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内容紹介
10年近く赤字を続けていた会社を
M&A後わずか8カ月で黒字化達成!!
社長としてタカラ物流システムグループを9期連続増益に導き、10年近くにわたり赤字をたれ流していた長崎運送を買収後わずか8カ月で黒字に導いた“剛腕” 社長の成功秘話。会社が生き残り利益を上げるためには何が重要でどのようにすればいいのか? その経営術を、長崎運送再建を通して余すところなく描き出す。本書を読めば、倒産、人員整理が相次ぐ厳しい経済環境のなかでも、社員が笑顔で生き生きと働き続ける会社にきっとできる!
[本書の構成]
プロローグ◆社長、あんな会社買うんですか?
第一章◆情熱に勝る能力はなし ―トップに求められること―
第二章◆貧乏人の発想、金持ちの行動
第三章◆現場に黄金が落ちている
第四章◆社員のやる気を引き出すツボ
第五章◆数字を追うな、中身を追え
第六章◆ロマンを語り、成功をつかめ
M&A後わずか8カ月で黒字化達成!!
社長としてタカラ物流システムグループを9期連続増益に導き、10年近くにわたり赤字をたれ流していた長崎運送を買収後わずか8カ月で黒字に導いた“剛腕” 社長の成功秘話。会社が生き残り利益を上げるためには何が重要でどのようにすればいいのか? その経営術を、長崎運送再建を通して余すところなく描き出す。本書を読めば、倒産、人員整理が相次ぐ厳しい経済環境のなかでも、社員が笑顔で生き生きと働き続ける会社にきっとできる!
[本書の構成]
プロローグ◆社長、あんな会社買うんですか?
第一章◆情熱に勝る能力はなし ―トップに求められること―
第二章◆貧乏人の発想、金持ちの行動
第三章◆現場に黄金が落ちている
第四章◆社員のやる気を引き出すツボ
第五章◆数字を追うな、中身を追え
第六章◆ロマンを語り、成功をつかめ
内容（「BOOK」データベースより）
タカラ物流システムグループ9期連続増益。倒産寸前の長崎運送買収後8カ月で利益1億円、3期連続増益。社長として企業を成長させ続ける“大谷流”人と組織の考え方とは。
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形式:単行本
『初めにお断りしておくと、私は「経営は結果がすべて」だと考えている。理屈ではな
い。口先でどれだけ立派な理論を展開しようと、会社がよくならなければ、経営者とし
ては失格である。だから、できるだけ理屈や理論をこねることはやめて、私が実際に体
験したこと、感じたこと、考えたことをありのままに述べていきたい。
企業活動の最終責任は、言うまでもなく社長が負っている。わるい結果が出たときに、
取締役や社員たちのせいにはできない。結果がわるければ、社長はクビ。それでいいと
私は考えている。
社長にその覚悟がなければ、会社全体も引き締まらない。最終責任は自分にあると自
覚するからこそ、シビアにものごとが考えられ、社内にも厳しい目が向けられる。この
覚悟が中途半端な経営者は、ゴチヤゴチヤとつまらない言い訳が出てくるのだ。
経営者に言い訳はいらない。いまの世界経済や国内景気がどうであるとか、あるいは
優秀な人材が会社にいないとか、そのような言い訳はいっさい通用しない。
自分で経営方針や事業計画を打ち立て、それにしたがって企業活動を進めた結果がわ
るければ、すべて経営者の責任である。業績悪化にしろ不祥事にしろ、原因はさまざま
あるだろうが、経営者がそれを並べだしたらキリがない。原因分析は原因分析、責任は
責任だと別問題として受けとめたい。』 同書P38-39
引用し出すと、きりがないくらい名言、金言があちこちに鏤められています。
内容は、詳細を究め、実行すれば、すぐに効果があがる具体的な例が満載です。
また、経営者論、会社再建、経営戦略、人材開発、社内風土改革、あらゆる会社変革の絶好のケーススタディとなりうる話題が満載です。
この苦しい時期だからこそ、経営者・管理職の方々同書を読んで、著者の元気とエネルギーをもらっていただきたい。
い。口先でどれだけ立派な理論を展開しようと、会社がよくならなければ、経営者とし
ては失格である。だから、できるだけ理屈や理論をこねることはやめて、私が実際に体
験したこと、感じたこと、考えたことをありのままに述べていきたい。
企業活動の最終責任は、言うまでもなく社長が負っている。わるい結果が出たときに、
取締役や社員たちのせいにはできない。結果がわるければ、社長はクビ。それでいいと
私は考えている。
社長にその覚悟がなければ、会社全体も引き締まらない。最終責任は自分にあると自
覚するからこそ、シビアにものごとが考えられ、社内にも厳しい目が向けられる。この
覚悟が中途半端な経営者は、ゴチヤゴチヤとつまらない言い訳が出てくるのだ。
経営者に言い訳はいらない。いまの世界経済や国内景気がどうであるとか、あるいは
優秀な人材が会社にいないとか、そのような言い訳はいっさい通用しない。
自分で経営方針や事業計画を打ち立て、それにしたがって企業活動を進めた結果がわ
るければ、すべて経営者の責任である。業績悪化にしろ不祥事にしろ、原因はさまざま
あるだろうが、経営者がそれを並べだしたらキリがない。原因分析は原因分析、責任は
責任だと別問題として受けとめたい。』 同書P38-39
引用し出すと、きりがないくらい名言、金言があちこちに鏤められています。
内容は、詳細を究め、実行すれば、すぐに効果があがる具体的な例が満載です。
また、経営者論、会社再建、経営戦略、人材開発、社内風土改革、あらゆる会社変革の絶好のケーススタディとなりうる話題が満載です。
この苦しい時期だからこそ、経営者・管理職の方々同書を読んで、著者の元気とエネルギーをもらっていただきたい。
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形式:単行本
社長が自ら動くということ すぐにやるというスピード感
全国の経営者に読んでほしいです。
全国の経営者に読んでほしいです。
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