商品の説明
内容紹介
御社の社長はなぜダメなのか? 「カリスマ社長」とベストセラー『裏帳簿のススメ』の著者が明かす「儲かる会社」の社長学!
◎売上げ目標3倍、ではなく、確実に2割増やす方法を考えている
◎儲かる会社にするには、効率をよくすることがベストだ
◎経理は特殊な仕事だから、貸借対照表が読めなくても仕方がない
◎もし社員が半分辞めたら、会社は潰れると諦める
◎いつも「断腸の思い」で経営決断をしている
⇒自分にあてはまると思ったら、すぐに本書を読んでください!
タイトルに「社長の条件」とあるので「社長のための本だ」と思う人もいるかもしれませんが、本書は物事の本質を捉える勉強になるので、ぜひ若いサラリーマン諸君にもお勧めしたいものになったと思います。むしろ、できあがってしまった人より、これから成長する人にこそ参考になるかもしれません。ぜひ、幅広いビジネスマン諸氏に役立ててもらいたいと思います。
◎売上げ目標3倍、ではなく、確実に2割増やす方法を考えている
◎儲かる会社にするには、効率をよくすることがベストだ
◎経理は特殊な仕事だから、貸借対照表が読めなくても仕方がない
◎もし社員が半分辞めたら、会社は潰れると諦める
◎いつも「断腸の思い」で経営決断をしている
⇒自分にあてはまると思ったら、すぐに本書を読んでください!
タイトルに「社長の条件」とあるので「社長のための本だ」と思う人もいるかもしれませんが、本書は物事の本質を捉える勉強になるので、ぜひ若いサラリーマン諸君にもお勧めしたいものになったと思います。むしろ、できあがってしまった人より、これから成長する人にこそ参考になるかもしれません。ぜひ、幅広いビジネスマン諸氏に役立ててもらいたいと思います。
著者について
小山昇(こやま・のぼる)
株式会社武蔵野代表取締役社長
1948年、山梨県生まれ。東京経済大学経営学部卒業。76年、日本サービス・マーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。同社退職後、会社経営を経て85年に同社に再入社。89年、株式会社武蔵野代表取締役社長に就任する。
99年度、電子メッセージング協議会会長賞、2000年度、日本経営品質賞、01年度、経済産業大臣賞、04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選」の04年度最優秀賞をそれぞれ受賞。全国の社長仲間でつくる「経営研究会」主宰。また、全国各地で年間140回超の講演・セミナーを行う。
著書に、『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』(ダイヤモンド社)、『「儲かる仕組み」をつくりなさい』 (河出書房新社)、『強い会社をつくりなさい』(阪急コミュニケーションズ)などがある。
岡本 吏郎(おかもと・しろう)
経営コンサルタント 税理士
1961年、新潟県生まれ。明治大学商学部卒業。戦略的財務から経営戦略、マーケティング、債務対策まで幅広く指導する経営コンサルタントとして活躍中。
世の中で当たり前とされていることを、独自の視点から切り裂いてビジネスに繋げていく手法、ビジネス以外の膨大な知識から発想する戦略眼などには長年のファンが多く、セミナーやニュースレターは大変人気がある。そういったノウハウは、CDとニュースレターを媒体とした会員制勉強会「戦略思考ビジネス会議」や有料メルマガ『週刊 岡本吏郎』で公開している。
著書に『裏帳簿のススメ』『なぜ、あなたの会社は儲からないのか?』(アスコム)、『お金の現実』(ダイヤモンド社)、『会社にお金が残らない本当の理由』(フォレスト出版)などがある。
http://www.awn.jp
株式会社武蔵野代表取締役社長
1948年、山梨県生まれ。東京経済大学経営学部卒業。76年、日本サービス・マーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。同社退職後、会社経営を経て85年に同社に再入社。89年、株式会社武蔵野代表取締役社長に就任する。
99年度、電子メッセージング協議会会長賞、2000年度、日本経営品質賞、01年度、経済産業大臣賞、04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選」の04年度最優秀賞をそれぞれ受賞。全国の社長仲間でつくる「経営研究会」主宰。また、全国各地で年間140回超の講演・セミナーを行う。
著書に、『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』(ダイヤモンド社)、『「儲かる仕組み」をつくりなさい』 (河出書房新社)、『強い会社をつくりなさい』(阪急コミュニケーションズ)などがある。
岡本 吏郎(おかもと・しろう)
経営コンサルタント 税理士
1961年、新潟県生まれ。明治大学商学部卒業。戦略的財務から経営戦略、マーケティング、債務対策まで幅広く指導する経営コンサルタントとして活躍中。
世の中で当たり前とされていることを、独自の視点から切り裂いてビジネスに繋げていく手法、ビジネス以外の膨大な知識から発想する戦略眼などには長年のファンが多く、セミナーやニュースレターは大変人気がある。そういったノウハウは、CDとニュースレターを媒体とした会員制勉強会「戦略思考ビジネス会議」や有料メルマガ『週刊 岡本吏郎』で公開している。
著書に『裏帳簿のススメ』『なぜ、あなたの会社は儲からないのか?』(アスコム)、『お金の現実』(ダイヤモンド社)、『会社にお金が残らない本当の理由』(フォレスト出版)などがある。
http://www.awn.jp
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13 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人と違うことをやりたい人へ 少し行き詰った人が読むと爽快かもしれない
小山市も岡本氏も 知る人ぞ知るてきな熱烈なファンのいる方です。
二人とも すこし その辺の経営コンサルタント違うことを言ってます。
例えば 「ウィン・ウィン」「ギブ＆ギブ」は幻想だとか
信号が黄色になったらもちろんアクセルを踏むとか
「儲からない」と言われる事業で儲けてみせるのが経営者の腕です。
この言葉にも なんか 改めてガツンと思わせれました。
１回読むより ２回 ３回と読むと また 考えさせられる本です。
なぜ ☆ ４つかというと まだまだ ☆５つは 二人に失礼だと思うから・・
小山市も岡本氏も 知る人ぞ知るてきな熱烈なファンのいる方です。
二人とも すこし その辺の経営コンサルタント違うことを言ってます。
例えば 「ウィン・ウィン」「ギブ＆ギブ」は幻想だとか
信号が黄色になったらもちろんアクセルを踏むとか
「儲からない」と言われる事業で儲けてみせるのが経営者の腕です。
この言葉にも なんか 改めてガツンと思わせれました。
１回読むより ２回 ３回と読むと また 考えさせられる本です。
なぜ ☆ ４つかというと まだまだ ☆５つは 二人に失礼だと思うから・・
19 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人間として【変えてはいけないこと】
社長として【変化に対応しなければならないこと】
人間として【人を育てていくこと】
社長として【人を育てる仕組みをつくること】
人間として【常に学びつづけること】
社長として【部下に知識を与えつづけること】
人間として【人の心に残る人生を選ぶこと】
社長として【次世代の成長を見守ること】
小山社長の懐深い【人間力】の原点がこの本にあります。
実際にお会いしたことがありますが、謙虚でいつも笑顔。
ユーモア精神溢れるお話をされる方です。
経営の厳しい本質を、無邪気な方法で周囲に伝えていく
時には強制、時には矯正、最後は共生の精神で人を育てる
大切さを、この本から学ばせて頂くことが出来ました。
社長として【変化に対応しなければならないこと】
人間として【人を育てていくこと】
社長として【人を育てる仕組みをつくること】
人間として【常に学びつづけること】
社長として【部下に知識を与えつづけること】
人間として【人の心に残る人生を選ぶこと】
社長として【次世代の成長を見守ること】
小山社長の懐深い【人間力】の原点がこの本にあります。
実際にお会いしたことがありますが、謙虚でいつも笑顔。
ユーモア精神溢れるお話をされる方です。
経営の厳しい本質を、無邪気な方法で周囲に伝えていく
時には強制、時には矯正、最後は共生の精神で人を育てる
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最近のカスタマーレビュー
常識を身につけ常識を疑う
コミュニケーションは量より回数→効率を考えてはいけない。お客に見える部分は非効率に見えない部分は効率的に... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: ガラパゴス
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投稿日: 23か月前 投稿者: うんち太郎
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投稿日: 2008/8/5 投稿者: 月に捧ぐオアシス
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