内容紹介
ビジネスはちょっとしたヒントと、発想の転換で、スムーズに動いたり、儲かり始めたりする。 ○部下は教育するな! ○販売ノルマは設けるな! ○「安ければ安い程売れる」は愚かな考え ○儲け方はお客様が教えてくれる 等々 これまでのビジネスの常識を根底から覆す柔軟な発想で、新規事業を次々と 成功させている社長の頭の中身をご紹介。
内容(「BOOK」データベースより)
お金儲けのヒントはお客様が教えてくれる。たとえば…。お金と成功を手にする80の法則。
著者について
異色の経営戦略家。常にお客様の不安とニーズをヒントに会社を設立し、有望なビジネスを展開している。現在(株)にちほシンクタンク代表取締役社長、(株)日本電気保安協会会長のほか、にちほエコ(株)、(株)グゥビック、協同組合デンネット、社会福祉法人七施などを経営。「長期安定型の高収益企業」をめざし、週1出社で30年間増収増益、連結利益7億円、個人年収8千万円。
小学3年生のときに父親を亡くし、母親が開いた駄菓子屋の手伝いを始める。9歳から「仕入れ、販売、記帳」など、ビジネスの基本を実地で学んだ。
本社ビル1階(大阪市中央区)に作られた「社長のバー」は、月に2回開かれ、相談と人脈と取引チャネルが行き交う場として好評を博し、全国からビジネスのヒントや仕組みづくり、顧客のチャネルづくりなどのアイデアとノウハウをもらいにくる経営者に、貴重なアドバイスを送り続けている。また無料で多くの経営者の相談に乗る。
ユニークな経営発想から繰り出される話が人気で、テレビ、ラジオの出演や商工会議所などからの講演依頼が多い。主な著書に『3%の経営発想』(カナリア書房)がある。
ブログ『戦わずに儲ける』http://ameblo.jp/nichiho
小学3年生のときに父親を亡くし、母親が開いた駄菓子屋の手伝いを始める。9歳から「仕入れ、販売、記帳」など、ビジネスの基本を実地で学んだ。
本社ビル1階(大阪市中央区)に作られた「社長のバー」は、月に2回開かれ、相談と人脈と取引チャネルが行き交う場として好評を博し、全国からビジネスのヒントや仕組みづくり、顧客のチャネルづくりなどのアイデアとノウハウをもらいにくる経営者に、貴重なアドバイスを送り続けている。また無料で多くの経営者の相談に乗る。
ユニークな経営発想から繰り出される話が人気で、テレビ、ラジオの出演や商工会議所などからの講演依頼が多い。主な著書に『3%の経営発想』(カナリア書房)がある。
ブログ『戦わずに儲ける』http://ameblo.jp/nichiho
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
川合 善大
異色の経営戦略家。常にお客様の不満とニーズをヒントに会社を設立し、将来的に有望なビジネスを展開している。(株)にちほシンクタンク代表取締役社長、(株)日本電気保安協会会長のほか、にちほエコ(株)、(株)グゥビック、協同組合デンネット、社会福祉法人七施などを経営(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
異色の経営戦略家。常にお客様の不満とニーズをヒントに会社を設立し、将来的に有望なビジネスを展開している。(株)にちほシンクタンク代表取締役社長、(株)日本電気保安協会会長のほか、にちほエコ(株)、(株)グゥビック、協同組合デンネット、社会福祉法人七施などを経営(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)