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内容紹介
未来はあなたが創る!
日本林業成長への19原則がここに
人工林林業は先進国でこそ産業として成り立つ、というのが世界の共通認識です。人工林林業がハイテク、自動車産業などと並び立つ、成長産業となっている先進国もあります。
一方で、残念なことに、わが国では林業は成長産業として成立するには至っていません。
本書は、なぜ人工林林業が先進国で成立するのかを解き明かし、その原則を紹介します。この19原則それぞれが、わたしたち日本が先進国型林業へと脱皮できるかのカギとなっています。
●先進国型林業になるための原則
・林業は中山間地域の持続可能な産業の重要起点
・計画は、参加型で透明性を高めて作る
・森林の状況はモニタリングされる
・森林所有者は専門家のサポートを受ける
・地形が路網の配置と作業システムを決定する
・大規模製材工場と中小規模の製材工場は共存できる
・木材のカスケード利用のポイントはチップ生産にある
・更新には、自然のメカニズムを利用する
ほか
日本林業成長への19原則がここに
人工林林業は先進国でこそ産業として成り立つ、というのが世界の共通認識です。人工林林業がハイテク、自動車産業などと並び立つ、成長産業となっている先進国もあります。
一方で、残念なことに、わが国では林業は成長産業として成立するには至っていません。
本書は、なぜ人工林林業が先進国で成立するのかを解き明かし、その原則を紹介します。この19原則それぞれが、わたしたち日本が先進国型林業へと脱皮できるかのカギとなっています。
●先進国型林業になるための原則
・林業は中山間地域の持続可能な産業の重要起点
・計画は、参加型で透明性を高めて作る
・森林の状況はモニタリングされる
・森林所有者は専門家のサポートを受ける
・地形が路網の配置と作業システムを決定する
・大規模製材工場と中小規模の製材工場は共存できる
・木材のカスケード利用のポイントはチップ生産にある
・更新には、自然のメカニズムを利用する
ほか
著者について
相川 高信(あいかわ たかのぶ)
三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)環境・エネルギー部 副主任研究員。
2007年より、林野庁事業「全国提案型施業定着化促進部会」委員、「森林施業プランナー育成研修」講師・ファシリテーター等として活躍中。
2010年より、森林・林業再生プラン人材育成検討委員会委員(林野庁)、バイオマス活用推進専門家会議委員(農林水産省)。
主な執筆に「次の10年を志向する「プロアクティブ」な森林・林業改革プランの提案」季刊政策・経営研究2009 vol.4、「グローバリゼーションの受容と地域林業再生」季刊政策・経営研究2008 vol.3、「オーストリアにおける作業システムのコスト把握の方法」機械化林業2008年9月号、「地域製材業の発展と木質バイオマス利用~木材産業の核としての地域製材業~」季刊木質エネルギーVol.17(2007年冬号)などがある。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)環境・エネルギー部 副主任研究員。
2007年より、林野庁事業「全国提案型施業定着化促進部会」委員、「森林施業プランナー育成研修」講師・ファシリテーター等として活躍中。
2010年より、森林・林業再生プラン人材育成検討委員会委員(林野庁)、バイオマス活用推進専門家会議委員(農林水産省)。
主な執筆に「次の10年を志向する「プロアクティブ」な森林・林業改革プランの提案」季刊政策・経営研究2009 vol.4、「グローバリゼーションの受容と地域林業再生」季刊政策・経営研究2008 vol.3、「オーストリアにおける作業システムのコスト把握の方法」機械化林業2008年9月号、「地域製材業の発展と木質バイオマス利用~木材産業の核としての地域製材業~」季刊木質エネルギーVol.17(2007年冬号)などがある。
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林業といば、熱帯雨林の違法伐採のようなイメージもありますが、しかし本当の林業は持続可能で地域が活性化できる先進国の産業です。それを実現させているのがヨーロッパであり、ヨーロッパをロールモデルとして先進国型林業のエッセンスを抽出し、日本の林業に活かそうという本です。
国の施策から現場レベルまで多くの事例を通して、これからの日本の林業を探っていますが、現場レベルですぐ参考になりそうだったのは、
3「林業は低下した木材価格と、上昇を続ける労働費用と戦わなければならない」
10「地形が路網の配置と作業システムを決定する」
11「生産コストは稼働時間に反比例する」
14「更新には、自然のメカニズムを利用する」
16「森林認証は、事実上の世界標準である」
などです。
個人的に、筆者の相川さんのタイトルのつけ方が好きです。
断定的で、曖昧さがない。
各章の中身を見ても事実を積み重ね「なるほどそうか」と論理的に会得するところが多かったです。
「日本の林業はなぜ低迷しているのか？」
この問いに対して、相川さんは冒頭でこう答えています。
「マネジメントされていなしから」
なるほど。たいがいのビジネスはマネジメントされていれば成り立つと思います。いわんや林業をや。
2010年は「もしドラ」が大ヒットしましたが、こんなところにもドラッカー先生でした。
林業にマネジメントを！
国の施策から現場レベルまで多くの事例を通して、これからの日本の林業を探っていますが、現場レベルですぐ参考になりそうだったのは、
3「林業は低下した木材価格と、上昇を続ける労働費用と戦わなければならない」
10「地形が路網の配置と作業システムを決定する」
11「生産コストは稼働時間に反比例する」
14「更新には、自然のメカニズムを利用する」
16「森林認証は、事実上の世界標準である」
などです。
個人的に、筆者の相川さんのタイトルのつけ方が好きです。
断定的で、曖昧さがない。
各章の中身を見ても事実を積み重ね「なるほどそうか」と論理的に会得するところが多かったです。
「日本の林業はなぜ低迷しているのか？」
この問いに対して、相川さんは冒頭でこう答えています。
「マネジメントされていなしから」
なるほど。たいがいのビジネスはマネジメントされていれば成り立つと思います。いわんや林業をや。
2010年は「もしドラ」が大ヒットしましたが、こんなところにもドラッカー先生でした。
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