、不良発生を防止するポカヨケと、不良流出を防止するポカヨケの組合せで、不良を撲滅する「QAネットワーク」という考え方を解説する。また後半では、シンプルなしくみで構成され、汎用的に使える、トヨタ流ポカヨケ72例を一気に図解で見せる。
→本書をヒントにポカヨケを導入し、不良品撲滅・コストダウンを実現する！
内容（「BOOK」データベースより）
作業者の工数や多大なコストをかけずに不良撲滅。トヨタ流「QAネットワーク」で鉄壁の品質管理。業種を問わず使える72例。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ポカヨケについてはもちろん知っていた。
しかしまさかそのポカヨケが「発生防止」と「流出防止」とに区分して考えているとは思いもよらなかったです。
さらにそれぞれ効果の度合いでランク付けをしている。
また工程の品質管理についても、品質の重要度に応じてランク付けして現場に表示してある。
そしてＱＡネットワークのランクの考え方に沿って、工程ごとに「発生防止」と「流出防止」の両方のポカヨケを設置しなければならない。
やはり工程によっては、派生防止は高ランクのものを設置できるが、流出防止については低ランクしか設置できない、といったような性質の違いがいろいろある。
ポカヨケ設置技術者は、工程の性質を考えて、２種類のポカヨケのそれぞれ何ランクのものを設置するのか考えることになる。
これなら彼もストレスなく、業務を進めることができる。
また「流出防止」のポカヨケは必ずあんどんとセットになっている。
これで人偏のついた自働化の意味が真に理解できた。
さらに、ポカヨケはトヨタのように１個流しが徹底されていないと設置できないと筆者は力説している。
これもすごく納得だ。
結局、トヨタ生産方式の最終段階にポカヨケが位置しているのだ。
この本での一連の考え方は、工場のモノづくりのみならず、他の産業界や一般社会生活まで活用できるものだと強く感じた。
しかしまさかそのポカヨケが「発生防止」と「流出防止」とに区分して考えているとは思いもよらなかったです。
さらにそれぞれ効果の度合いでランク付けをしている。
また工程の品質管理についても、品質の重要度に応じてランク付けして現場に表示してある。
そしてＱＡネットワークのランクの考え方に沿って、工程ごとに「発生防止」と「流出防止」の両方のポカヨケを設置しなければならない。
やはり工程によっては、派生防止は高ランクのものを設置できるが、流出防止については低ランクしか設置できない、といったような性質の違いがいろいろある。
ポカヨケ設置技術者は、工程の性質を考えて、２種類のポカヨケのそれぞれ何ランクのものを設置するのか考えることになる。
これなら彼もストレスなく、業務を進めることができる。
また「流出防止」のポカヨケは必ずあんどんとセットになっている。
これで人偏のついた自働化の意味が真に理解できた。
さらに、ポカヨケはトヨタのように１個流しが徹底されていないと設置できないと筆者は力説している。
これもすごく納得だ。
結局、トヨタ生産方式の最終段階にポカヨケが位置しているのだ。
この本での一連の考え方は、工場のモノづくりのみならず、他の産業界や一般社会生活まで活用できるものだと強く感じた。
リストマニア
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