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商品の説明
内容紹介
10万部のベストセラー『熱湯経営』の第2弾。大和ハウス創業者で、松下幸之助、本田宗一郎と並び称される石橋信夫の55の名言を紹介。
内容（「BOOK」データベースより）
「石橋信夫」は、ユニークな名言・格言を生み出す達人でもあった。この本では一話ごとに創業者の名言を掲げ、その言葉に結晶した、モノ作り、人材育成法、営業のツボ等々の経営のヒントを伝える。
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形式:新書
本書は、大和ハウスの創業者、石橋信夫氏の教えを、現大和ハウス会長の樋口武男氏がつづったものである。
薄っぺらい教訓と違い、不撓不屈の精神で一生を過ごした氏の実体験に根差した教えであるから、私の心に響くものが多かった。また、その言葉の背景にある実話やエピソードにも堪能した。
創業当時、国鉄に「パイプハウス」を売りに行った際、ようやく会えた本社の局長に資本金三百万円、従業員十八人のところじゃとソッポを向かれる。
シャクシ定規な感覚に憤然とタンカを切った創業者だが、樋口氏につぎのように伝えたという。「宿に帰って考えたワ。言い捨てるだけなら子供でもできる。それやったらツマラン。もういっぺんコンチワ、と行くのが営業なんや」。
「商売ちゅうもんは、あくまで一対一。相手がどんなに大きくても、こちらがちゃんとした仕事をしている以上、対等や。一寸の虫にも五分の魂。その誇りを忘れたら将来は開けへんぞ」
「朝鮮戦争」と「スターリン・ショック」の二つの大事件を機に株式投資に打って出て、二十六万円の資金を三千万円の起業資金に変えたという。スターリン・ショックで株は買いだという声が多い中、値がさ二銘柄に対して五百万円投じてカラ売りに賭けたという。樋口氏は単に創業者の武勇伝を伝えるのではなく、その「欲」に走らないあざやかな引きぎを特筆している。
大和ハウスは樋口氏の入社した一九六三年時点で、一日一千四百八十万円の金利を支払っていたという。
では、金利負担を減らすには、なにが大切か。
「スピードと積極精神や」というのが、創業者の説く真髄であった。
新幹線と普通列車を引き合いに出し、「スピードは最大のサービス。われわれは、その形のない“スピード”というものを、特別料金を払ってでも求めるわけや」と説く。「時間を値切れ」と言い、「時間のムダはお金のムダ」と言った。
「商売は“深草少将”だ」。（深草少将のように小町のところに通う九十九日目の夜に死んでしまうのは困るが、）「商売も、こないに通いつめて、相手が心を開くまで貫徹せなあかんで」。
「商売にあっては、人の道を絶対にはずすな」
とにかく、人とのつながりを大切にする。それも、企業名よりもまず、そこで働く「個人」とのつながり。地位の高低には関わりなく、人と人との信義と礼節を守り通す。
「五十五パーセントの成功確率があると思うたら、実行せい。棚の上にぼた餅があるとして、落ちてくるのを待っとったらあかん。手を伸ばす。踏み台にのぼる。それでも取れなんだら、踏み台の上に二人で肩車してでも取ってみせろ」
「苦情のあるところ受注あり」
薄っぺらい教訓と違い、不撓不屈の精神で一生を過ごした氏の実体験に根差した教えであるから、私の心に響くものが多かった。また、その言葉の背景にある実話やエピソードにも堪能した。
創業当時、国鉄に「パイプハウス」を売りに行った際、ようやく会えた本社の局長に資本金三百万円、従業員十八人のところじゃとソッポを向かれる。
シャクシ定規な感覚に憤然とタンカを切った創業者だが、樋口氏につぎのように伝えたという。「宿に帰って考えたワ。言い捨てるだけなら子供でもできる。それやったらツマラン。もういっぺんコンチワ、と行くのが営業なんや」。
「商売ちゅうもんは、あくまで一対一。相手がどんなに大きくても、こちらがちゃんとした仕事をしている以上、対等や。一寸の虫にも五分の魂。その誇りを忘れたら将来は開けへんぞ」
「朝鮮戦争」と「スターリン・ショック」の二つの大事件を機に株式投資に打って出て、二十六万円の資金を三千万円の起業資金に変えたという。スターリン・ショックで株は買いだという声が多い中、値がさ二銘柄に対して五百万円投じてカラ売りに賭けたという。樋口氏は単に創業者の武勇伝を伝えるのではなく、その「欲」に走らないあざやかな引きぎを特筆している。
大和ハウスは樋口氏の入社した一九六三年時点で、一日一千四百八十万円の金利を支払っていたという。
では、金利負担を減らすには、なにが大切か。
「スピードと積極精神や」というのが、創業者の説く真髄であった。
新幹線と普通列車を引き合いに出し、「スピードは最大のサービス。われわれは、その形のない“スピード”というものを、特別料金を払ってでも求めるわけや」と説く。「時間を値切れ」と言い、「時間のムダはお金のムダ」と言った。
「商売は“深草少将”だ」。（深草少将のように小町のところに通う九十九日目の夜に死んでしまうのは困るが、）「商売も、こないに通いつめて、相手が心を開くまで貫徹せなあかんで」。
「商売にあっては、人の道を絶対にはずすな」
とにかく、人とのつながりを大切にする。それも、企業名よりもまず、そこで働く「個人」とのつながり。地位の高低には関わりなく、人と人との信義と礼節を守り通す。
「五十五パーセントの成功確率があると思うたら、実行せい。棚の上にぼた餅があるとして、落ちてくるのを待っとったらあかん。手を伸ばす。踏み台にのぼる。それでも取れなんだら、踏み台の上に二人で肩車してでも取ってみせろ」
「苦情のあるところ受注あり」
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形式:新書|Amazonが確認した購入
石橋氏は強い人だな、と思う。シベリア抑留からの帰還や創業期における凄まじい営業活動などなど。
彼の体力を支えたのは彼の強い信念だ。本書からそれが伝わってきた。
彼が生きた高度成長期は終わり日本は低成長経済に喘ぐが、会社経営、社員教育、取引先との関係構築等々
今の時代でも通用する定理が多く綴られている。
会社を経営している方、創業を志している方にお勧め出来る書だ。
彼の体力を支えたのは彼の強い信念だ。本書からそれが伝わってきた。
彼が生きた高度成長期は終わり日本は低成長経済に喘ぐが、会社経営、社員教育、取引先との関係構築等々
今の時代でも通用する定理が多く綴られている。
会社を経営している方、創業を志している方にお勧め出来る書だ。
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形式:新書
大和ハウス会長である樋口氏による熱湯経営―「大組織病」に勝つ (文春新書 586)で、創業者の石橋信夫氏とその後継者として社長になった樋口武男氏のことを知った。前書に負けず劣らず面白い。
熱湯経営は、石橋信夫氏に鍛えられながら熱湯経営を推し進めた樋口氏の熱血自伝であった。その端々に登場しては、石橋氏を暖かく見守り、獅子を育てる母の如く何度も谷底に落とすのが石橋氏であった。
本書では熱血成分を少し抑えめにして、師匠でもある創業者の様々な言動や生い立ちを語る。満州での演習での怪我による半身不随、奇跡的に回復したかと思えば敗戦、シベリア抑留、隊長であったための激しい拷問、帰国してからの事業立ち上げ、まさに激動の人生。苦労なんてもんじゃない。死ぬまで呼吸器を付けて経営指導をしたというから、ハンパではない。艱難辛苦が素質ある樋口氏の人間力を孤空の高みにまで引き上げた奇跡の記録と行っても良い。
ここまで出来る人間はザラにいるものではない。職人作業だった住宅建築を工業製品化することのみならず、住宅ローンとその団体生命保険による持ち家購入の仕組み、歩道橋まで石橋氏の才覚によるものだったとは。
実に興味深い経営・人生論である。
熱湯経営と合わせて読むことをお勧めする。
熱湯経営は、石橋信夫氏に鍛えられながら熱湯経営を推し進めた樋口氏の熱血自伝であった。その端々に登場しては、石橋氏を暖かく見守り、獅子を育てる母の如く何度も谷底に落とすのが石橋氏であった。
本書では熱血成分を少し抑えめにして、師匠でもある創業者の様々な言動や生い立ちを語る。満州での演習での怪我による半身不随、奇跡的に回復したかと思えば敗戦、シベリア抑留、隊長であったための激しい拷問、帰国してからの事業立ち上げ、まさに激動の人生。苦労なんてもんじゃない。死ぬまで呼吸器を付けて経営指導をしたというから、ハンパではない。艱難辛苦が素質ある樋口氏の人間力を孤空の高みにまで引き上げた奇跡の記録と行っても良い。
ここまで出来る人間はザラにいるものではない。職人作業だった住宅建築を工業製品化することのみならず、住宅ローンとその団体生命保険による持ち家購入の仕組み、歩道橋まで石橋氏の才覚によるものだったとは。
実に興味深い経営・人生論である。
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