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入門から応用へ 行動科学の展開―人的資源の活用
 
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入門から応用へ 行動科学の展開―人的資源の活用 [単行本]

ポール ハーシィ , デューイ・E. ジョンソン , ケネス・H. ブランチャード , Paul Hersey , Dewey E. Johnson , Kenneth H. Blanchard , 山本 成二 , 山本 あづさ
5つ星のうち 4.7  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 3,360 通常配送無料 詳細
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商品の説明

内容説明

An examination of the applied behavioural sciences, focusing on ideas in academic, business, not-for-profit and administrative environments. This text continues to build on the concepts and techniques of two important applied science approaches - situational leadership and one minute management. --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

内容(「MARC」データベースより)

企業、政府、医療、教会や家庭を含む諸種の組織から、実例・事例を引用し、多くの諸研究領域における独自のアプローチを統合し、人間行動をマネジメント理論の理解に役立てようとする。78年刊の新版。〈ソフトカバー〉

登録情報

  • 単行本: 460ページ
  • 出版社: 生産性出版; 新版 (2000/06)
  • ISBN-10: 4820116843
  • ISBN-13: 978-4820116844
  • 発売日: 2000/06
  • 商品の寸法: 20.8 x 15.2 x 3.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.7  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
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7 人中、7人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
けっこう分量が多く、実際に情報量も多い。
リーダシップと組織行動が基本テーマであり、これに行動科学の視点から、現状を解釈し実際に判断・行動し評価するプロセス全体を論じている。ただ、わかりやすい図表があり、まとめも助けになる。
簡単に読める本ではないが、基本的におもしろい内容である。
この本のキモとなる、2×2の表が活用できれば星5つ。 そこが難しいと感じる方にとってはやや減点されるだろう。
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5 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
この本のスタンスは人的資源の管理ではなく活用。日本では"One Minute Manager"などで有名だが、この本ははるかに学術的でかつ網羅的。

ブランチャード先生はコーネル大学で熱弁をふるっていた。留学しているときは、リーディング・アサインメントとして英語バージョンをわずか1週間で読まされ悶絶したことも懐かしい思い出だ。こうして日本語で読めるのは幸せだと思う。

人的資源は行動を通して成果が生み出されるわけなので、表題のように「人的資源の活用」となっている。

最新の日本語版は、さらに充実。マズロー、マグレガー、アージリス、マクレランド、シャインなど、基本セオリーやモデルをキチンと説明。全体を通読することによって、行動科学の資源からHuman Resources Managementを俯瞰できるようになっている。

最後の方のSituational Leadership(SL理論)の増補版にはさすがに力が入っている。本書の核心部分であり、SL理論が拡張されて他の理論との融合が図られているのは、今だに、この理論が実務の世界で根強い支持を得ている証だと思われる。

ここまでを筆者らに求めるのは酷かもしれないが、行動科学に隣接する認知科学や脳科学の側面からHRMに対する洞察があれば、なお増補版としての価値が増しただろう。その意味で★がひとつ欠ける。ただし、人的資源管理論の入門書、副読本としては完成度が高いのには変わりはない。
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20 人中、15人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By h-naito
形式:単行本
「一分間マネージャー」のK・ブランチャードの著書。比較的新しい学問である「行動科学」は労働市場の流動性が高いアメリカですら、マネジメントの手法の一つとして研究されているのに、日本はこの分野においては完全に後進国になってしまった。MBOや役割人事制度、バランススコアカードと言った経営管理ツールの普及に伴い、マネジメント層の質がより問われるようになってきている。本著はマネージャーの部下へのアプローチだけではなく、組織変革時の状況対応リーダーシップにまで焦点を当てており、今後のマネージャーにとっては座右の書となるのではなかろうか。
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