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内容紹介
現代の仕事は,非常に広範かつ複雑で,スピーディに進める必要があるため,各エンジニアに的確な判断が求められます。的確な判断を下すためには,実際に自分が行う「仕事(業務)」だけでなく,会社全体の「仕事(経営)」を理解しておかなければなりません。
このため,いま建設エンジニア一人ひとりに,仕事全体を経営的視点からとらえることが求められています。
「建設経営」を学ぶということは,「仕事」を学ぶことといえるでしょう。
◆◇◆『誰も教えてくれない建設エンジニアの仕事術』◆◇◆
入社すると,多くの会社で新人研修やOJTが実施されるので,何をすべきかは理解できると思います。ただ,建設エンジニアの仕事の全体像は教えられないことが多いようで,目の前の仕事だけを考えて動いているのではないでしょうか。
本書は,長年実務に携わってきた著者が,新入社員,入社3年目,入社5年目と若手エンジニアの成長に合わせて,建設経営のポイントをていねいに解説します。解説前には,実際の現場で交わされると思われる上司との会話文があり,実務の雰囲気を味わいながら学べます。土木学会認定技術者資格や技術士(総合監理部門)などの資格試験対策としても活用できます。
◆◇仕事全体を掴んで,ライバルに差をつけろ!!◇◆
このため,いま建設エンジニア一人ひとりに,仕事全体を経営的視点からとらえることが求められています。
「建設経営」を学ぶということは,「仕事」を学ぶことといえるでしょう。
◆◇◆『誰も教えてくれない建設エンジニアの仕事術』◆◇◆
入社すると,多くの会社で新人研修やOJTが実施されるので,何をすべきかは理解できると思います。ただ,建設エンジニアの仕事の全体像は教えられないことが多いようで,目の前の仕事だけを考えて動いているのではないでしょうか。
本書は,長年実務に携わってきた著者が,新入社員,入社3年目,入社5年目と若手エンジニアの成長に合わせて,建設経営のポイントをていねいに解説します。解説前には,実際の現場で交わされると思われる上司との会話文があり,実務の雰囲気を味わいながら学べます。土木学会認定技術者資格や技術士(総合監理部門)などの資格試験対策としても活用できます。
◆◇仕事全体を掴んで,ライバルに差をつけろ!!◇◆
内容（「BOOK」データベースより）
新入社員、入社3年目、入社5年目と若手エンジニアの成長に合わせて、建設経営のポイントを解説。
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形式:単行本（ソフトカバー）
ゼネコン（大成建設）出身の高専教授による、「建設経営」
（ =エンジニア各自が経営的視点をもって建設業務を行うこと）
の概要書。初めて聞く言葉（著者の造語？）ですが、要は、
ゼネコンのエンジニアが普段行っている業務全般に関する解説
してくれる本です。
建設業の定義に始まり、品質管理、安全管理、ISO、施工計画、
原価管理、リスク管理、環境、情報管理、入札制度、技術経営。
ホントに初歩の初歩ですが、ひと通りの説明があります。原価
管理の章は、原価の仕組みや請負工事費の構成が、完結かつ
判り易くまとまっており、参考になりました。
ゼネコンでの入社後すぐの新入社員研修教材は、こんな感じで
はないかと想像してしまう本です。
（ =エンジニア各自が経営的視点をもって建設業務を行うこと）
の概要書。初めて聞く言葉（著者の造語？）ですが、要は、
ゼネコンのエンジニアが普段行っている業務全般に関する解説
してくれる本です。
建設業の定義に始まり、品質管理、安全管理、ISO、施工計画、
原価管理、リスク管理、環境、情報管理、入札制度、技術経営。
ホントに初歩の初歩ですが、ひと通りの説明があります。原価
管理の章は、原価の仕組みや請負工事費の構成が、完結かつ
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ゼネコンでの入社後すぐの新入社員研修教材は、こんな感じで
はないかと想像してしまう本です。
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